大庆油田有限责任公司副总经理齐振林

　　齐振林（大庆油田有限责任公司副总经理）：

　　首先代表大庆油田对于国家企业联合会对我们现代化成果评审委员会以及指导单位国资委、发改委为我们提供这样一个相互学习、相互交流这样一个平台和机会表示由衷的感谢，非常高兴的是能够在这样一个隆重的场合，我们有机会向全国各行各业的企业学习他们的宝贵经验，作为大庆油田来讲，我们无论是过去也好还是将来的发展也好，向大家学习始终也是我们的一个很重要的主题。

　　下面我首先简要向各位领导和代表汇报一下大庆油田的基本情况。大庆油田作为我们国家最重要的石油天然气生产基地，从发现到开发已经经历了48年，已经累计为国家生产原油19.5亿吨，为国家创造上交利税和原油价差超过了1.3万亿元，同时在原油产量、原油采出率，在上交利税等各个方面获得了三个全国第一，去年又和中国航天一道被评为中国工业大奖，获得这样一种殊荣。大庆过去的辉煌也好，还是大庆的未来也好，使我们始终意识到大庆油田是党和国家的大庆，是全国人民的大庆。那么大庆的发展离不开全国各行各业对大庆的支持和党和国家领导人对大庆的关怀，因此作为每一个大庆人，我们始终牢记着大庆所肩负的三大责任，那就是政治责任、经济责任和社会责任。

　　正因为牢记着这三大责任，按照党的十七大的要求，要贯彻科学发展观，要创建节约型和环境友好型这样一个和谐社会，那么我们重新思考作为大庆油田来讲，作为一个国有大型企业，特别是矿业采掘这样一个大型企业来讲，如何践行和履行好自己的三大责任。作为一个油田开发企业来讲，特别是在节能减排这项工作当中，我们有这么几点认识，首先谈一下节能减排这个概念，从国外来讲，我去年随着国家发改委组织的一个学习考察团到欧洲去，在国外节能减排这四个字是一个概念，不是节能是节能，减排是减排。在国外来讲，减排是目的，节能是手段，那么节能减排这项工作我们通过学习和实践得到了这么几点认识，节能减排是人类生存发展的需要，从人类近代的文明史来看，一个世纪以来，地球的温度，环境的温度已经上升了6度，如果按照这个速度下去的话，我们人类将来的生存和发展将面临着许许多多来自环境方面的危机和挑战。

　　第二个节能减排是我们国家实现可持续发展的战略需要，从目前尽管我们国家经济发展速度在世界上是领先的，但是我们的能源消耗从万元GDP来看是日本的11倍，是美国的4到5倍，是欧洲的7到8倍，从这样一种情况来看，回过头来再看我们国家的资源，我们人均的资源占有量应该说我们不能说我们是资源非常富有的这样一个国家，由于我国的人口众多。因此实现经济转型，节能减排必须要上升到国家一个发展战略当中，而且是一个非常重要的战略层面来看待这个问题。不实现节能减排，我们国家就不能够放眼未来全实现真正意义上的可持续发展。

　　另外从企业自身的角度来看，节能减排也是企业不断提升自己的竞争力，实现自己真正意义的可持续发展的需要，从大庆油田来看，大庆油田既是一个产能大户，也是一个耗能大户，我们每年为国家生产原油是4千多万吨，同时还要生产20多个亿的天然气，产量占国家的第一。但是我们每年消耗电能就要达到90多亿，我们自己要消耗掉的天然气也要达到9个多亿，这样折算成标煤来讲，每年大概在650万吨，因此作为大庆油田来讲，既是一个产能大户，也是一个耗能大户。

　　另外我们前面谈到了三大责任，国家在过去经济困难的时候需要原油，那么在今天国家高速经济发展的时候，对能源的需求更加迫切，那么因此作为大庆油田这样一个特大的国有企业来讲，我认为第一要追求的责任不是经济责任，而是政治责任，是要维护国家全局，维护国家发展这个大局的利益，这才是我们最重要的责任。那么从这个意义上来讲，我们不但不能够使产量有过快的递减，而且还要在实现了27年5千万吨这样一个高水平的开发辉煌业绩的基础之上，还要使4千万吨的规模保持更长久的一个时期，从而我们还提出了创建百年油田这样一个宏伟的战略目标，大庆油田现在已经勘探开发了48年。

　　从这个意义上来讲，要想实现百年油田，要想确保4千万吨这样一个规模，能够保持一个很长的时期，加大投入，加大技术创新，扩大生产规模这是必然的，这就同样也给我们带来一个问题，生产规模的扩大，能源消耗也就意味着必然也要多，这就是一个能源和耗能之间的一对矛盾，那么我们如何去处理好这个矛盾。包括上周中央电视台还有中央广播电台，还有《工人日报》、《光明日报》等大概国家十四五家国家的主流媒体到大庆去采访，就提出这样一个问题，说大庆的经济效益问题和节能减排问题有没有矛盾？你们是如何处理好这些矛盾的？这个问题可能也正是我们今天这个论坛很关注的一个主题，在后边我再讲到规划的时候再稍微细谈一下。

　　另外一个就是说，节能减排工作也是我们面向国内与国际竞争的需要，作为企业来讲，大庆油田要想实现可持续发展，不能光把眼睛盯在自己的脚下，要面向全国，要面向世界，也就是说我们这里提出来的要面向两种资源，面向两个市场。那么要想真正的走出大庆，走出国门，我们节能减排的这项指标，特别是环境上有一些严格的要求，也就是走出国门就必须要拿到绿卡，绿色通行证。从最近这五六年，我们在开发国际市场来看，大庆油田现在已经在国际上每年能够创造产值大概将近四多个亿，五年前我们也只有两三亿，虽然这四个多亿占了我们整个总产值的两千亿来讲也不过是五十分之一，但是它是我们实现可持续发展的一个新的增长点，特别是一个战略的增长点，因此我们必须要立足于国际标准去打造我们的团队，去制定我们的战略。

　　另外节能减排也是我们践行社会责任，特别是要处理好生产生活和生态这个关系，这也是社会责任，树立大企业社会形象的需要，总之就是从节能减排这个功能来讲，我们理解是人类生存的需要，国家可持续发展战略的需要，企业自身可持续发展的需要，社会责任的需要，同时又是提升企业综合竞争力的需要，从这五个方面来感觉这种认识。正是基于我们有这样一些认识，我们在抓节能减排工作的时候，应该说从2000年左右开始，那个时候我们越来越感到稳产困难越来越大，成本面临着上升的压力，投资业面临着紧张的压力，我们当时还不像现在这个目标提的这么具体，当时提的是生产规模过大，但是能耗要做到基本不升高，这是在十五期间我们提出的这样一个目标。

　　十五走下来看，这个目标基本上是实现了，但是从06年开始，我们跟集团公司又签订了，要在整个十一五期间要实现节约120万吨标煤这样一个目标，这就使我们的压力更大。一方面我们要确保4千万高产稳产，生产规模要不断扩大，这几年我们每年都要打六七千口井，生产规模几乎每年以8到10的速度在扩张。那么同时也就意味着我们每年还要使能耗下降5%，一方面是规模要增加10%，另一方面是能耗要下降5%这样一个目标，所以这个意义，这个剪刀差是越来越大的，压力也是越来越大的。而且后来我们感觉到，要想真正实现这个目标是非常艰难的，但是要想把这项工作做好，我们首先要对这件事从战略上规划好，要从领导这个层面上，从全体员工的层面上，要真正使节能减排形成一种企业的战略，形成企业的一种文化，形成企业一种自发的行为，而且要把节能减排这项实践活动和企业的可持续发展协调统一好，而不是对立的。

　　所以说从我们具体的工作当中，就是首先是领导重视，从公司的层面上我们建立了相应的领导机构，另外我们还制定了从战略规划到企业管理，到技术创新，到文化引领，到系统优化等等这样一个严格的工作流程和工作体系。从战略规划这个层面上，我们首先把120万吨标煤这样一个目标分五年分解，分解成地面工程、采油工程这几大细节上，然后对各个二级单位明确目标，把这个目标写入到业绩合同当中去，原来我们在权重当中体现的很少，今年我们是占到了8%。在规划当中，要把节能减排工作和油田的勘探开发工作统一起来，协调起来，做到同步规划，同步设计，同步实施。

　　通过这个规划，油田可持续发展过程当中，特别是节能减排过程当中要考虑当前与长远的利益，局部与全局的利益，产能与节能的利益，发展与环境的关系，要把这些统筹好。要建立这种大的系统观，过去搞节能减排工作的时候过去都是搬项目的去搞，现在我们从地面到地下这几大系统综合起来考虑，制定了一个紧紧围绕120万吨标煤这样一个大的目标，从各个环节进行系统的优化，系统的设计。从而也实现了节能减排目标的实现与经济效益目标实现完美的统一。另外一个就是通过这项工作，也使我们的贡献观赋予了新的内涵，过去我们说为国家褒奖人才是贡献，我们现在讲为国家节约能源，创造一个和谐的环境，实现更长远的可持续发展也是一种贡献观，这是从规划的角度。

　　另外在管理方面，我们这次大会的主题也是很强调管理，是企业核心竞争力的关键这样一种新的理念，在实践的过程当中，我们也确实感受到也一点，确确实实是企业核心竞争力一个非常重要的环节。我们在管理上主要是通过严格的制度，规范的标准还有确确实实能够起到激励作用的这样一个激励考核机制来把管理上的各方面工作做到位，潜力挖到位，效果应该说是投入最少，也是从国外来讲首先要挖的潜力也是管理上的潜力，比如说前两年我们把节水，节电成本费用拿出30%作为奖励基金，奖励给公司的员工，我们从06年开始把这个比例提高到50%，特别是其中对于一些做出重大贡献的员工要给予中奖。在06年我们拿出一千万对于几个非常重大的科研项目团队给予了重奖，其中有一个团队一次性奖金达到200万，有特殊贡献的员工我们一次奖励20万，只要你贡献做到了，我们确实是给予重奖，这样也极大的调动了广大科技人员和全体员工视企业为家，视企业的效益为自身工作动力这样一个源泉。

　　另外一个方面就是我们非常重视科技创新工作，大庆油田特别是最近这些年，我们在节能减排方面也给予了大量的投入，节能方面大概投入60多个亿，在环境和减排方面大概投入了将近36亿，而且也见到了非常明显的回报，从十五以来，累计节约能源达到了将近400万吨标煤的效果。直接减少和间接减少二氧化碳排放达到了700万吨，现在从国际上有一个叫碳补偿碳交易的提法，我们国家可能有一部分企业是不是在尝试这种，在欧洲每年这种交易可以达到三百多亿美元，我们这700万吨二氧化碳要拿到国际上去交易的话，那就是七千万美金，目前我们国家经济评价体系，这一块环境效益还没有折算成经济效益纳入进来，我建议将来为了加大我们国家在环保上，在节能减排这项工作上的力度，从一些工作方法上，包括一些法制建设上，能够尽快的和国际进行接轨，包括评价方法。

　　在技术创新上，前年我和美国的州立大学教授进行沟通的时候，他们有一个新的理念叫自主创新，过去我们理解这个自主创新，往往是把科技创新和管理创新就理解为了自主创新，但是通过和国外进行交流，感觉到在创新的理解上也有些不足，在国际上把创新理解成不是一个阶段，它是一个闭环的循环过程，而且它的最终的落脚点是实现市场价值，而我们在过去理解的时候，比如说一个技术难题我们把它攻克了就是技术创新了，这个恐怕不行，真正意义上的创新应该是光解决技术问题不行，最后要把它转化成生产力，转化成市场价值，而且要在这种转化的过程当中不断的修正和完善提高，不断的追求价值的实现，而且还要不断的追求价值的增值，这种创新才是一个真正意义上的自主创新。

　　所以我们在技术的运用上，我们注重引进、研发、集成、实用这样一种模式。而且就是目前大庆油田配套技术，还有地面循环的控制技术，还有污水的处理技术，我们一年要产生四亿方的污水，都是经过处理完以后重新的进行循环利用，这块我们一次性的减少了清水的利用每年少用140万方清水，就是这一块就省掉了两个多亿。所以说科技创新这一块确实赋予我们企业巨大的生命力，而且特别是在节能减排的技术创新过程当中，我们不但没有感觉到好像为了履行环境的责任，给企业增加了什么负担，反而培育了许多新的创新，培育了许多新的经济增长点。比如说通过实现节能减排，我们加大了污水和循环利用力度，加大了天然气的循环利用力度，甚至就连锅炉、烟气排放，这个烟记的余热的利用，我们现在都在通过技术攻关和技术集成把它都加以利用，而且取得了非常好的经济效益和社会效益，真正的实现了生产生活与生态的和谐统一。

　　我讲的最后一点就是文化引领。一个国家的战略转化为一个企业的战略，一个企业的战略转化为一个企业的行为，但是如果真正的能够把它实施好，归根到底要把它形成一种文化，形成深入企业每一位员工的一种自觉的行为，我们提出的就是要把这种文化转化为一种风气，把这种风气最后转化为一种动力，把这种动力转化为一种行为和实践活动，这样才能够使我们企业的节能减排工作能够形成不单纯是在领导的意识当中，或者是不但在制度当中，而应该是在全体员工的实践当中。我们共有员工20多万人，比如说在我们企业文化的很重要的方面就是有这么几个字，讲、学、算等等，算到每一个环节，由于基数很庞大，所以效益也是非常巨大的。正是因为有着这样一种文化，所以我们从战略上加以引领，从技术上加以推动，那么大庆油田的节能减排工作，当然也包括来自社会各个方面给予我们的支持和帮助，才能取得今天这样一个成绩。

　　着眼于大庆长远的发展，我们提出要创建百年油田，而且是一个绿色的百年油田，立足于节能减排，我们再加上一句话，叫做我们要创建一个在蓝天白云下的绿色百年油田，谢谢大家。