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为增强企业对树立和落实科学发展观的认识，总结、交流企业管理创新经验，推动企业提高管理现代化水平，全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会、中国企业家协会定于2005年3月26日至27日在北京召开“2005全国企业管理创新大会”。搜狐财经为本次大会做独家网络现场报道:
黄津孚教授：有几个问题想请教付总，第一义马煤业实行循环经济过程当中，充分利用各种资源，固然是可贵的，但是它的行业涉及到采煤、发电、炼煤、煤化工、建筑建材这么多行业，行业这么多，在市场经济过程当中，我们是否存在多元化经营的风险？咱们的公司是怎么考虑这些产业组合的？这是一个问题。
第二个问题，这也是我们在座各位非常关心的问题，我们的国家去年的煤炭产量已经达到了将近20亿吨，我们国家的能源消耗已经占了世界的三分之一，但是我们的GDP只占世界的5％左右，我想请付总谈一谈，因为您在能源行业工作多年，是如何估计我国形势的？义马集团如何在增产的同时降低能耗的？
付永水（义马煤业集团有限责任公司董事长）：
非常感谢中企协给我们这次发言的机会，感谢黄教授刚才精彩的点评。
我们大家知道，煤炭企业经营多元化是一种发展企业、壮大企业一种手段，是基于以下几个方面的考虑。
第一，我们大家知道，实况煤，因为煤矿资源不可再生，还有矿工的问题，矿山的问题，矿业问题，矿资源衰竭的问题，在煤矿没有开采完的时候，发展接续产业，以便可持续发展。
第二，实施多元化战略，有着丰富的丰富资源和煤炭能资源，我们煤炭五十米下面，在煤矿开采完的，宝贵的矿金，所以说开采资源以及丰富的石灰石都可以作为下游产品，是一个非常好的矿能源，有丰富的资源作为支撑。
第三，发展煤炭产业的多元化经营，不是跨行业的多元化，而是以煤为基础的，以煤相关产业的多元化，煤电煤、煤建材等，相干产业的多元化。
第四个方面，我们现在这些行业都有大量的市场需求，煤炭市场比较好，电力供应比较紧张，电铝行业、建材行业比较好，煤炭市场不可能一直豪侠去，假如在市场不太好的时候，我们用其它接续产业支持我们产业发展。
第二个问题，我们义马集团是以煤炭为主的，提出来中国煤炭问题，中国是一个缺油少气丰煤的国家，煤炭占70％的能源地位，在一定的时期不会改变，这是中国经济发展的需要。中国煤炭还可以开采一百年，但是由于最近几年，煤炭强度加大，法律等，二十年以后，三十年以后将无煤可采，所以降低能耗的消耗，提高资源利用率，建立节约型社会是我们当前经济发展的当务之急。作为我们要千方百计提高，一方面提高开采率。现在我们国家的开采率只有50％，小煤窑的开采率不到20％，千方百计提高开采率，这是我们应该做的第一个方面。
第二个方面发展煤相关市场，提高综合利用，我们现在日产气120万立方，到每年年底300万立方，生产煤气的同时，发展相关十几种产品。我们要打造一个循环经济。要建立节约型社会，首先应该建立节约型企业。所以说，用新的工艺改变我们落后的工艺。
主持人：
谢谢黄教授，谢谢付总。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
