TCL集团转身投资力争脱困(图)

    在决定出售电脑业务后，TCL集团（*STTCL000100）昨天宣布，自２００８年１月１日起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元将构成ＴＣＬ全新的阵容，集团公司则将向投资控股型公司转变。*STTCL现正面临第三年亏损即退市的困境。

　　对此，东方证券分析师张晓嘎表示，TCL集团两块最重要的业务彩电和手机都是单独的上市公司，这两块业务不会受到影响，“集团旗下其他的业务比较少，架构调整对TCL集团影响不大。

　　六大业务单元成型

　　根据新的重组方案，从明年元旦起，TCL集团所有的工业企业被划分到四家产业集团。这四家产业集团包括两家上市公司TCL多媒体（1070.HK）和TCL通讯（2618.HK），以及两家新成立的产业集团———家电产业集团和部品产业集团。

　　TCL多媒体运营彩电业务，TCL通讯则运营手机业务。家电产业集团则整合了旗下多家子公司，包括TCL空调、白家电、小家电、照明、南洋电器、瑞智压缩机。部品产业集团则包括显示器、数码存储、平板项目等业务。

　　除四个产业集团之外，TCL集团还将设立两个业务群，分别是房地产与金融投资业务群，包括房地产公司、财务公司以及持有集团物业的深圳工业研究院有限公司等；物流与服务业务群，包括翰林汇、电大在线、进出口公司、速比达、呼叫中心等。

　　高层安排敲定

　　TCL集团同时明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工：除TCL多媒体及TCL通讯继续由梁耀荣（高级副总裁兼多媒体CEO）、刘飞（高级副总裁兼通讯CEO）挂帅外，副总裁王康平负责家电产业集团，高级副总裁赵忠尧负责部品产业集团，高级副总裁薄连明负责物流与服务业务群，副总裁袁冰负责房地产与金融投资业务群。

　　在新的集团产业架构下，TCL集团将以四大产业集团和两个业务群为主体担当经营绩效责任，TCL集团将作为投资控股型公司，决定各产业战略发展方向，进行资源配置，追求投资回报最大化，改变过去TCL集团投资控股型与经营管理型交叉的管理模式。

　　转型投资控股公司

　　“此次重组的目的主要是选择与企业发展战略相匹配并适合多元化大型产业集团的治理结构，促成ＴＣＬ集团向投资控股型过渡；重组后ＴＣＬ作为一家大型的多元化的产业集团，资源将聚焦在多媒体、通讯和家电三大产业。ＴＣＬ将以健康的国内市场为基石，以国际化市场为依托，以３Ｃ布局为蓝图。”ＴＣＬ集团董事长李东生说，以投资关系为纽带重组相关联业务，有利于谋求产业协同效应。

　　TCL集团一位内部人士昨天对记者表示，这样做的目的是希望各产业公司的负责人更有压力，未来集团不会参与产业公司的具体运营，会根据公司的运营业绩提出考评，“集团以后可能会从投资人的角度来定位，如果产业公司运作不好，集团可能会减少股份或是采取其他的行动，这样做方便集团控制风险。”

　　TCL集团董秘昨天表示，总的来讲，新架构下集团是投资公司的性质，决定投资方向、资源分配等大问题。

　　*STTCL昨天涨停，收报5.06元。