农产品五年发展战略见效

    2006年盈利增长165%；第二批激励计划启动

    证券时报记者 李 坤

    本报讯 农产品(000061)年报今日出炉,2006年农产品实现主营收入17亿元,剔除民润因素后同比增长7.52%；完成利润总额1.02亿元；实现净利润5001万元,同比增长165%；每股收益为0.129元；2006年农产品不分配,不转增。

    “归核化”战略显成效

    2003年农产品提出“归核化”三年发展战略,经过三年的实施,“归核化”发展战略取得了明显效果。2006年,农产品下属批发市场总交易量约1512万吨,同比增长6.7％；总交易额约528亿元,同比增长16.1％。其投资的下属企业利润总额在2000万元以上的有7家,利润总额在1000万元至2000万元的有5家,农产品批发市场业务呈现良好的发展态势。

    在现有的基础上,2006年农产品制定了未来5年发展战略规划———加快“归核化”发展战略的实施步伐,创新农产品批发市场运营模式,构筑完善的全国性农产品批发市场网络体系,建设具有核心竞争力、可持续发展的农产品流通企业。

    2006年,农产品已经在除深圳之外的广东、湖南、广西、贵州、云南等省控股、参股批发市场15家公司,其中进入合并报表的11家,参股市场4家,合并批发市场实现主营业务收入4.8亿元,同比增长30％。实现净利润总额1.84亿元,纳入农产品的权益净利润1.3亿元,剔除非经常损益影响,纳入权益净利润同比增长约30％。

    加快主业发展的同时,农产品2006年也加快了对非核心业务的处置力度。报告期内,农产品及其下属公司先后将所持有的深圳市集贸市场有限公司50％股权,深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司39.76%的股权、深圳沙尾工业区318栋物业的权益、深圳华强肉菜综合市场房产悉数转让。上述资产的处置不仅为农产品带来可观的投资收益,而且也减轻了公司未来发展的各项负担。数据显示,仅转让民润公司一项,2006年减少农产品营业费用、管理费用约1.9亿元,降幅达44%。

    管理层再获认股计划

    报告期内,农产品根据公司的股权激励管理办法等的规定,对管理层及核心业务骨干实施了第二批激励股权的认股计划,实施股权激励股份数为1302万股,参与激励约束的人员共106人,共缴纳风险抵押金1041.6万元。其中参与此次股权激励认股计划的公司董事、监事及高管人员合计获得激励股份756.5万股。

    据了解,农产品的激励办法为,农产品原11家法人股东将其拥有的农产品股份的50%,合计2620.43万股,按照不低于农产品被批准为股权分置改革试点公司前的交易日收盘价3.4元/股且不高于3.66元/股的价格出售给公司管理层,建立公司管理层股权激励计划。2005年农产品已经实施了第一此股权激励785.2万股,参与股权激励认股计划的管理层及核心业务骨干共69人。而昨日收盘时,农产品的股价为20.72元。

    不过,农产品的被激励对象能否最终获得上述股权要取决于公司2007年的经营业绩。按股权激励办法,农产品2005年、2006年、2007年三个会计年度的的净资产收益率不低于2.5%、4.5%、6％,或者,若公司未能达到上述业绩目标时,则农产品必须实现三年连续盈利且三年累计净利润不低于18200万元。由于农产品2005年、2006 年两个会计年度实际完成的净资产收益率未达到股权激励所要求的目标。因此,要取得股权激励股份的认股资格,农产品必须实现2005年、2006年、2007 三个会计年度连续盈利且三年累计净利润不低于18200万元。

    又讯 日前,由农产品旗下控股公司斥资兴建的长沙马王堆海鲜水产批发市场正式投入运营。该市场作为中南地区交易量最大、品种最齐、环境最佳、管理最先进的海鲜水产批发市场,有效弥补了湖南省无规范化、专业化经营海鲜水产品批发市场的空白。

    据了解,马王堆海鲜水产批发市场总占地约55亩,主要经营海鲜冷冻水产品、鲜活淡水鱼产品和其他特色水产品。该市场在运营中将依托湖南丰富的水产品资源和马王堆蔬菜批发市场目前巨大的人流、物流,引进现代化交易管理模式,实施统一结算、IC卡管理和电子监控,并提供配货、配送、检测全方位服务,目前已有200多户海鲜客商进驻。市场年交易目标锁定为成交量1亿公斤,交易额30亿元。

    (天 鸣)