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昨日，记者从IBM内部员工处得到消息，原IBMPC部门员工刚收到一份来自新联想人事部门的邮件通知。
该邮件称，新联想将于2005年第一季度内，提前30天给原IBMPC部门员工发一份聘任书，员工可选择留下或离开。员工如选择留下，将保留原来在IBM的一切待遇不变；如选择离开，新联想将按原来
IBM的相关规定赔偿。看来新联想人员整合的大旗已经祭起，正如新联想董事长杨元庆之前所透露的，合并以后，新联想不会剥离原来联想的员工。原IBMPC部门员工在这次人员整合中首当其冲。
据IBM统计，原IBMPC部门9500名员工中有40%在中国工作，25%在美国工作，其余的分布在世界各地，其中在中国工作的大部分是销售人员。
业内人士分析称，在这次并购中，联想是收购方，IBMPC部门是被收购方，在并购完成后的新联想内部，原联想员工和原IBM员工在薪资水平和福利待遇上存在比较大的差距，如果按新联想的通知所说：留下来的员工将保留原来在IBM的一切待遇不变，那么在新联想内部就可能出现两种待遇水平。因为新联想不可能把原来联想员工的薪资和福利提高到和IBM一样。
据了解，在中国工作的IBM基层经理，基本月薪为2万人民币左右；在联想方面，负责地区公关方面的经理，基本月薪为8000元人民币，而IBM方面，类似的职位，基本月薪是1.5万~2万人民币。
分析人士认为，如果在中国工作的原IBM员工留在新联想，薪资又大大高于原联想员工，必然会导致原联想员工的心理不平衡，进而引发大规模的人事动荡。
收购方工资水平远低于被收购方，却不得不慷慨保留被收购方的工资水平，这在收购历史上罕见的一幕却即将发生。
新联想如何面对这个实实在在的挑战？此前，联想老人柳传志也明示，对于此次并购，联想不分裂就是及格。他担忧的还是整合问题。
而在此之前，国际上好像没有收购方的薪资水平和福利待遇远远低于被收购方的案例，之前的惠普收购康柏和如今的甲骨文收购仁科，员工薪资都不会有太大差异，所以卡莉·菲奥莉娜和拉里·埃里森没有此类问题要解决。新联想在处理此事上没有教科书，这是摆在杨元庆面前的一道难题。
华夏证券行业分析师董志强向记者表示，新联想需要一个磨合期来建立一个统一的薪资福利标准，
IBMPC部门国外员工待遇不变，对原联想员工的影响不大，但是如果国内员工待遇也不变，而且维持时间很长的话，原联想员工就会有压力。
所以新联想可能会花一段时间来建立一个让大部分员工满意的薪资福利标准，但是肯定不会比原来IBM的高。
（ 责任编辑：胡立善 ）
