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独家连载宏智员工日记:今年的目标是摘帽
2004年2月10日13:17   来源:[ 搜狐财经 ]
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  2月10日星期一晴

  在福州四天的会议结束了,今天回到了北京。相比福建阴沉的天气,北京温暖多了。可是摆在我们面前的任务更加艰巨:怎么面对我们的用户?如何重新树立他们的信心?回来讨论了一天,我们的策略是主动出击,市场已经容不得我们在等客户的质询了。

  周六在福州开会的时候,大家主要讨论了内部的一些经营指标,看的出来,大家对今年的盈利和摘“ST”帽很有信心,毕竟宏智科技(相关,行情)还是有自己的优势。对目前面临的重点问题:客户的解释工作;员工队伍的稳定问题;生产经营大纲的细化落实;一季度的回款任务,都进行了认真细致的讨论。林起泰和王栋的总结发言非常精彩,赢得了热烈掌声。

  王栋强调:公司的经营大纲除了关注合同,毛利润,回款等指标外,更要关注公司的净现金流;2004年公司整体战略是:深挖洞、广积粮、缓称王。即守住现有根据地、保住市场,在现有客户基础上,控掘利润。林起泰对服务体系的建立和完善一直非常关注,会议中又着重强调:如何将以服务求生存,以服务为基础为指导思想,在部门展开落实,形成新服务价值体系,以现在市场为基础,将产品做好,服务做好,赢得丰厚的服务后项利润。公司2004年将继续以全项目化方式运作,现有财务管理要改进,财务管理要深入到生产的过程当中去,监控各项指标,要摸索出应用软件企业的财务管理方式,从管理要效益。

  跟北京的员工聊了聊,大家对总部的情况包括会议情况从公司内部网站上已经看到了,周五也开会传达了,但是还有很多东西不明确,看样子还是有很多艰苦的工作要做。

  宏智科技一位员工

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