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2004年12月，《北大商业评论》迎来她的第一个周年庆典,《北大商业评论》禀承北大百年精神，把握时代发展趋势；以“植根本土管理实践，提供中国企业成长思想动力”为办刊宗旨；坚持“中西融贯、知行合一”的办刊理念，求新务实，为中国企业提供了具有前瞻性的管理理念与商业评论；富有理论和实践价值的中国企业管理案例与国外优秀企业可借鉴的管理模式，以及全球范围内前沿的管理思想和管理实践。本次年会的主题为“中国管理，未来之道”。搜狐财经对本次论坛进行全程直播报道。
第二场论坛 中国企业应该向谁学习
王方华：各位来宾，各位领导，各位同学，今天我们下面半场的活动是关于讨论中国企业向谁学习，这个题目有点像我们的MBA的案例分析会一样，案例讨论会，大学里面讨论会的时候，经常会提出一个非常尖锐的可以碰撞的思想，当然中国企业在100多年以前，就提出要向谁学习的问题，那个时候我们革命先驱孙中山就向洋人学习，后来有了我们革命先驱的周恩来，邓小平，到法国去留学，向外国学习，在以后我们的发现问洋人倒是打中国人，我们向人家学了半天，师傅老是打徒弟，徒弟学来学去学不过人家，然后我们开始走一条革命的道路，奋起，把三座大山把它翻掉，而建国以后我们向苏联学习，因为苏联老大哥，学了几十年以后，发现这个老大哥自己不行了，师傅跟他再学下去我们更不行。于是走到了改革开放的时候，我们就发现现在管理在美国，所以很多人到美国去学习，发现美国人去日本，我们何必跑这么远去美国，转而去学日本人，学了老半天，发现日本很多东西非常好，但是很难实施，什么终生制等等，于是我们又转过来学习东欧的国家，社会主义国家，匈牙利很好，学东德，学德国，还没学好，他们那边就翻过身来，制度就变掉了，好象四小龙特别好，学习四小龙，四小龙还没学好，亚洲风暴来了，四小龙就变成虫了，回过头来不知道方向了，后来发现学习农民兄弟，农民的家庭承包制很好，中国的企业像农民学习，搞家庭承包制，我们搞好知识经济的时候，农民不行，还是向教授学习，所以学知识了，到底中国企业向谁学习，这个题目出得非常好，今天我们在座台上的嘉宾，来自于学界的教授，当然还有来自于加拿大的教授，有来自于企业界的我们的企业家，今天我们这个题目希望在台上的嘉宾，能够就这么一个主题，进行碰撞，进行它的观点的阐述，下面的听众对谁有问题，随时可以打断，随时提出问题，台上的嘉宾对谁有问题，观点不同意可以随时打断，但是让不你让你发言，是我的权利，因为要保证会议能够正常开展下去，进行下去，下面先看看台上的几位嘉宾，哪一位宪发言。
陈东升：我就不讲理论，就讲故事，实际上大家知道过去我有一句话，叫什么是创新，创新就是率先模仿，后来我把这句话又加了三个定语，创新就是率先，善于找最好的模仿，后来我是标新立异，后来觉得这是一个奇谈怪论，实际上是我实践归纳的一个结果，其实我也做过研究，办过杂志，后来卖古董现在卖保险，也做过不少事，但是每做一个事我都模仿一件事，因为我记得我90年代初，去过美国，80年代到过东南亚，后来我发现，美国火的明天中国一定火，就这么简单一个道理，怎么一个火法呢。反正你想做什么，你一定找一个好的标杆，所以我办杂志的时候，就学了美国的理念，搞了中国500家大企业评价，可能很多人都遗忘掉了，中国500家的企业评价是80年代末我在管理世界做副总编的时候我们一群人创新，这个创新就是模仿，第二个92年我创办的中国佳泽国际拍卖公司，为什么讲故事呢，做佳泽最简单一句话，就要做中国的硕士比，其实很多人讲我要做中国的IMB，我要做中国的如何如何，但是可以告诉大家，十年后大概是前年去年今年，加德每年拍卖的艺术品交易的总量，连续三年据全世界，中国艺术品拍卖的头把交椅，远远超过他们了，我记得我92年去香港观摩的（硕士比）拍卖，当时看到那样一个宏大的场面，看到那些风光的男男女女，我觉得我是一个外星人，我记得我拿着一个我弟弟送给我的一个摄像机，躲在一个角落里，偷偷地把那个拍卖的现场拍下来然后回来我们分解，一段一段地看，一段一段地学，就是从这样开始的。
所以我想讲回来什么意思呢，其实不是说要跟美国学，跟日本学，是找世界上最好的，而且是率先在中国模仿，那么你这个创新你就能够获得你的这样一个竞争的优势，所以我想讲的是这样的概念，但是回头再来看这句话，实际上我们过去做经济研究，有个叫后发理论，发展中国家有后发理论，比方说有延性理论，有进口替代战略等等，但是经济的表象背后实际上是企业的竞争。企业是经济的载体，所以企业如何来向西方的先进企业学习，这里面有一个后发的理论，我认为就是率先善于找最好的模仿，这是一条最简单的途径，在回头来讲，比如我现在做保险业也是这个概念，因为保险业在西方也是有将近200年到300年的历史，它们经历了多少个经济的危机，而且交了多少的学费，才成长到今天的这样一套规则，这样一套企业经营的原理，所以我们照葫芦画瓢，可以少犯错误，我刚才讲什么概念呢，作为做企业的一定要找你这个行业的标杆进行学习，这个标杆也可能是来自于中国，也可能是来自于美国，也可能来自于日本，总之找你这个行业最好的标杆进行模仿，模仿的过程照葫芦画瓢的过程，就像当年中国革命一样，也会有一个不适应的过程。
正因为有不适应的过程，才有了毛主席说的走农村包围城市，中国式革命的道路，其实你在借鉴模仿或者是学习西方过程中，也有很多不适应你的企业的过程，这个企业的过程，就是一个消化改良创新的过程。这个创新的过程最后形成你自己独特的道路，最后形成你独特的自主创新的体系，所以我简单再讲一个，泰康人寿也是这样走过来，今天可以这样讲，我们按照自己的逻辑来行事了，比方我们创造的一张保单保全这样，我们给你创作新生活广场的服务体系，我们创造的中产阶级三大新概念，这都是从概念，理论，产品服务，还有一个品牌的定位，都开始形成自己独特的特色，这个独特特色的形成自己差异化竞争的战略，这样才使你这样一个慢慢的独特有自我形象，有自主知识体系，自主的产品体系，逐步地会形成你的这样一个竞争的优势，这个过程就是模仿学习，借鉴消化吸收，改良创新的过程，所以这就是我经常讲的创新就是善于率先找最好的模仿谢谢。
王方华：张东生董事长刚才从他自己做拍卖做古董做保险有自己的体验，他强调了一个观点，模仿就是创新，而且今天美国火的明天中国也会火，形成一个标杆，找一个先进的，不断的去做，我在听的时候看到我们赵明先生他表情有点不太自然，或者不太赞成，因为张先生这个是我们老朋友了，都很熟了，他的表情我看出来了，有点不同意见，我请他先说一下。
（ 责任编辑：张宇 ）
