我国传统中医理论在针对病人的时候讲究:望、闻、问、切,就是希望可以通过这四个方面来全方位了解病人的症状和发病根源,从而可以对症下药,快速有效的解除患者的病症,对企业来讲,也同样适用。
企业的每个部门,部门的每个员工,就好比人的机体,全面掌握每个部门、每个员工的实际情况,可以发扬优点、避免缺点,人尽其用,提升工作效率。
望 所谓“望”,就是要观察,全方位观察,仔细的发现企业、员工存在的种种问题,并在以后的工作当中熟悉掌握,有效避免。知人善用的前提,是一定要充分了解员工的情况,仔细观察必不可少。那么该如何“望”?简单地说就是:一忌茫无目的,二忌虚张声势,三忌以偏概全。
闻 所谓“闻”,就是要听,不仅是内部的声音,还有外部的声音,只有充分倾听这些不同角色、不同背景的人不同意见,才能有效判断一个部门、一个人的优缺点,才能有效利用和把握。“睿智的领导人,善于倾听不同方向、不同意见的声音,而掌舵企业发展;无能的领导人,只会接受好听的阿谀奉承之言,而最终贻误企业前途!”
必须要听到四个方面的真实声音:1、正面的声音;2、反面的声音;3、内部的声音;4、外部的声音。
问 所谓“问”,就是主动征询不同人员对某一个部门或某个人的意见和评价,从而可以从外界的有效评价中对一个人的优劣进行判断,做出针对每一个人的中肯评价。
要很好的问从而掌握实际情况,就要掌握问的技巧:
1、问什么。一定要清楚,否则就会因为盲目而被动。2、怎么问。技巧掌握很重要。可以通过设立有效的谈话环境,循序渐进的来打开谈话对象的心结,在交心的过程中不经意的抛出问题,往往可收到意想不到的效果。3、要注意企业或个人的尊严。
切 所谓“切”,就是接触,要通过自身对某一个部门或个人的接触,来印证自己看到的、听到的、掌握了的对某一个部门或个人的评价,从而来对待每一个人,取长补短,发挥每一个人的价值。
而最后接触的这个环节,才是最根本、最重要的一个环节。没有调研就没有发言权,只有亲身接触了,才会真实的发现其中的问题,才能最终验证你看到的、听到的、问出来的情况是否属实。
但是,同样也应该注意一些细节:1、不要以督察的方式进行;2、不要和被接触方过分亲密;3、要客观真实全方位的来考察。
企业管理好坏,关乎企业发展大事,要慎重而客观。“望、闻、问、切”四种方法,也算是传统中医为我们现代企业管理带来的经典理论。但是,任何理论都需要最终落实和执行。有了好的方法,配之以强有力的执行,管理好我们的企业,屹立市场竞争还是很有必要的!(王亮)
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