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2005年4月17由第一财经传媒有限公司、《第一财经日报》与《市场观察·媒介》杂志 、和讯网联手打造的2005中国财经媒体运营高峰论坛在北京天伦王朝饭店隆重举行。旨 在为财经类媒体提供一个更为广泛的交流平台，共同探讨财经类媒体的生存模式和发展 战略；搜狐网作为本次论坛的独家媒体战略合作伙伴，同时财经频道为此次高峰论坛提供独家网络直播：
主持人：
下面又进入本轮议题的讨论阶段，嘉宾分别是清华大学媒介经营与管理研究中心主任崔宝国教授。和崔教授一起讨论有史坦国际总裁苏纲宪先生、易凯网络资本有限公司CEO王冉先生、中银国际副总裁陈杭先生，以及新华传媒工厂顾问陈笑先生。担任本轮主持的是崔宝国先生。由于时间的关系，本轮的对话应该是高度的提炼和高度的概括。
崔保国：
谢谢大家，有这么一个机会跟大家交流，因此时间不多，我们就直奔媒体。财经媒体真的有那么大的发展空间，还有财经媒体投资的价值在哪里，我也在思考这个问题。我一直认为中国确实需要一个强有力的财经媒体，而且这个市场是空的。财经媒体有很多，老一代的财经媒体像《财经日报》、《中华工商时报》等等。新一代财经媒体三大证券报，靠着对股票信息的垄断，他们都活的很好。最近又冒出了《中国经营报》、《21世纪经济报道》和《经济观察报》，都是新锐的财经媒体，势头正旺。在这种情况下，我们创办了《第一财经日报》，又创办了《每日财经》。中国真有这么大的市场容纳这么多的财经媒体吗？我们一起来探讨探讨，投资财经媒体到底价值在哪儿，能否对得起这些投资者？
苏纲宪：
非常感谢组委会的安排，安排是很有眼光的，在座除了《第一财经日报》，还有各个财经日报。我们做过，但没有成功，我们为中国未来的财经日报做了很好的探索，我们很愿意跟大家分享我们的经验和教训。
陈笑：
谈到财经传媒的发展和投资价值，我原来也是媒体人，后来到投资公司做，现在又回来到媒体做，可以说我有双重的感受。有一个前提节是大家前面谈的投资价值的方法，基于成熟的媒体更容易理解一些，或者更容易操作一些，对于新创的媒体风险投资未知性非常的大。我认为整个媒体投资都在唱衰。至于说投资什么形态，大家刚才已经讨论非常的充分，形态不是问题，未来媒体的形态大家不会说你是做平面还是做电视。大家会说你是做财经，做时尚的。未来会是一个争合的关系，而不是替代的关系。包括手机终端，大家肯定未来是整合的趋势，关键是谁能够先整合，如何去整合，谈起来比较容易，但真正整合起来是比较难的事。
另外我想谈的观点，虽然我比较唱衰，但我对财经媒体还存有一丝希望，还是同意市场增量的看法。中国参与社会经济的人会越来越多，所以这个市场还存在一定的增量。
陈杭：
很高兴能够参加这个论坛，中银国际这么多年一直非常关注传媒行业，我本人也经常跟一些媒体谈谈融资和上市的想法。财经媒体也不是非常特殊，是跟广播、电视、互联网一样，是传媒的一部分。咱们第二场是投资价值分析，所以我可以讲一些具体的东西。我觉得财经媒体跟其他媒体并没有什么差异，它投资人的看法、上市可行性以及战略跟其他的媒体没有什么差异。但具体在中国财经媒体有些东西还是值得探讨的。
崔保国：
英国、美国、日本的财经媒体，我看到在美国也就是道琼斯和华尔街，日本也就是两个，一个是经济新闻，一个是产经新闻。最后产经新闻被逼的已经不是财经媒体，而变成综合的日报媒体，现在日本就一份财经媒体就是经济新闻。中国需要这么多份的财经媒体吗？财经媒体一哄而上，能够存活下来也就是三家，我不知道这个问题，老苏是专家。
苏纲宪：
有位经济学家说，正确的估计远远好于错误的猜测。我们下面有一个05年投资年会，会有一个投资价值媒体评选，我们有七个指标，只按大类分，比如报纸、电视、广播等。财经媒体特别是财经报业，我们感受比较深的一个是数据库的销售和建立，这是比较重要的，另外它是再次销售。有幸的是我们报纸没有让大家觉得很成功，但我们建立一个很好的数据库和团队，以后《第一财经日报》或者做财经日报，国际金融报的团队是很好的，大家可以尽管用。
崔保国：
刚才你说的数据库我也看了，跟国内最大的区别人家是微观财经报道，咱们大部分是宏观财经报道加上评论。这是一个很大的差别，但我们要是能够走到微观的话，就我的观察是很难很难的。
苏纲宪：
我特别同意崔教授的认识，我们办财经媒体往往有一个误区，财经类报纸像《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《经营报》，财经资讯跟财经人士兴趣不是一回事。我是一个专业的买报人，所有的报纸反正有财经的报纸我都买，我们应该考虑我们受众是什么，有些读者对第一财经星期五收藏、文物感兴趣。
崔保国：
你的意思是为财经人士和经济人士设计一个他们价值追求和生活方式的财经类报纸？
苏纲宪：
对。
崔保国：
你要做微观报道的话，一定要有量大的数据库支持和人员支持。我调查华尔街日报财经记者是800人以上，而且这种记者比一般的记者难培养多，这后面是相当大的投资和相当大的积累。
苏纲宪：
下面除了财经媒体还有财经投资界的，都是不缺的。
崔保国：
现在财经媒体发展是有空间的，间到底在哪儿？像网站也好，其他的竞争和替代的媒体威胁。
陈笑：
今天我们更多谈是大财经，范财经的概念，未来往下细分的市场还会存在一定的空间，有一些小的媒体已经在做，当然这些大的媒体也细分。再一个空间我觉得还是刚才很多嘉宾都提到的延伸产品，大家都意识到了媒体自身的广告收入已经占到整体收入越来越次要，或者越来越弱化的比例。我们是把它作为延伸的产品，可能对于道琼斯来讲，提供信息资讯和服务是主要的产品，媒体不管是平面也好、手机终端也好、还是网络也好，无非就是提供传播的工具，最后目的是怎么把财经资讯产品卖出去。一块未来空间还是比较大的。
陈杭：
为什么在美国、日本这些国家大的财经媒体只有几个，第二财经媒体的空间，我觉得这两个问题我想补充一点，我们可以这么去考虑，财经媒体发展到底有几个大的模式，大概是三个模式，模式一旦确立你成长空间就很清楚了，第一种模式就是道琼斯模式，我像电视、报纸、杂志、广播、网站一体化的，也就是巨无霸的模式。第二就是布隆罗格模式，第三就是金融时报的模式。刚才崔总说很多传媒心态，我想不出五年，中国传媒肯定是整合的年代。我觉得财经报纸和杂志，财经相关媒体已经超过了应该有的数量。我考虑是未来整合的趋势应该按这三种方式发展，谁有可能像什么？道琼斯模式现在最像的是两家，一个是《第一财经日报》，第二就是著名的财经杂志香港传媒。金融街今后走的模式是布隆罗格（音）模式。还有一种就是不具备单独去做跨媒体能力的，中国也不需要那么多跨媒体。我预测今后大的财经传媒它的趋势按照这三个模式发展。
陈笑：
《经济观察报》、《21世纪经济报道》我都买，因为他们办报的风格都不一样。
崔保国：
国际外资传媒对国内传媒市场虎视眈眈，现在道琼斯也好，路透也好，日经集团也好，都是频繁的进出国内。怎么对待未来的格局，也就是外资和内资将形成怎样的格局？从资本的角度怎么看财经类媒体？
陈杭：
你刚才说是两个问题，第一个问题我留给陈先生和苏先生。如果我是一个VC，我第一看你财经媒体的地位。我考虑肯定是战略，首先是排名，他越有吸引力，套现越大，我越有可能投入。再就是盈利，我们做什么事情都不是在空气在生活，肯定要有盈利，根据财务数据显示，金融街04年的是602万美金的收入，400多万美金的净利润。无论怎么样你要盈利，投资财经媒体就会看到你怎么盈利，无非就两种，一种是广告，一种是收费。广告还是比较好算的，去年《21世纪经济报道》是1.8亿，《经济观察报》是1.6亿，这比较好算。但收费，比如短信，我相信广告加上订户的短信、或者分析会员、数据库构成的盈利状况也是我们会考虑的。
陈笑：
我补充一下陈杭关于资本投入这一块的说法。他谈从VC的角度，已有媒体的投资。我还是想说如果是新创的媒体，像《第一财经日报》要创办的时候，我们评估它，怎么分析它未来的市场。这一块的分析在国内是比较难的，不光是财经媒体，几乎所有的媒体都是感性的判断。可笑的是很多理性分析得到的市场数据跟我们现实所看到的东西都是相反的，比如我们通过各种数据可以得出我们现在经济人口有多少，我们预估一下这个市场的容量会有多少人看我们的报纸和杂志，回过头我们把现在所有的财经报纸和杂志发行总量加在一起，数据的比例是非常可怜的，跟日本和美国都是没有想法相比的。尤其对于新创媒体的分析，是没有一套成熟的可以复制的办法，基本上都是基于媒体人个人经验来做判断。
创一个媒体需要投入多少钱，如果未来仅仅是钱的话，尤其对于财经媒体是非常难的。出去现在扬言出比《第一财经日报》出更多的钱办一个财经媒体的话，如果没有文广、北青、广报的资源，它也不可能办成功。
崔保国：
最后还是请《第一财经日报》还没有出来之前就搁浅了，还是留一点儿时间给大家交互一下吧。还有一个问题是市场进入的资本空间、运营成本和投资回报怎么用？
苏纲宪：
刚才讲了外资的进入，我可以告诉大家振奋人心的消息，下一星期是我们跟《福布斯》共同举办的05年的投资年会，很多公司都报名了，都是真金白银。外资的投入还是看团队的，其实是因为没有合适的团队，还有合适的品牌。我们史坦国际不是做商务和资本实际的东西，但我们现在有点儿逼良为娼了。IDG以及它的合伙人，下面的投资年会，四大会计师事务所来两个。有些投资是不看你投资回报的，就是投资媒体，投资媒体就是物超所值，现在钱是大大的。参加我们投资年会跟史坦国际签一个协议，保证搞定。
提问：
我想问苏纲宪先生，你刚才提到当今财经媒体内容关系，一是微观的财经报道，一是宏观的财经报道。现在很多财经媒体当中都有理财这个板块，最近这两年也很火，现在也是从微观的角度入手。理财这个话题是不是可以作为财经媒体发展的方向呢？
苏纲宪：
这当然了，我们办财经媒体不要眼睛只盯在财经资讯，因为财经人士的兴趣是很广泛的。02年在上海做那张报纸，我们专门成立一个策划部，他们觉得我行为非常的荒诞，我说你们别干其他的事情，五公里之内好吃、好玩都报告上来。还跟上面汇报，说苏总搞腐败怎么样。最后一个礼拜调查的所有的地方都有我们的报纸，抓住他们生活的环节。如果我们《第一财经日报》天天办成星期五的报纸，那就有希望，否则很危险，钱是有，但不一定办的大家都爱看。
提问：
我是中国区县经济杂志社的，这是在香港注册的。中国政府新闻管理非常的严，香港注册比较方便，有好多的香港财经媒体好象在大陆受到一定的限制或者发行，而且我们做的杂志是纯以区域经济核县域经济为主题的。我想问一下崔主任，作为香港的正面的关注大陆区县经济发展的新闻媒体，怎么能够走进中国内地？现在新闻总署管理的媒体，除了大陆之外，其他都没有进入。这个瓶颈怎么打开？
崔保国：
财经媒体也好，其他的媒体投资也好，现在最大的风险是政策风险。现在政策没有保证这种投资风险的，现在投资好象都投了，北大青鸟投资1个多亿给《北京青年报》，如果现在打官司，损失的还是投资方。现在还没有给中国资本进入传媒提供公平可靠的保障的政策。今年大批的媒体，除了中央级党报和省市级重要党报，其他都要专制变成企业。咱们现在一般投资一个公司，由这个公司承接20年这个报社所有的经营业务、广告和发行。这种是不可靠的，因为刊号和整个的终审权和主管、主办权都在报社。到今年有一个突破，就是改制的报社可以直接变成公司，我曾经参与和熟悉的就是《中国保险报》，原来是500万的资产，去年中国再保险公司和人寿保险几家投资1个亿，变成中国保险报业股份有限公司。而且同时取消了中国保险报社事业法人的办法。外资进入大陆的企业还没有这样的办法，只有合作办刊。这也是没有政策安全保障的，我们期待财经媒体也好，还是整个媒体投资也好，财经媒体需要我们培育市场，中国肯定是有一个相当大的市场，日本1.2亿人口能够发行400万份的财经媒体，而中国这么大的市场，一定有一个很大的财经媒体，但需要培育。第二政策和投资环境，我们互换它的改变，也是有希望在今年和明年随着WTO的实施，是应该能够改变的。还有就是我们财经模式和结构能够产生多大的利润，网站能够产生多大的利润等等，这些是我们需要探讨的。
陈笑：
我做了一些专门的研究，咱们就不花时间讨论了，你可以上网看一下我写的那篇文章，里面介绍了遇到的障碍壁垒和解决的办法，谨供你参考。
崔保国：
我们也谢谢《第一财经日报》和几家为我们提供这么好的交流机会，今天耽误大家中午吃饭的时间，第二场就到这儿。
（ 责任编辑：任宁 ）
