□本报记者董文胜
着力推进产品结构调整，狠抓技改项目达产达效，强化成本控制，使
华菱管线(
600362)继续保持了持续、健康、协调发展的良好态势。在公司今日发布的2007年业绩公告中显示,公司全年完成营业收入438亿元，实现利润23亿元，比上年同期分别增长29%、50%；实现净利润16亿元，比上年增长5亿元，增幅51%；每股收益0.73元,同比增长50.52%。
目前，公司市盈率降至13.7倍。
华菱管线透露，07年全年产铁976万吨，产钢1,112万吨，生产钢材1,048万吨，比上年同期分别增长15%、12%、9%；全年出口钢材202万吨，出口创汇13亿美元，分别比上年增长15%、27%。公司主要经营指标全面超额完成董事会确定的年度目标。
产品结构调整提升盈利空间
2007年国家继续加强对钢铁行业的宏观调控，原燃料价格仍高位运行，市场竞争更为激烈。公司管理层理性分析形势变化，创新工作思路，着力推进产品结构调整，加强管控体系建设，深化内部协同运作，使公司继续保持了持续、健康、协调发展的良好态势。
产品结构优化调整已成为公司效益增长的重要影响因素。依托安赛乐-米塔尔技术平台的支持，华菱湘钢成功开发了高强船板F40，并通过了9国船级社认证，同时与
中国船舶集团签订了战略合作协议，已经形成了造船板、锅炉压力容器板、桥梁及高建板、管线钢四大系列中厚板；板材产品已成功应用于中央电视台新台址、广州电视新塔等国家标志性建筑和国内重点工程；弹簧钢、易切削钢和轮胎钢丝等新品种开发取得阶段性成果。2007年公司吨钢综合能耗为625kgce/t，高炉入炉焦比为373kg/t，已达到国内同行业同类型企业先进水平。
进一步加强战略资源整合
华菱管线在年报里透露了2008年公司的生产经营计划：生铁981万吨，粗钢1145万吨，钢材1067万吨。公司还将坚持提高生产经营运行质量和效率，同时加强对战略资源的掌控，加快公司的发展。
坚持系统挖潜、对标挖潜，提高生产经营运行质量和效率。一是努力挖掘设备潜力，提高生产水平；二是大力加强以市场为导向的品种开发与技术协同工作，及时调整开发高利润品种，提高产品盈利能力。三是合理分配资源，努力实现效益最大化；四是进一步完善协同采购机制，拓宽协同采购的品类，力争协同运作效益3亿元以上。
加强对战略资源的掌控。公司将充分利用华菱集团整合省内铁矿资源的平台，解决部分矿石资源。同时，通过与安赛乐-米塔尔的战略合作，拓展矿石采购渠道、增强矿石保供能力，锁定海运费，规避海运价格波动风险。通过与大型焦煤公司合作，确保焦煤的供应。
公司将尽快完成“十一?五”滚动发展规划的编制，并抓紧实施各项目；积极推进与安赛乐-米塔尔就汽车板、电工钢、不锈钢技术合作项目的实施工作，为公司新一轮产品结构调整奠定坚实基础。
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