微软大中华区CEO陈永正：微软中国进入2.0时代

　　“what's your feeling（您对刚才的事件有何感觉）？”从北大百年大讲堂出来，刚坐上车，微软全球资深副总裁、大中华区CEO陈永正就这样问比尔·盖茨。

　　“it's OK（还好）。”盖茨笑着答道。

　　陈永正这样问，是因为在盖茨演讲时，LPI中国首席代表高举一块写着“Free SoftWare，Open Source”(免费软件，开源)的牌子示威。LPI是一家NGO性质的国际组织，是全球最大的Linux第三方认证机构，Linux是微软的竞争对手。

　　而在10年前的中国，反对微软的不仅有LPI这样的全球竞争者，还有中国民间的力量和中国企业。1997年，一本《挑战微软》的书将微软描绘成一个帝国主义者，把微软的反盗版看成入侵行为。

　　如今，当比尔·盖茨再来中国，联想、TCL、夏新、中软、浪潮等本地合作伙伴结伴前往微软学习取经。在海南博鳌，阿里巴巴董事局主席马云，蒙牛CEO李文俊，维亚康姆CEO、网易创始人丁磊坐在一起聆听盖茨的管理经验。

　　 过去10年，微软中国处于1.0时代，现在则已进入2.0。4月22日晚，陈永正接受本报记者专访时说，“这些年，中国的产业环境在成熟，中国企业在成熟，微软也在成熟，微软在中国的做法已经与去年不一样了。”

　　获得政府认可对微软十分重要

　　《21世纪》：比尔·盖茨这次到中国越来越重视公益事业了，在盖茨的推动下，微软最近会在公益事业方面有哪些投入？

　　陈永正：微软在公益事业的投入包括“潜力无限”项目与“携手助学”助学项目。潜力无限旨在让50亿目前没有分享信息科技成果的人们分享信息科技的成果，缩小数字鸿沟；“携手助学”项目帮助那些无力接受教育的孩子。

　　23日，微软、河南省政府、信息产业部将一起合作公布2个事情，一是成立河南漯河农村信息化培训基地，二是宣布信息化大篷车捐赠计划，主要为农民提供电脑基础知识普及教育。

　　微软计划在5个省建立这种合作。河南是第一个省，四川也已经谈定了，其他省市现在还不能对外宣布。地方是由微软与信产部共同决定的。

　　《21世纪》：还会与哪些部委合作？

　　陈永正：与发改委、商务部、科技部都有合作，还会与地方政府进行合作。

　　《21世纪》：填补数字鸿沟是个庞大的工程，仅凭微软的力量肯定不够，微软如何让其他力量加入？

　　陈永正：政府的力量就是最大的力量，此外，微软还将联合上下游厂商的力量，既包括中国本地厂商，也包括国际厂商。比如，微软的信息化大篷车，电脑是海尔捐赠的。

　　《21世纪》：微软最终希望达到什么样的目标？

　　陈永正：盖茨说过，在全球，要让50亿没有分享信息科技便宜的人分享信息科技带来的便宜，在中国的工作是这个庞大工程的组成部分。微软的这种做法不仅获得了产业界的认可，微软作为一个负责任的企业公民的形象也已获得政府认可，这对微软十分重要。

　　与本地伙伴一起成长

　　《21世纪》：微软与发改委、商务部的合作主要针对中国企业，具体的计划有哪些？

　　陈永正：微软与发改委的合作历史悠久。早在2002年，微软就与当时的计委签订了首期合作计划，这是个金额达62亿元的一揽子计划。去年，微软与发改委签订了二期合作计划，除了总计35亿美元的硬件采购订单外，还有1亿美元的软件外包订单，1亿美元的培训计划。

　　在与企业的合作计划中，包括四部分合作，分别为软件外包、培训、投资、.net平台的推广。不同的企业有不同的专注，比如中软的软件外包订单，创智的电子政务。

　　《21世纪》：在合作伙伴方面，有没有什么拓展计划？

　　陈永正：原来是4个合作伙伴，现在已有6个。今年，微软将会发展更多，但目前还不能透露具体计划。目前，微软在中国的合作伙伴是中软、神州数码、山东浪潮、浙大网新、上海宝信、湖南创智。

　　我认为，中国的软件企业应该从三方面入手发展：首先是利用跨国公司，包括微软的培训资源，获得国外软件公司的经验；其次做行业应用开发，利用跨国公司的平台做行业应用软件的开发；再次是做软件外包，通过外包学习跨国软件公司的经验，学习大项目的管理能力。印度的软件企业就是一个例子，据我所知，印度软件巨头Tata软件公司就在中国的一个银行项目中击败了IBM。中国企业今后也有机会做成这样。

　　《21世纪》：中国的软件企业应该从行业应用软件做起？

　　陈永正：因为中国有很大的内需市场，国外企业不可能了解那么丰富的本地化市场需求；其次，中国企业有更好的渠道资源，不管是在电信、金融、能源等行业都是这样；而做平台软件的企业是微软、IBM、甲骨文这样的企业，中国的软件厂商目前还不具这样的实力。

　　微软中国2.0时代

　　《21世纪》：微软过去在中国通过打击盗版赢利，现在却更强调与政府合作，与合作伙伴企业合作，有人说微软中国已经从1.0时代进入到2.0时代了，你觉得是这样吗？

　　陈永正：我觉得微软比以前更成熟了。以前，微软更希望美国的做法，或是世界其他地方的做法拿到中国来一成不变地复制；现在，微软更强调根据中国的具体情况，做一些中国客户、中国普通消费者理解和支持的事情。同时，微软更重视配合中国政府做一些事情，这样更容易获得认可。

　　《21世纪》：微软为何做出这种转变，除了微软的内部转变因素外，有没有中国外部环境的因素？

　　陈永正：当然。有两个因素促使微软的这种转变获得了成功，首先是中国越来越重视知识产权保护，政府、企业都强调使用正版软件。目前，中国的一、二级城市已经完成了正版化采购，许多发达地区的地市级正版化采购都已经开始了。

　　另一个原因是中国的企业更强大了。微软刚到中国时，不管是硬件合作伙伴，还是软件合作伙伴都没有成长起来，微软无法在当地找到合作伙伴。现在不一样了，在软件领域，微软有浪潮、中软等合作伙伴；在PC领域，有联想、方正等合作伙伴；在家电领域，有TCL、长虹；在手机领域，有夏新、德信等。这些企业都已成长为十分优秀的企业。

　　《21世纪》：这是不是与微软全球的转型有关？

　　陈永正：微软一直都在这样做。不过我们可以观察到一个变化，在以前的PC产业，英特尔、微软掌握着最核心的东西，在产业链中的话语权比较大。但在互联网时代，或者是3C融合时代，许多创新都是从下游厂商出现的。像联想开发了许多创新型的应用，比如数字安全，比如一键上网，这些应用创新是十分先进的。今后，下游厂商与上游厂商的关系会发生变化，下游厂商会有更大的创新空间。