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“2004年7月赵勇接任倪润峰，是继续MBO的美梦，还是长虹的重生？”昨天，郎咸平用一个问题开始了对赵勇试图MBO的剖析。郎咸平指出，经过分析，赵勇的目的依然：MBO！
曾有报道援引接近赵勇的一位长虹高层称：“赵勇绝对不会让郎咸平像质疑海尔一样质疑长虹。”但不幸的是，郎咸平昨天仍然质疑了赵勇的产权改革之路。
赵勇曾任长虹总经理，季龙粉被拘后，“十月少帅”重新执掌长虹。赵勇发表就任宣言时表示，长虹最终要实现产权改革。舆论一时间倾向认为，赵勇在充分借鉴了其前任的教训之后，选择了另外—条截然不同的道路。
上任之后，赵勇烧了“三把火”：一是计提应收账款坏账准备、存货跌价准备和短期投资减值准备，年报亏损37个亿；二是宣布重整多元化战略，与朝华科技进行战略合作；三是高调加入闪联，理清未来产业方向。
“产权改革就一定要MBO吗？如果不想MBO，为什么那么多子公司不叫事业部？”郎咸平认为，这就预留了体制改革的空间。
郎咸平认为，与金信系公司朝华科技合作，暴露了赵勇的MBO目的。根据公开资料，长虹与上海朝华合资成立了长虹朝华信息，并把IT产品分销业务注入合资公司。然而，郎咸平根据上海朝华母公司朝华科技2003年年报披露的信息计算，这块业务目前的净利率水平仅在2%左右。此后的2004年半年报显示，朝华科技当期实现净利497万元，而扣除非经常损益后，净亏损1993万元。
朝华科技是金信系的公司之一，长虹号称突破原有产业局限，进军IT业。但郎咸平质疑：为什么要选择这样一个业绩不佳的公司？“与其说这是一次强强合作，还不如说是两家四川出身的企业在相互取暖。”
根据当初的合资公告，除四川长虹和朝华科技两家分别持有新公司51%和39%外，朝华科技董事总经理祝剑秋将代表新公司管理层出资2000万元，并持有剩余的10%股份。这2000万元资金，将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的10%的协议股权所得分红逐年出资到位。赵勇出任合资公司董事长。
对此，郎咸平认为，管理层用未来的分红持股，“简直荒谬可笑，是明目张胆的盗窃”！
顾雏军第一个遭“郎氏手术刀”
2004年8月，郎咸平以《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲时，指责顾雏军在“国退民进”过程中席卷国家财富。顾雏军由此成为第一个尝到“郎氏手术刀”滋味的人。
郎咸平表示，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。郎咸平将期间顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板斧”：安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。
郎咸平指出，顾雏军收购四家公司时，均以公司大幅亏损为由压低收购价格，而这些亏损都由顾雏军一手制造。顾雏军在完成收购前，一般会提前进驻被收购企业、担任董事长，公司的大幅亏损报告都是在他任董事长之时出台的。如2002年5月，顾雏军完成对科龙的收购，但早在2001年11月顾雏军就担任了科龙董事长，在收购美菱等时出现了同样情况。
郎咸平指出，顾雏军制造亏损的手法就是大幅提高企业运营费用。以收购科龙为例，科龙此前的运营费用为其营业额的10%左右，顾雏军当上董事长后就将其提高到20%。
在完成收购后，顾雏军又将科龙的运营费用比例降到零，制造接手后即大幅扭亏的假相，强化了外界的“民企神话”。
（ 责任编辑：田瑛 ）
