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在未来5年内，某品牌将取代现在的芯片业霸主英特尔，成为新的王者？现在，似乎没有几个人对这种有点虚构的问题产生兴趣。但就在2004年岁末，美国半导体新闻和分析媒体《Silicon Strategies》表达了与众不同的意见，他们强烈认为，2010三星将成为全球第一大半导体厂商，而英特尔将不像现在这样重要。
英特尔步入下降通道？
2004年10月，英特尔首席执行官贝瑞特以属于自己的方式跪在地上，向来美国佛罗里达参加产业会议的人致歉，请求合作伙伴们原谅英特尔取消了Pentium 4新一代芯片的上市计划。没有人怀疑贝瑞特的真诚，但在这个利益至上的商业世界里，让人臣服的关键是，追随然后获得利益，没有利益，也就没有了追随。
让英特尔头疼的是，它的竞争对手AMD的阵营与市场份额的扩大在2004年越来越显示出强劲的爆发力。据Mercury研究公司公布的最新数据显示，今年第三季度AMD的市场份额增长至15.8%，英特尔则下滑至81.9%，在过去一年内，英特尔的市场份额下滑了1.4%。
这看似微弱的市场份额的下滑一旦同英特尔在2004年的一系列技术挫败联系起来，1.4%的背后却是危机重重。2004年5月，英特尔又被迫取消下一代台式PC和服务器芯片Tejas 和Jayhawk.；随后的6月，英特尔宣布召回此前发布的Grantsdale和Alderwood 芯片组；8月，英特尔黯然宣布搁置意图通过LCoS芯片进军LCD 市场的计划。更沉重的打击还在后面，10月，英特尔因为无法按照原定的2004年第四季度向客户交货，而终于承认在4GHz奔4 处理器上的失败，彻底放弃了一直寄予厚望的4GHz奔4 计划。
一直以技术主宰整个产业的英特尔在看家本领上连续“露丑”，也让其竞争对手AMD大得其利。在服务器领域，Sun开始推出了使用AMD Opteron芯片的服务器。在PC领域，AMD一直占据着价格优势2004年AMD在亚洲市场上的销售额增长了42.4%；一向被视为英特尔的坚定伙伴的全球第三PC制造商——中国的联想在去年6月也正式同AMD达成合作，推出使用AMD芯片的家用电脑。而2004年岁末，AMD与IBM又共同宣布已突破应变型硅晶漏电问题，确立了在下一代双核心及多核心架构处理器方面的技术优势。
谁来引导英特尔的方向？
也许还远没有到要为英特尔唱哀歌的时候，英特尔在芯片业依然拥有王者地位，英特尔最大的挑战也许不是市场份额的增减，而是方向性的抉择。
摩尔定律至上VS应用为王。30年来，IT业给人的最大直觉印象就是“快跑、快跑、再快跑”，对“速度为王”的理解力和执行力的高低决定谁是这个产业的幸存者，而定义“速度”非英特尔莫属。英特尔的公开绝招就是被神话为IT业第一定律的摩尔定律。
如今，摩尔定律的时代正在远去，“性能为王”正在被“效用第一”的消费者需求理念取代，英特尔怎么办？
英特尔不断地在增加其处理器的运行速度，却正在成为“报酬递减定律的牺牲者”。速度的提升使得芯片的能源消耗量增加，并衍生出冷却芯片的一系列问题。
尽管“迅驰”的推出已经表明，英特尔开始显露出淡化运行速度的迹象，但英特尔的难题在于如何向外界传达清晰的战略。
彻底宣布放弃对摩尔定律的膜拜，不仅在感情上是难以接受的，更可怕的是，将从策略领导者的地位沦为策略跟随者。强敌环伺下，英特尔亟待找到新的“摩尔定律”来引领产业航向。
技术驱动VS市场驱动。在IT泡沫未破裂之前，IT业一直沉浸在技术创新的神话里，“供给创造需求”的古典经济理论似乎在IT产业身上找到了新的实证载体。但在技术驱动IT业30年后的今天，市场或者说消费者重新找回了话语权。
英特尔意识到了这一点，但似乎还不适应新的形势。在英特尔与微软联盟的过去，无论是终端消费者还是下游制造商都无法不对英特尔的霸道屈服。一个个贴有“INTER INSIDE”标签的背后既展示了英特尔无所不在的辉煌，也积聚着消费者对无法主宰自己选择权的愤懑。
市场总会有步入充分竞争阶段的一天，而以“消费者为中心”的市场驱动才是厂商立于不败之地的定律。英特尔正在改变，也正在经受改变期的阵痛，阵痛之后呢？是一片艳阳天，还是化为永久的长痛？
（ 责任编辑：任宁 ）
