全国人大代表、青岛啤酒总裁金志国：做实业不能不关注资本市场

    证券时报两会报道组

    “做实业不能不关注资本市场,对资本市场制度性的变革,青啤是紧密关注和跟踪的。”全国人大代表、青岛啤酒总裁金志国昨日在接受本报记者采访时如是表示。

    上市让青啤脱胎换骨

    谈起上市对青啤的影响,金志国如数家珍。“青岛啤酒自1993年改制上市以来,到目前已经完成了一个脱胎换骨的过程。”上市之后,青岛啤酒对公司机制进行了多方面的改进,包括运行机制、激励机制以及选人用人机制等。经过调整,青岛啤酒不再是一个传统的国有地方企业,而是一个拥有现代企业制度的上市公司了。

    上市之后,青啤力求快速发展,通过扩张占领市场,而扩张的资本不仅来源于国内,更是引进国外战略投资者。2002年,青岛啤酒和AB公司的合作,通过资本市场实现了公司的国际化。“在这样一个形势下,青啤引入了国际上一些成熟的专业知识和经验,为公司国际化运作带来更多有利的信息和元素,也给资本市场的运作提供了一些帮助。”金志国说。

    而青岛啤酒的资本运作也给公司带来丰硕的成果。“最近10年,青岛啤酒从20万吨发展到450万吨,超过了公司成立前90年的产能积累,这种扩张速度不仅是产品市场的力量,也是通过资本市场对产品的整合产生的力量。”金志国对资本市场给公司发展带来的作用显然十分满意。

    扩张之后5年整合

    然而,10年前的快速扩张也给青岛啤酒带来不少风险。“扩张带来了青岛啤酒规模和品牌的匹配,同时也带来了快速扩张带来的风险和问题,比如说管理控制风险。”金志国说。

    而为了解决扩张带来的问题,青啤花了5年的时间来进行整合。金志国说,青岛啤酒经过5年的精心整合之后,风险得到了降低,特别是把资金链的风险、管理控制的风险和品牌的风险基本上解决了,同时资本实力也得到加强。“在这样的情况下,我们的体系也比较完善了,可以做出更大规模的运作了,那说明我们还要到资本市场进一步的运作。因为我们的体系完全可以支持再扩张。”

    同时,通过10年的扩张和整合,金志国对扩张和整合对于公司的作用有了清醒的认识。金志国说,扩张的速度要和体系的控制和支撑能力相匹配,这样扩张才能稳健有效,从而可以避免为追求速度而忽视体系的建设。“现在市场的变化越来越剧烈了,要是有一步走不好,战略风险规避不了,那么整个100多年的企业大厦就会倒塌,所以说我们越走越慎重。”

    青啤还会进行扩张

    但金志国并不保守。他说,青啤还会进行扩张,而且事实上扩张一直没有中断。青岛啤酒已经在策略上进行了调整,由扩张的做大做强,到整合的做强做大,但始终没有放弃做大。

    对于现在的青岛啤酒,金志国说,从资本层面上,我们主要从结构方面做了一些重要的调整,如资本、股权结构；从运营层面上看,组织结构、匹配结构、市场结构等方面做了些调整。这样对资本市场的搭建提供了有利的条件。

    “现在青啤也聘请了一些资本市场运作的专家来指导我们,加强我们的学习,使得我们对于资本市场有了进一步的认识和了解,资本运作的能力得到进一步提高。”金志国最后说。