山东黄金多方控制成本加速资源整合

    实习记者 卢青

    目前,黄金资源竞争日趋激烈,资源争夺已经处于白热化,各大黄金公司都开始跑马圈地,行业整合步伐日益提速。在黄金产量最大的省份山东省,这种黄金资源整合也正在加速进行。

    山东黄金(600547)作为山东地盘上的龙头企业,在昨日召开的全年股东大会上,公司有关负责人提出加大内部黄金资源的整合力度,积极抢占资源,同时采取精减人员、选矿系统改造等多项措施最大限度地控制成本,以着力提升公司运营质量和核心竞争。

    成本控制成当务之急

    公司2006年年报显示,实现净利润1.28亿元,较2005年的8744.55万元增长46.62％；2006年每股收益达到0.80元,交出了一份令人满意的答卷。但公司却明确指出,2006年公司生产经营中遇到的最大困难和挑战就是黄金资源竞争日趋激烈,公司吨矿成本却居高不下。由于公司的吨矿成本高于同行业水平,也远高于同省兄弟山东招金集团,公司表示成本过高已经成为公司跃升的主要障碍。公司旗下新城、焦家、金洲等三家优质矿山也都面临着开采深度增加、品位下滑、产量减少的局面。

    因此,控制成本成为公司的当务之急。今年,公司将生产经营的着力点放在降低成本上。去年公司曾实行了大范围精简人员,矿级领导职数减少三分之一,职能部门减少43%,部门经理减少71%。通过促进节支降耗工作,扩大科技在黄金生产的含量,组织完成新城金矿选矿系统改造和焦家金矿选、冶系统改造,以切实兑现2007、2008年吨矿成本降低15%,2009年降低10%的承诺。同时公司提出,企业将朝着“自主创新型、资源节约型”迈进。

    加速资源整合

    有研究员分析认为,目前中国黄金行业的集中度较低,小型矿山较多,大型黄金公司可以通过收购兼并来进行扩张。增加黄金储量。预计2007年黄金行业将开始进入加速整合阶段,大型的黄金公司将有望收购兼并小型矿山,成为行业主导。

    山东黄金也表示,将采取多种措施,进一步加大内部资源的整合力度。莱州区域作为公司重要黄金产区,通过资源整合后,已经形成了统一规划、统一设计、统一冶炼销售、统一采购供应的集约化经营架构,资源经过整合后,成本大幅降低。公司表示在整合的同时,将积极推进“内强机制、外扩资源”。坚持并购为主的资源扩张,实施资源通吃,对省内外资源扩张开发取得实质性突破。公司将依靠“依矿找矿、探采结合”的方针,增加公司未来的黄金储量。通过上述措施,公司探矿增储取得新突破。

    据悉,新城金矿完成了530南翼穿脉工程500米,已见到水平厚为30多米的矿体,预计获得地质金属量储量10吨。焦家金矿完成地质探矿1868米,新增地质储量矿山量100多万吨,金属量约4吨。金洲公司全年共投入探矿资金403万元,完成钻探5182.97米,坑探2346米,新增矿山量7.78万吨,金金属量360公斤。

    与此同时,公司还以扩大资源为核心,指定了三年发展规划,将所属企业和托管企业按照区域划分为三个管理板块。公司有关人士表示,公司的新城金矿要加大井下开拓工程和探矿工程的程度,特别要保证竖井的实施进度,确保未来3年利用申请到的国家拨款。焦家金矿要加大地质探矿力度,深部开拓工作全面展开,确保生产接续,同时也将加快威海地区黄金资源的整合步伐。

    公司还表示,对于通过定向增发收购集团拥有的包括金仓矿业、玲珑金矿、三山岛金矿等五座优质金矿也正在实施过程中。据悉,该五座矿山一旦注入,公司黄金资源探明储量将从目前的74吨大幅度提高至159吨,可有效解决公司经营过程中现有黄金储量的减少和品位下降的问题,可以在更大范围内整合资源,更利于公司做大做强黄金主业。