有关营销的理论和模型不胜枚举，但是基本的思路是一样的，大致为：首先市场调研，然后进行策略制定、营销方案出台和实施营销，最后是效果评估。 最近，笔者粗粗查阅了近两年来有关基金营销的报道和文章，其中讨论中间三步的，我们可以简称为"腹部"，占了绝大多数。而关注营销的"头"和"脚"的非常少。我们不难看出目前基金公司把营销重点放在了"腹部"，而作为"头"的市场调查和"脚"的效果评估没有得到应有的重视。 为什么调研和评估是营销过程不可或缺的组成部分呢?其实这其中的道理非常简单。我们还用"头"和"脚"来说明。 如果营销不是从扎实、全面、深刻的市场调研上开展起来的，那就如同人没有了"头"，没有了支配全身活动的"大脑"，不能掌控行动的方向，不能思考，不能对变化做出反应，这样的营销起到的效果更多的是表面上的，一时的，很难为公司品牌和今后的营销做出贡献。 假如一个人没有了"脚"，虽然继续生存没有问题，而且通过一些辅助手段甚至还可以达到"健全人"的水平，但是没有"脚"就如同树没有了根，不仅站不稳、长不直，而且不能和"头"、"腹部"组成一个有机的、互动的整体，使得"整个人"的行动变得迟缓。基金公司在营销上的投资是巨大的，如果没有完善、系统、科学的评估体系，那么这些投资的回报就要打折扣，更重要的是公司也失去了开展下一次营销活动的基点。 道理虽然浅显易懂，但是最重要的是我们能不能真的用到实践当中，从这一点也能看出一个公司对营销的认识程度。美国宝洁公司对市场调研的重视是出了名的。宝洁每年要通过各种市场调研工具和技术与全球多达700万的最终消费者进行交流。作为一个消费品公司，市场调研是宝洁一切工作的基础。基金公司也是服务于大众的，所以，避免出现"只顾中间，没有头脚"的营销活动是现在基金公司首要解决的营销问题之一。 我们的基金公司从以投资为主到现在投资、营销并举已经取得的长足的进步，这也从一方面说明了我国基金行业的成长。品牌在基金营销活动中将扮演重要角色已经是业界的共识了，不管是国外还是本土的品牌，我们现在需要做的就是脚踏实地、稳扎稳打、一步一步打造"各有各精彩"的基金品牌。
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