计划吸引和留住亚洲人才 外企修改退休福利制度

　　近日，世界知名咨询公司美世发布了《美世全球福利计划介绍》。美世调查发现，大多数全球领先企业都在执行缴费固定型的企业年金计划和混合型计划，而席卷亚洲的养老金管制的变化已经促使组织机构重新审核自身的退休福利计划；许多雇主认为其福利计划是保留优秀雇员的工具，在中国，有超过六成接受调查的跨国公司计划在2008年之前实施企业年金退休计划。

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　　两种模式带有强烈趋势性

　　根据美世一项新的全球指南，目前大部分提供退休福利计划以补充政府赞助的养老金制度的雇主，采用的都是养老金缴费固定模式和混合模式的方式。美世纽约办事处的国际咨询顾问GilesArchibald解释说：“跨国及本地雇主面对很多压力，例如人口老龄化、市场波动以及公司治理和会计等方面要求的提高，这都将加速养老金缴费固定计划（DC）和混合型计划的推行。”Archibald还补充道：“尽管雇主能够理解缴费固定和混合型计划的吸引力，但要普遍实施这两个计划，还是会伴随一定的成本。但是这些退休计划设计对其员工储蓄和退休模式的影响却非常巨大。”

　　美世驻伦敦办事处合伙人DeborahCooper指出，“更多的依靠缴费固定模式会导致政府增加干预，带来成本的增加。混合安排通过依靠纯缴费固定模式的投资市场能平衡雇员面对的风险，而提供给付固定型计划的雇主，则要经历监管和财政压力。”

　　据介绍，传统的给付固定型计划（DB）仍是许多国家补充退休计划的主导类型，特别是在日本、菲律宾、韩国、墨西哥、委内瑞拉、芬兰、荷兰和以色列等国。然而即使是在这些国家中，通过缴费固定型或混合型安排来实施新员工养老保险的趋势仍然很强烈。

　　计划吸引和留住亚洲人才

　　美世亚洲区养老金及退休咨询总经理王静雯女士说：“由于人口迅速老龄化，以及由此带来的沉重社会保障负担，亚洲国家政府正在制定新法规，把养老责任转移给企业和个人。公司因此需要设法应对即将出台的各项新法令并制定解决方案，并将其公司全球福利价值体系结合当地雇员的需求。与此同时，领先的跨国公司正利用此机会设计有特点的福利计划，以建立与众不同的公司品牌、平衡激励和成本，最终实现在亚洲市场吸引和留住人才的目的。”

　　美世亚太地区健康及福利负责人RosalineChowKoo女士评论说：“我们已经观察到实施弹性福利的趋势，缴费固定福利计划在控制成本的同时，也提供给员工更多选择。”她坦言：“在中国，有超过六成接受调查的跨国公司计划在2008年之前实施企业年金退休计划，并以此来吸引中国更多的专业精英。”

　　寻干将国际快递巨头转战大学校园

　　面对着中国越来越大的物流市场，以及越来越激烈的人才竞争，国际快递巨头们已经不再只着眼眼前，而是开始争取更大的人才储备以应付未来的市场拼杀。事实上，国际快递巨头们已经将眼光转向了大学校园，希望从这些职场新人中慧眼识出未来的干将。

　　据悉，快递巨头之一TNT近日在全国启动了2008校园招聘活动，将在北京、上海、长春、大连、成都、西安、武汉、杭州、广州9大城市的几十所高校进行大型招聘活动。据介绍，这是TNT自2004年开始校园招聘以来，首次将范围扩大到京沪穗之外的城市，并首次增加了参加校园宣讲会的学校数量。TNT大中国区人力资源总监徐水波表示，“快递业务的不断发展，加大了TNT对于人才的需求，此次扩大全国校园招聘的规模，正是为了寻找和培养更多的"未来领导者"，以支持我们打造最大的递送网络的目标。”

　　据介绍，今年TNT在中国的校园招聘包括管理培训生项目和高级管理培训生项目。两个项目将为TNT挖掘和培养具有公司经理人潜质的人才，通过专业的课堂培训和实际工作指导，使他们完全融入公司文化及其所在部门的运作中，并为自己职业生涯的下一步发展奠定基础。徐水波说：“各大国际巨头都有扎根中国市场的决心，所以为了未来的市场，我们需要培养自己更多的"未来领导者"，这将是我们今后相当长时间的战略举措。”他表示，TNT在中国一直非常重视启用和培养本土人才，目前已经拥有1.6万余名员工，而且这个数字还在不断扩大。其中，在十人范围的公司核心管理人员中，有40%都是中国本土人才。

　　DHL和UPS同样也没放过到大学校园寻宝的机会。DHL人力资源相关负责人表示，目前各大快递巨头最缺的是管理岗位的后备人才，因此大家都在狠下决心，从学校挑选一批好苗子从头培养，确保在未来3-4年内，人才在开疆扩土中能够供应充分。DHL还将一些重要岗位留给硕士毕业生，并做好了有针对性的培养计划。该负责人表示，公司在招聘高校毕业生方面已经初见成效，仅去年一年，60%以上的管理岗位空缺都是在内部解决的。因此，新人两、三年后都会担起重任。张骏斓