B2B三国演义变局 环球资源放弃增持慧聪国际

　　慧聪国际与环球资源的"合二为一"愿望落空。

　　6月18日,环球资源(NASDAQ:GSOL)发布公告称,其全资子公司Trade Media Holdings Limited(TMH)将放弃行使多达1.7亿股的慧聪国际(8292.HK)期权合同。

　　同时,Trade Media Holdings亦将不会行使另一项收购北京慧聪建设信息咨询有限公司持有的18%北京慧聪国际信息有限公司股份之期权契约。慧聪国际拥有82%的北京慧聪股份。

　　慧聪国际与环球资源都是B2B类型的电子商务公司,在国内与阿里巴巴一度并称"三雄"。2006年6月,慧聪国际与环球资源结为战略合作伙伴,环球资源收购了10%的慧聪国际股份,并签订一系列优先购股协议,约定如果慧聪国际在未来12个月内达成若干既定指标,环球资源将有权增持慧聪国际另外35%的股份。

　　"放弃行使期权,并非在意料之外。"易观国际分析师宋星认为,这从慧聪国际发布的财务报告上,就能够看出端倪。

　　慧聪国际的财报显示,在2006财年,其亏损高达6000多万港币,而今年一季度的亏损额则超过2000多万港币,"业绩亏损让环球资源有着更现实的选择"。

　　受累于经营业绩,慧聪国际的股价最低曾跌至1港元以下。事实上,为提高公司竞争力,慧聪国际自2005年就开始进行业务收缩。2005年底,其以474万美元将旗下中国搜索公司42.5%股权,出售给富达基金等公司。

　　不过,慧聪国际的转型与出售B2B不相关业务,并没有使其摆脱亏损的阴影。

　　"环球资源看重的是实际效果。"宋认为,此次其放弃履行期权合同,很大原因还是慧聪国际没有达到业绩预期。在同慧聪国际结盟之前,环球资源曾在2005年与全球最大的C2C网站eBay结为战略联盟,不过一年的合作期后,双方并没有再进一步深化合作。

　　作为一家由商情和黄页起家的B2B电子商务公司,慧聪国际拥有多达200万家的中小企业客户,被认为是国内除阿里巴巴之外的最大B2B电子商务公司,在国内贸易方面,慧聪国际甚至有些地方超越阿里巴巴。慧聪国际的商业模式与阿里巴巴类似,即"年费+广告"的收入模式。

　　环球资源则是立足于大陆的香港公司,其为全球200多个国家和地区拥有客户,在对外贸易上优势明显,但其在大陆的客户相对并不多,同时其业务通过在国内发行的多份杂志进行线下拓展,但发展速度并不快。

　　2006年6月,在IDGVC的撮合下,慧聪国际与环球资源在北京宣布结为"国内最大的B2B电子商务联盟",其意图就是结合双方在内贸与外贸上的优势,共同发展B2B电子商务,并同阿里巴巴全方位竞争。双方的互补优势非常明显。根据艾瑞咨询2006年的报告,环球资源与慧聪国际的合计交易额,约为阿里巴巴的三分之二。

　　"B2B电子商务模式已经发生了很大变化,阿里巴巴已经走到了服务整合的阶段,即已经打造好了搜索、资讯、资金、物流、即时通讯以及个人服务等数个平台之间的整合。"宋星认为,阿里巴巴已经从单纯的信息流发布走向了全方位服务,而环球资源和慧聪国际的联盟还停留在信息流层面,"与阿里巴巴的竞争高下自分",因此该联盟并没有对阿里巴巴造成多大影响。