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当选理由：超越三洋、索尼的电池大王
职务：比亚迪事业公司董事长
年龄：38
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在电池行业，比亚迪是狼，赶走了三洋、索尼等势力强大的日本狼，占山为狼王！在比亚迪，王传福是头狼为大。他有着毋庸置疑的权力，比亚迪的每一个重大决策都要他拍板，他甚至不用与其他高层商议，不在乎其他股东提出质疑，也不屑香港的基金经理们说三道四。
“我的决策有98％以上是正确的！”王传福认为。他说这话很是自信，因为他生就狼王的资本。他是电池行业的专家，他从本科、研究生到后来的事业，没有离开过电池，他是享受国务院特殊津贴的专家，在比亚迪，几乎没人比他更懂电池。
正是出于技术上的自信，王传福锐利的眼光才能一次又一次地穿透烟幕，直击机会。1993年，他从一份国际电池行业动态中得知日本将不再生产镍镉电池。他立即意识到这是中国电池企业的一个黄金机会，决定马上生产镍镉电池。买不起千万元的生产线，他干脆凭借技术，自己动手做关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，这种半自动化半人工化生产线所具备的成本优势成为他日后商战无往不利的“尚方宝剑”。成立公司的当年，他成功卖出了3000万块镍镉电池。
2000年，他不顾非议，毅然投入巨资开始锂电池的研发，很快拥有了核心技术，并于该年成为摩托罗拉的第一个中国锂电池供应商。进军国际市场就把价格从日本人垄断的8美元拉到2.5美元，2年时间抢到全球23%市场。
7年来，比亚迪整体业务毛利率超过四成，与大多数竞争对手亏损难止对比鲜明；镍镉电池全球第一，镍氢电池第二，锂电池第三。在王传福的日程表里，三年之后，二、三这样的数字统统消失，“一”将取代一切，“电池大王”名副其实。
也正是出于技术上的自信，王传福对于近年来眼红的三洋等日本公司的专利诉讼，泰然处之。因为在他看来，比亚迪完全有机会，让对手在充电电池这个领域，无法活着等到最终的裁决。
王传福是自信的狼王，也是有忧患意识的狼王，他深知生物链上，狼后面还有人，还有觊觎狼肉、狼皮的猎人在端着猎枪寻找狼的踪迹。已经通过手机电池和新上马的STN－LCD项目，分享了手机市场盛宴的比亚迪，“天花板”隐约可见。敏捷的王传福又作了一个决策，进军汽车业，造电动汽车，造世界上第一辆F1电动车。于是，他力排众议，花3亿多入主了陕西秦川汽车。
连美国通用都放弃的电动汽车，比亚迪凭什么进入？王传福志在必得。他认为，电动汽车的关键是电池技术，随着锂电技术的日臻成熟，电动汽车市场的能量将在两三年后彰显。而比亚迪的主营电池业务还有两三年的持续增长期，其电动汽车锂电池技术正当其时。收购秦川，意在构筑汽车电池产业化的平台，同时抢占电动汽车市场的先机。这一点，台湾最大的制造业企业鸿海集团老板郭台铭和他英雄所见略同，这位大亨曾有和王传福共同控股秦川汽车的打算，但遭拒绝，王传福表示自己有200%的信心生产电动汽车。
狼的天性在于寻猎、搏击，当上狼王更要具备震慑的威力。这一次，王传福把“终极目标”锁定在丰田身上，那就是总有一天，要和丰田在全球电动汽车市场一决雌雄。
“我们在上海保税区买了几十辆车，凌志、丰田……哪个车好就买哪个来拆，主要是为了研究，研究每一个机件，拆完再装上。一辆车30万卖给你，你要把它拆出来消化了，摸透了，那它的价值就是3000万了。现在大概拆了拆了有十几辆丰田车了，我们还会再拆。”
