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“未来3至5年的持续成长性是我们关注的重点。为了实现这一战略目标，公司董事会在回顾了一年多来的实践运作后，对公司结构进行了重新规划。所有目前市场对于国联安关注的焦点都可以在这一大背景下找到答案。”国联安总经理先江日前在接受记者采访时开门见山的亮明了自己的观点。
先江表示，国联安的策略是要看到未来3至5年形势的发展，要看到公司的持续成长性，而不是只看到眼前的利益。他表示，无论是从国际发展的趋势还是从中国的发展来看，社保、年金是资产管理的核心内容。
他举例说，在德国有个"共同富裕法"，依据该法规，公司每月给雇员拿出免税的78元投资于股票或股票型基金。由于单体规模的偏小，使得大部分资金最终都选择了基金，从而为基金提供了持续稳定的资金源泉。他觉得中国也是这样的发展前景，如果有5000万人，每人每月拿出100元来投资基金，并且这些投资可以免税，这将是巨大的一个市场。当然中国市场的环境和基础目前还与海外成熟市场有很大不同，但这是一个趋势。这种趋势判断决定了公司的战略，并由此决定了公司在这一战略下的内部架构和人员重组。
对于目前各方普遍关注的公司人员调整一事，先江坦言，正是有了这样的战略考虑，才有了相应的人员再分工。以即将分管市场的副总经理孙建为例，他履新后，很大一部分的精力将集中在社保、年金方面。与此同时，他继续担任公司投资委员会成员，并作为社保基金的拟任基金经理全力争取公司的社保管理资格。选择孙建出任此职位，一方面是其在安联集团就有过管理年金、养老金的实践经验，另一方面，一年多来
A股基金的管理更增添了其国内市场的实战经历。先江明确指出，无论是市场总监还是营运总监，都必须有一个良好的投资背景。过去是，将来还是。这种文化不仅没有削弱，反而在加强。因为在新的市场环境中，投资者，尤其是机构投资者对于基金公司作为专业投资管理人的业务能力要求也在不断提升。很难想象不熟悉投资的市场营销如何去争取客户，去和客户作深入的交流。"公司目前的投资部包括了投资组合管理部、金融工程部、研究部、交易部。这表明目前国联安投资方面的实力是大大地加强了。"先江介绍说。这其中，每个部门的具体职能又是有着明确界定的。如说公司专门为基金经理配备了基金助理，实际上就是专为某只基金服务的研究员，针对性更加强了。这与研究部主要精力放在宏观经济、蓝筹股及相关行业研究有着很大不同。再比如，公司吸收安联的风险控制的先进经验，建立了金融工程部，用数量化的模型、对投资提供更加科学的依据，更大程度上避免了基金经理的主观性。先江最后表示，资本市场扩容、金融投资工具的扩容是基金发展的前提。国联安看到了这一内在趋势，并期待能按照这一趋势的发展更好的加以适应，并在未来的竞争中进一步巩固和扩大公司的地位。
