国旅华侨城合并进行时

　　□ 本报记者 李 冰

　　中国两大旅游业巨头的手终于握在了一起。

　　2月22日华侨城与国旅集团签署《战略合作协议》，华侨城集团公司(下称华侨城)和中国国旅集团有限公司(下称国旅集团)走向强强联合。

　　早在去年11月，华侨城整体上市获得国资委批准，紧接着国旅集团便抛出整体上市时间表。在一番紧锣密鼓之后，双方宣布战略合作。随着两大巨头的连横合作，港中旅的“霸主”地位似乎要撼动了。

　　国资委“做媒” 国旅联姻华侨城

　　“国旅集团将在奥运前在A股上市，目前正在进行股份制改造的准备工作。”国旅集团负责运作上市工作的副总裁陈荣公开表示。

　　华侨城集团新闻发言人关山也向记者表示：现在华侨城的上市时间还没有定，方案也在制定中，不过把旅游方面的东西都装入整体上市公司中，这是个大的原则。”

　　　 据悉，中国国旅集团整体上市采用了国务院特别批准的方案，是股份公司设立和上市同步进行，要有两个发起人，因此国旅集团便找到了实力雄厚的华侨城进行洽谈。

　　2008年2月22日，国旅集团与华侨城签署《战略性合作协议》，根据协议，两家集团将在优势互补、资源共享、互利共赢的原则下，在业务、品牌、管理和人才、行业标准制定以及资本等五个领域开展合作。

　　对于合作的原因，双方一致解释为华侨城在旅游景区开发运营、酒店经营管理、旅游演出等方面具有明显的竞争力，而国旅集团拥有旅游客源市场、旅游网络、旅游商品销售和开发方面的优势，两家处于旅游产业链的不同环节，双方合作的空间无可限量，有意对外打造双方“志同道合”的印象。

　　“两家处于旅游产业链的不同环节,双方合作的空间无可限量。”华侨城集团总裁任克雷如是评价。

　　事实上，双方在优势互补的情况下一拍即合的原因还在于国资委对大型国企重组联合的有力推动。

　　“从战略上考虑，国资委希望推动国企做强做大，推动联合，这是政策。我们处于产业链上的两个环节，又都是国资背景央企，这是业务上的切入机会。”刘平春曾表示。

　　也有分析师认为，华侨城和国旅的合作肯定有国资委背后的推动，但两大集团的即将整体上市才是双方合作的契机。

　　国资委副主任黄淑和曾公开表示，“国务院国资委一直致力于推动中央企业将主业做强做大，提高核心竞争能力。华侨城集团和中国国旅集团的战略合作，是央企强强合作的又一次有益的尝试。”业界人士普遍认为，随着国旅上市成功以及华侨城整体上市在即，双方的深度融合已是水到渠成。

　　　 股权合作的承诺是否意味着双方将有可能走得更深？

　　当记者问及华侨城与国旅是否会“合二为一”时，关山坦言：“不排除这个可能性。”

　　但从2月22日华侨城集团与国旅集团签署《战略合作协议》那刻起，作为国内旅游行业的“一哥”的港中旅早先占据的绝对优势和地位，似乎发生了微妙的变化。

　　寻找对抗港中旅秘决

　　在央企合并做大做强成为大势所趋的情况下，作为国内旅游业两大龙头企业的华侨城和国旅集团整合，在业界看来并不怎么出乎意外。

　　“国资委不希望一家独大。”北大旅游规划与研究中心主任吴必虎如此解读。

　　旅游央企的整合缘于2004年开始推进的央企主辅分离、精干主业的改革。

　　在国资委形成“大型旅游企业为主导，小型旅游分散辅助”的思路下，旅游行业掀起一阵合并潮：国旅总社与中旅总公司合并组建国旅集团，中旅集团则与中国旅游商贸服务总公司实现重组，2005年港中旅收编招商国旅。

　　而这一系列的国资合并动作并未真正造就国内旅游界拥有绝对影响力的大型旅游企业，直到2007年港中旅集团反并中旅集团。

　　港中旅是香港43个特大中资企业之一，同时也是香港最大的旅游业集团，拥有海外分支机构43个。吃进中旅集团之后，新的港中旅集团总资产由320亿元增加至350亿元，净资产由150亿元增至170亿元，成为名副其实的国内旅游行业的“一哥”。

　　“港中旅与中旅集团的合并，透露了国资委希望打造旅游行业超级运营商。”戴斌认为，国资委的动作一直是同行业归并重组，这几年旅游行业接连出现大的整合动作，向大集团集中，正是说明了这点。

　　就现在的格局来说，如今拥有国资背景的旅游央企只剩下了港中旅、国旅与华侨城。就实力而言，港中旅目前拥有资产近400亿元，华侨城以近300亿元次之，国旅集团由于主业为轻资产的旅行社，资产规模仅为50多亿元，排名最后。

　　因此，首轮实力对决，港中旅作为中国旅游业旗舰企业和行业整合平台的角色愈发清晰。曾有相关媒体报道：“有靠近港中旅的消息人士透露，港中旅已谋划着将出入境旅行社业务和免税业务出色的国旅集团也纳入囊中。”

　　对于合并后的港中旅和中旅集团，国旅显然无法再与港中旅相抗衡。像国旅这样单纯以旅行社为主业的国有企业，在重组中占据主导地位已不太可能，反倒是被重组合并的危险急剧上升。

　　“华侨城发挥的角色，更可能是友情赞助。”中信建设旅游行业分析师沈周翔认为，或许是因为国旅集团急于上市，为了适应新的发行变化，便拉华侨城来帮一把忙。

　　如果国旅集团与华侨城最终“整合”成功，那么无疑将港中旅又拉回到了一个起点。按照目前国旅集团50多亿的资产规模，以及华侨城近300亿的规模，抗衡不足400亿资产规模的港中旅，双方刚好打了个平手，而重要的是国旅集团可以暂时避免了可能被重组的危险。

　　而对于华侨城来说，这一脚绝对不是搅局的作用，也为自己的带来了双赢的结果。

　　国旅集团副总裁陈荣曾有个非常形象的说法，“华侨城集团有吃、住、游、购、行、娱乐等，像六个糖葫芦，而国旅就是那个棍子，我们之间合作，就是糖葫芦和棍子之间串起来的关系，谁也离不开谁”。最重要的是，华侨城的出手也可以阻止港中旅一家的独大，为以后自己的发展铺路。

　　

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