黑龙江 2004-07-12(中国商业电讯) ——“三分软件,七分实施”。二十多年来,出于对中国企业管理信息系统(MRP/MRPII/ERP)理论研究、管理咨询、软件开发、技术服务与培训等业务的专注,利玛(北京利玛软件信息科技有限公司)不仅拥有一套完整的产品体系,而且造就了一套完整的企业信息化整体解决方案,同时还建立了一套科学成熟的项目实施体系。从实施前的系统分析、实施中的软件调试修改、实施后的项目评估,以及实施过程中一整套组织结构,利玛都有严格标准,确保项目的成功。依托其众多的国内权威的企业信息化研究专家,利玛建立顾问团,为企业信息化提供咨询服务,顾问团很多专家同时承担着国家863项目的研究计划,是中国企业信息化领域的元老。 一个ERP项目的成功不仅需要成熟完善的ERP软件支持,而且必须根据不同行业不同企业的具体情况实施,不仅需要考虑现在企业的需要,还需要考虑到企业未来相当长一段时期发展的需要。根据雪莲公司针织服装行业的特点,利玛采用分期实施、逐步巩固的办法实施CAPMS9,建立现代化营销网络,规范管理流程,提高经营生产的决策能力,强化资金管理,全面提升ERP系统的管控能力。 异地网络信息化管理。雪莲公司由于企业规模的扩大,研发、生产、管理、销售不在一地方,在各个部门之间的沟通协调方面花费了大量资源,而且不能保证及时准确的沟通。通过采用利玛CAPMS9 领先的ERP技术,实现分布式的产销一体化管理。雪莲公司各个部门在一个统一的工作平台上进行沟通协调,例如研发部门开发出新产品后,发布在平台上,并提醒生产部门执行生产,销售部门反馈市场信息在平台上,建议研发和生产部门改进产品,大兴工厂缺少原料,系统可以提前报警并提醒采购部门采购,或者从其他工厂调剂。所有信息只有相关授权人员可以阅读,保证了商业秘密。 实现资金流、物流、信息流一体化的经营模式。资金流、物流、信息流、工作流为一体是当今最先进的企业经营模式,资金流是企业生存的根本,而物是资金的另一种表现形式。工作流是企业管理的主干,物流、资金流是企业两条最重要的生命线。利玛CAPMS9集成了这种先进的经营模式,使业务流程透明化,避免由于信息孤岛造成的计划与实际情况的脱节,做到事先控制、事后算帐,达到企业财、物管理一体化。 OA与工作流的集成。在上利玛CAPMS9 OA系统之前,雪莲总部如果需要向下属工厂传送一份公文,从打印盖章再快递到工厂,至少需要一天的时间。现在只需要点击一下鼠标,系统就会自动提醒对方查看公文并签收,在瞬间就可以完成公文传送。而且通过OA系统,部门领导即使出差在外,也可以通过系统审批公文,处理日常事务,业务员可以随时随地报告业务进展情况。实现无纸化、移动化办公。 快速响应市场。快速响应市场是提高企业竞争力的关键。利玛CAPMS9增加了销售签单快速分析,雪莲公司的销售人员在签定合同时,就可马上根据单子大小、库存情况、生产进度等因素利用系统对交货期进行预测,在谈判中掌握更多的把握,赢得先机。 改善财务管理。财务管理是企业ERP重要组成部分。利玛CAPMS9财务管理模块加强了资金流管理和审批控制,优化了成本计算,提供了功能更强的分析报表,为雪莲羊绒的领导提供准确可信赖的经营决策依据。加强对企业的应收款和应付款管理,使资金回流速度明显加快,运作更有效率。 正因如此,雪莲羊绒集团计算机中心主任徐静认为:“如果没有信息化进程的推动,就不可能产生‘雪莲羊绒’的品牌”。 正是依靠成熟完善的产品体系和深厚的实施力量,利玛先后为国内外300多家企业的信息化建设做出了突出贡献。从最新的e-ERP产品 ---- CAPMS9系统到物流管理LS系统、物流与分销管理LDS系统、人力资源管理e-HRMS系统、办公自动化OA系统,涵盖了从生产到销售、配送等各个方面的信息化应用。其ERP实施成功率高达80%以上,雄踞行业之首。其中青岛双星、宁国中鼎、山东曲轴、厦门金龙四个案例更被入选“中国企业信息化十大经典案例”。
|