网络建设带动七匹狼业绩增长

2007年实现净利8869.65万，同比增长77.22%

　　 实习记者 颜金成

　　 本报讯 2007年，七匹狼（002029)在国内市场销售总量快速增长，除东北、华东外，其他区域的市场增长速度均超过80％，华南、华北市场增长速度超过了100％。这些成果得益于公司近年来在上述区域的网络建设与网络拓展。

　　 2007 年，七匹狼把募集所得的5.85亿元用于20家生活馆、200家旗舰店、600家专卖店建设，启动了销售网络的全面升级，这些工作最终得到代理商和经销商的认可。常州、西安、绵阳、克拉玛依等地生活馆的建成开业，对整体区域销售业绩的提升起到了重要带动作用。

　　 在渠道及终端建设上，2007年公司仍然沿用特许经营的销售模式，采用以代理商、经销商为主的销售渠道，并逐步推进其整改和提升。

　　 为应对市场终端的激烈竞争，2007年七匹狼缩短代理链，提高了产业链反应速度，加强了公司整体产业链的盈利能力。公司2007年年报显示，报告期内，公司实现主营业务收入8.69亿元，比上年增长79.62%；实现净利润8869.65万元，比上年增长77.22%；实现每股收益0.52元。

　　 在2007年乃至今后的几年里，七匹狼同时面临巨大的机遇和挑战。

　　 统计数据显示，2007年城镇居民可支配收入同比增长了17.20％，扣除价格因素，实际增长12.20%。在此带动下，衣着类消费特别是品牌服装的消费保持较快增长速度。

　　 但另一方面，商业店铺售价和租金普通增长，广告资源的价格也不断上涨，各品牌企业对于重点店面及广告资源的争夺日益剧烈，市场竞争进一步加剧，行业内部分化日趋明显，品牌服装洗牌的局面进一步显现；同时，国外品牌纷纷加大对国内市场的拓展，因此，虽然公司面临的竞争对手在数量上有所减少，但竞争对手的规模、档次和实力在提高，竞争压力增大。

　　 由此可见，品牌服装行业的整体快速发展为公司提供了广阔的市场空间，同时，由于公司在品牌运作及渠道上比竞争对手拥有更多的经验和优势，行业洗牌为公司提供了更大的发展空间；而市场竞争的加剧与升级也要求公司进行相应的调整，以适应更加激烈的市场竞争。

　　
　　
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