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方正董事长魏新披露方正资本运作意图
BUSINESS.SOHU.COM 2004年3月12日15:00 [ 魏颖 ] 来源:[ 南方都市报 ]
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  “北大校园资本家”魏新披露方正集团资本运作意图

  “多元化是为了财务稳健”

  采访动机

  从两年一次的人事地震,到方正科技被两次举牌,再到“逼宫事件”,中国最著名的校企北大方正集团从未离开媒体和公众的视线;

  从铁腕治军方正科技,到大举展开资本之旅,一年内落子金融、钢铁、医药三个行业,方正的多元化之路迷雾不断;

  从十位最具价值经理人、中国IT财富人物、十大IT数字人物、中关村优秀企业家,到2003中国十大并购人物……一年来,魏新的头上戴了若干桂冠。这位曾做过5年侦察兵的前北大教育学院常务副院长,在教育经济学领域卓有建树的学者,自2001年10月31日入主北大方正以来,究竟给这个企业带来了什么?

  日前,在春寒依然料峭的北京,本报记者专访了北大方正集团董事长魏新,听这位具有几分神秘色彩的领军人讲述北大方正的商业故事。

  方正科技财务状况大幅扭转

  南方都市报:作为北大方正集团的董事长,你如何评价过去几年集团以及各个子公司的业绩表现?

  魏新:集团旗下方正控股的亏损主要的是由于方正奥德的拖累。但在进行了包括精简人员在内的一系列重组后,截至2003年6月底,方正控股净亏损为524.2万港元,较去年同期缩减了90%。而方正数码截至2003年6月底仅亏损约20万,较2002年同期的3300万亏损有了显著的改善。而去年下半年的业绩,由于没有了非典的影响,比上半年又有了明显的提升。

  一直作为集团重组试点的方正科技财务状况则大幅扭转。2002年方正科技每股收益达到0.346元。2003年中期,方正科技成功募资6亿元,除了对旗下东莞方正科技增资扩股外,募资的另一个重要投向是收购珠海多层。我们预计珠海多层可能将成为方正科技继计算机之后的另一项主营业务。

  重塑公司架构和管理体系

  南方都市报:你自2001年10月31日上任后即对方正科技进行了大幅调整,平息了“人事地震”。具体都进行了哪些改革措施?

  魏新:我主要抓了两件事情:重塑企业文化和建立与之相配套的管理体系。第一步调整了公司架构,搭建了几个业务平台。把财务、人事统一起来,控制权上移,把运营规范起来。实际上就是现在我们在全集团推广贯彻的一个原则和五个统一。一个原则是:控制权上移,经营权下放。五个统一指的是:统一财务管理,统一人事管理,统一投资管理,统一品牌管理,统一内控管理。我觉得这是真正的企业核心竞争能力。

  第二步就是重塑企业文化,确定了持续创新,方方正正做人、实实在在做事的两大核心理念。第三步,建立起一套与企业文化相匹配的管理体系。

  以客户为导向强化自有品牌

  南方都市报:你一直强调方正是一个以高科技为主业的公司,但除了激光照排技术之外,方正还有哪些有市场前景的核心技术?

  魏新:方正目前的技术创新有两个方向:一个是基于中文照排的研发,其产品包括日文照排、韩文照排等,以及供应网络图书馆的E-BOOK和供政府以及商业应用的公文传输。另一个是网络安全方面的研发。除了这些之外,对于3G,方正已经系统地掌握了物理层的核心技术,这是我们今后大力投入和发展的方向。

  南方都市报:近来,联想集团调整了战略方向,今后将更加专注于核心业务PC。方正下一阶段的PC战略如何?

  魏新:过去方正科技是以研发和产品为导向,今年将调整为以客户为导向,要塑造自己的品牌。做这个调整方正比联想难,因为方正跟联想不同,联想一开始就是“贸工技”,前几年强调研发和产品部门的重要性,但现在又开始强调销售。而方正的研发和产品自始至终都是最主导的。我认为这种观念制约了方正科技下一步的发展,所以要做调整。

  南方都市报:去年底曾有消息说方正科技要进入手机市场,对这部分业务如何规划?

  魏新:对此我要澄清一下,对于手机,方正科技最后的决策是不会介入这一代手机业务。我们做了很多研究,后来还是决定不做。因为从电视机开始,到VCD、DVD,再到PC和手机,都有一个基本的规律,如果没有核心技术,只做工业设计和制造,最终利润将完全控制在别人手里。以PC为例,早期只有联想和方正两家做PC的时候,毛利率有30%,但现在只有10%左右。而且这个毛利率到几乎和成本持平的周期越来越短,手机则更为典型。

  瞄准专业化基础上的多元化

  南方都市报:2002年以来,方正在钢铁、金融、医药等传统行业四处并购,形成了多元化的发展格局。但今年以来,联想集团却放缓了多元化的速度。你认为多元化发展是企业做大的惟一要素吗?

  魏新:方正是一个以激光照排起家的专业化公司,在出版领域,我们已经占领了国内80%以上的报业市场,市场已经饱和,这个领域相对有限决定了方正不可能做成专业化的大而强的公司。而PC我们没有核心技术,核心竞争力在渠道和制造,不可能垄断市场,做得再好也就能达到30%的市场份额。

  因此,方正要发展壮大,必须走专业化基础上的多元化的路子。正确的多元化发展可以为企业开辟新的利润空间,有效降低市场风险。我认为,高科技企业人力成本相当高,只有在核心技术垄断时才能赚大钱,否则难免危机四伏。如果能够以高科技品牌为依托,向传统的上升行业延伸,以品牌创造市场,就会出现“东方不亮西方亮,黑了南方有北方”的经营局面。

  南方都市报:你如何阐释方正的多元化发展策略?在未来几年方正希望形成怎样的产业布局?

  魏新:我们做多元化有一个基本的原则:坚持以高科技作为主业,走专业化基础的多元化道路。我认为方正还是一个高科技企业,方正的发展战略定位是:以IT为主业的高科技产业是主导产业,同时有选择地进入一些传统产业,让产业资本和金融资本相结合,把方正做实,做强,做大,逐步成为一个国际化的企业集团。

  一个健康的企业要有足够的抵抗风险的能力。方正多元化的方向是各个子公司专业化,集团多元化。但是,多元化并不是方正的目的,我们只是为了要有一个稳固的财务基础。有选择地进入一些传统行业,也是分担风险的需要。我们还会寻找机会,收购一些合适的其他传统行业。

  今年完成四大产业集团重组

  南方都市报:方正如何选择进入的领域?进入钢铁、证券和医药行业,方正有什么优势?在这三个领域准备形成怎样的产业规模?

  魏新:方正董事会对选择进入的领域定下了三个基本条件,一是必须是市场领域相对较宽,并处于上升期的行业;二是必须具有专有的经营管理或技术优势,不受制于人;三是必须有该领域的专业化人才,用专业人才做专业领域的事。

  进入钢铁行业符合第一条,炼钢肯定是方正未来长期持有的一个产业,不会短期变现。去年苏钢的利润是两个多亿;收购浙江证券符合方正的发展思路,我们认为中国证券业会出现飞跃性的发展,介入证券业肯定是一个正确的判断;制药方面,我们选择的是原料药,风险较小,况且有北大医学院作为支撑体系。

  但是,除了金融业作为企业功能和平台支持,是方正未来的发展方向之一,我们要做大之外,其他的行业方正之所以要介入,并不是因为要像通用电气那样,在这个行业做成最大最好,我们最终的目的是要调整财务机制,分散财务风险。当经济波动的时候,集团财务不至于波动太大。我们并不是要在那个行业里面做老大,我们最终的主业还是高科技。

  南方都市报:方正集团如何整合、消化收购来的互不相干的诸多业务?

  魏新:今年,我们要完成四大产业控股集团的重组,包括方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团。

  资本运作目的是为实业服务

  南方都市报:去年你名列“2003中国十大并购人物”之一,外界评价你为“资本运营的高手”、“北大校园内的资本家”。有人认为方正更加重视资本运作本身的利益而非业务经营,你怎么看?

  魏新:我认为,在高科技公司的发展过程中,技术产品和资本运作是两个轮子,需要协调发展。技术产品是基础,资本运作主要是给技术产品提供资金支持和金融服务。过去方正偏重技术这一个轮子,但如果一个企业,不懂得资本运作,那么企业就少了一个轮子,它的发展就会不平衡。方正未来要产业与资本两个轮子一起转,以技术发展为主,以资本运作为辅,包括其他方式带动企业发展。

  但方正绝不是一部资本运作的机器,我们通过资本运作这种手段获得资金,最根本的目的是为技术和实业服务。方正在进行企业并购时,主要选择的还是与信息产业相关的产业,所看重的是拥有自主知识产权的技术和产品。

  南方都市报:明年的战略并购策略如何?方正会不会更多地考虑并购与主业相关的产业,或者是支持性的产业?

  魏新:在今后的发展上方正不做规划,只做产业思路。方正是要以高科技为主业,但这个思路并不是说我们要并购更多的高科技产业,因为高科技的东西投入的风险更大,我们的财务基础和资产状况并不是已经好得不得了。但如果时机合适,资产状况又非常好,我们又有能力控制的话,也会考虑投入。

  本版撰文/本报记者 魏颖

  魏新简历

  魏新,49岁,现任方正集团董事长。

  北京科技大学工学学士,北京大学教育学硕士。曾在美国夏威夷大学、弗吉尼亚理工学院及州立大学工作。

  1992年起任教北大,做教育经济学和财政的研究,担任高教所常务副所长;

  1999年起任北京大学教育学院常务副院长。

  1999年加入北京北大方正集团公司,曾任副董事长。

  2001年6月担任方正科技董事长兼总裁。

  2001年10月31日接任北大方正集团董事长。

  方正集团多元化“圈地运动”

  时间 动作 斥资金额 意图

  2002年8月2日 入主浙江证券 2.295亿元 看好证券利润前景,打开浙江资本通道

  2003年7月17日收购苏钢 6亿-7亿元 打造可持续发展的传统产业基地,

  增加高科技企业抗风险能力

  2003年9月6日 收购珠海多层  2.3亿元 壮大电脑及配件业务

  2003年9月29日控股ST合成(000788)3亿元 进军医药领域

  方正集团四大方阵

  方正方正科技

  产业控股集团(600601)

  ST合成

  (000788)

  苏钢

  方正方正证券

  金融控股集团武汉正信

  成都商行

  方正方正控股

  软件控股集团(0418.HK)

  方正数码

  (0618.HK)

  方正研究院

  日本方正

  方正方正宽带

  投资控股集团桑德环保

  (本报记者 魏颖 摄)



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