逃离价格战 欧美家电厂商扩展中国高端市场

　　高端，这个看上去离普通消费者距离遥远的字眼近日却成为了欧美白色家电品牌竞相角逐的对象。本周，博世和惠而浦纷纷对外宣布将在以后的产品研发上走“高端路线”，并将“一、二线城市”作为市场推广的重点。分析人士指出，将战略重点向高端领域偏移不仅说明欧美品牌对自身产品的“技术含量”充满信心，更显示出中国的确存在庞大的高端家电消费市场。

　　博世：欧洲高端家电不会“水土不服”

　　来自中怡康截至2007年的数据显示，中国包括滚筒洗衣机和冰箱在内白色家电的产能已经过剩，而在中低端领域，价格战又将厂商利润压缩到了历史最低点。为了生存，无论是本土还是合资品牌，都尝试将产品研发的重点向高端倾斜。

　　在这样的背景下，博世本周二对外宣布，将于年内扩军中国市场，并完成厨房家电和冰洗产品的销售布局。博世西门子家电集团中国区总裁盖尔克表示，中国家电市场正处于全面升级的重要阶段，因此在博世进入中国三年以后我们决定向高端市场推出厨电产品，并希望以此进军10%的市场分额。

　　而此前，有中国家电企业就表示，中国厨房环境同欧美国家有着较大的不同：比如中国人用的是燃气灶，而欧洲人则偏爱电磁炉，中国厨房在烹饪过程中产生的油烟也远远高于欧美国家的厨房。据此，这些地区的厨电品牌进入中国后将出现“水土不服”的情况，从而逐步被市场淘汰。

　　不过博世家电集团中国区销售总经理吴建科就对这一说法予以回击：“我们并不是将在欧洲销售的产品原封不动的运输到这里，而是本土化的研发团队针对中国的厨房文化重新设计能够满足中国家庭需求的厨房家电。”吴建科同时表示，在扩军厨电市场后，博世不会跟风中国家电领域泛滥的“一年一升级”现象，更不会卷入与同行的价格战：“我们发现在中国的许多企业喜欢把去年、前年的产品换个颜色就说是新款卖给消费者，我们决不认同这种做法，对博世而言，每次产品升级都是革命性的，而不是为更新而更新；同时我们对单纯以价格吸引消费者的做法也不感兴趣。”

　　自2004年进入中国白色家电市场以来，博世在华累计投资已经达..2亿欧元，而在扩军厨房家电后，这一数字还将翻一番。此前，作为博世西门子家电集团的另一重要品牌，西门子智能家电已经在中国取得了成功，据第三方数据显示，该品牌滚筒洗衣机和冰箱在中国的市场占有率分别为36.8%和15.5%，位居第一和第二。

　　惠而浦：曾为价格战付出惨痛代价

　　同样是在本周二，另一家来自美国的家用电器制造商惠而浦高调对外宣布，将把中高端领域作为企业未来的主攻方向，并首次公开承认惠而浦早前的市场业绩不理想，“企业原先将中国市场定位为生产基地的做法遭受失败，而惠而浦亦为所谓的价格战付出惨痛代价。”

　　记者了解到，作为1994年就进入中国的欧美家电品牌，其市售的产品虽然涵盖了洗衣机、冰箱、厨电等各个领域，但是受到中国市场上世纪90年代“价格战”的影响，惠而浦的市场知名度并不高。“一年前，惠而浦在上海市场的占有率只有10%左右，相比惠而浦在中国累计7亿元人民币的投资，这样的成绩显然不能让人满意。”惠而浦公司中国区总裁李彦告诉记者，随着惠而浦将亚太总部迁至上海和在沪、深两地建立本土化的技术研究中心的成立，惠而浦将把高端家电产品的研发推广作为企业战略的重点，并希望以此占领中国一、二级城市市场。

　　李彦表示，惠而浦于2005年在深圳设立的全球开发中心已经于今年完成再度扩张，这一中心已经担负起企业包括微波炉，洗衣机，空调，小家电，煮食设备等主要家用电器的研发任务。“从2005年在深圳投资全球研发中心到2006年宣布再一次扩张在华研发团队，惠而浦做出这两个战略决定所用的时间极短，这说明惠而浦逃离中国家电市场价格战，走本华化研发高端产品路线的决心。”

　　据悉，惠而浦启动在华高端战略后，所推向市场的第一个产品将是名为“智逸”的滚筒洗衣机。据卖场的销售人员介绍，已经公开的产品资料证实，该系列洗衣机的容量不仅比市售主流品牌同类产品高出1到2公斤，而且将会把智能控制、抑制细菌和洗涤精致衣物作为主要卖点向消费者推广。

　　于此同时，惠而浦还启动了中国一、二级市场的高端家电体验店的扩张运动。按照计划，惠而浦两年内将大举在上海、北京、广州等重点市场设立只展示高端家电产品，但不进行实物销售的消费者体验中心。这一计划的诸多细节都和博世目前在华的市场推广战略不谋而合。分析人士指出，欧美家电品牌纷纷逃离价格战，将战略重点向高端领域偏移不仅说明欧美品牌对自身产品的“技术含量”充满信心，更显示出中国的确存在庞大的高端家电消费市场。 (来源：青年报)