“我们现在是要拿阿里巴巴当初杀易趣的刀，去杀阿里巴巴。” 2006年8月14日下午，坐在慧聪书院的关帝塑像前，慧聪网CEO郭凡生意气风发。他口中所谓的“刀”，是指电子商务市场上的免费策略。此时，距离慧聪正式宣布与环球资源结成B2B联盟正好两个多月。

　　逼阿里巴巴降价

　　2006年5月31日，通过入股慧聪国际10%股份的方式，环球资源和慧聪走到了一起，并宣布组成“中国最大的B2B联盟”。

　　尽管当时环球资源以及慧聪网的高层都表示，之所以结盟，是由于“业务上实在是太互补”，但结盟之后如何整合业务，当时并未给出具体措施，直到两个月后，关于这次结盟的实质性协议，才终于出浮水面。颇有意思的是，在此番双方推出的名为“快赢”的五项合作计划中，有三项都打着“免费”的旗帜，直接将矛头对准了慧聪在国内B2B市场上的竞争对手——阿里巴巴。

　　据慧聪网CEO郭凡生介绍，“快赢”计划具体包括：环球资源的免费会员可获得慧聪网的免费商铺、环球资源的付费会员可获得免费的慧聪网“买卖通”试用套餐、慧聪网的付费会员可同时注册成为环球资源的免费会员、慧聪网开始销售环球资源新的外贸行业服务、以及环球资源在指定的行业和地区销售慧聪网的VIP套餐等五个方面，其中的销售均由双方各自的直销团队完成。在郭凡生看来，这些计划的推出，“不仅令双方的用户获得更为全面的服务，同时互相销售对方的产品，还能扩大彼此的市场份额。”

　　“慧聪长于内贸，但我相信，慧聪目前的300万个客户中，至少有20-30万有着强烈的外贸的愿望。和长于外贸的环球资源合作，可以很便捷地为这些用户提供一个好的外贸交易途径，反过来对于环球资源想做内贸的用户而言，也是一样。”郭凡生认为，如果在这些新业务刚刚开始的时候就采取收费策略，“很可能会将用户吓退”，因此，对于新业务的推广，“要先从免费开始，帮助用户熟悉外贸交易，再逐渐开始尝试小额收费，最后转为付费模式。”

　　对于慧聪和环球资源而言，“我们有着自己的可盈利收费服务，现在所做的，只是在收费基础上再加一个免费的增值服务，成本并不增加，却都加强了各自核心产品的竞争力。但对竞争对手则肯定是个冲击。”在谈及采用免费策略的初衷时，郭凡生自然而然地提到了自己的老竞争对手——阿里巴巴。“免费政策，当年阿里巴巴的淘宝在打击竞争对手易趣时，用的最为纯熟。而如今，我们就是要用阿里巴巴‘杀’易趣的这把‘刀’，反过来去‘杀’阿里巴巴。”他毫不客气地笑称，自己此番的免费行为，会逼着阿里巴巴在外贸服务上降价——至少也会让其“不敢加价”。

　　“慧聪非常欢迎阿里巴巴的‘中国供应商’服务的客户过来尝试我们的免费外贸业务，届时，他们会发现，我们在外贸方面的优势更强。”采访中，郭凡生毫不避讳地开始“挖”起阿里巴巴的客户墙角。

　　从合作走向合并

　　郭凡生告诉记者，当初在同环球资源就合作进行谈判的过程中，合作意向的确定，花费了一年的时间，而当合作关系敲定之后，接下来的产品合作以及客户规模共享的细节敲定，却只用了短短一个月的时间。“我们之前的准备工作做得非常细致，因为对于做贸易的慧聪而言，必须实现国际化。”

　　不过他也特别强调称，选择合作的方式来实现国际化，并不是说把国际化的任务交给对方去完成，而是“通过分工协作，使得两家企业各展所长，进行互补，让两者共同实现国际化。”

　　“国际化不一定是讲着英文到伦敦去谈生意，而是应该跨越更多文化和空间，是产品的销售和企业的盈利问题。”郭凡生对国内的企业给出了自己的建议：“中国的企业千万不要盲目地去追求国际化，国际化是为了让企业的利润更好，而不是看着好看.”

　　谈及与环球资源的合作时，郭凡生并不否认，有朝一日双方的“合作”可能会转向“合并”：“在目前国内许多战略联盟中，只有我们是有着资本交换的。实际上，在我看来，好的战略联盟，走到一定程度一定会融为一体，只不过在方式、时间等方面需要深思熟虑。”

　　“合并的前提，在于是否1＋1>2，是否双方能够相互支持，实现快速赢利。我们对那种‘一纸公告就宣布合并，然后不停赔钱’的合作绝不感兴趣。”郭凡生告诉记者，他所希望的是，一旦合并，“双方企业会走得更稳健，更快速，更具竞争力。”

(责任编辑：田瑛)