周伟琳
近日,随着新希望获得*ST宝硕的控股权,身陷“河北担保圈”的三家公司*ST沧化、*ST宝硕和S宣工终于通过重组相继走出阴影,开始在各自的命运航线上重新起锚。
盘点这一危机的产生和化解过程,可以察觉相互担保造成的隐患,看到化解地方国企危机对于当地的重大意义,也可由此发现新《破产法》在此发挥的独特作用。
“一损俱损”的互保
2006年10月初,在中国证监会的清欠压力之下,*ST宝硕爆出大股东占用上市公司资金5.35亿元。一周之后,又爆出公司及控股子公司对外担保总额达18.07亿元,其中16.78亿元未进行披露。
由此,*ST宝硕与东盛科技、*ST沧化、S宣工等公司之间的“河北担保圈”浮出水面。其中,处于互保核心铁三角的ST宝硕、ST沧化和S宣工违规担保共约39亿元,远远超出了之前证监会限定的对外提供担保不超净资产50%的规定。
“河北担保圈”的出现其实是在情理之中。知情人士指出,“河北担保圈”所涉上市公司的负责人相互之间比较熟悉,其中某家企业经营困难,资金链紧张,如果没有人进行担保,就很难再进行融资。因此,相关各方一拍即合,形成了后来的连环互保,结果却也导致了“一损俱损”的局面。
实际上,“河北担保圈”的当事公司也有其不得已的苦衷。比如,*ST宝硕一位人士告诉记者,公司此次危机的根源,正是因为当年接收了保定市十几家不该接收的公司,负担了数千名职工和巨额债务。为了维持职工生计和公司运转,宝硕只得屡屡借款,“宝硕危机的祸根,实埋于此”。
有专家认为,担保圈使那些原本互不关联的上市公司通过相互担保产生资金关系,如果一家公司资金链断裂,就将波及担保圈内其他上市公司;而如果担保圈范围很大,甚至可能触发区域金融危机。
“破产重整”的妙用
“担保黑洞”的爆发,使得河北资本市场上下颇受震动,而要化解此次危机,压力也是非常之大。
不过,庆幸的是,沧化、保硕、宣工三家企业底子都还不错,2007年底,熟悉*ST宝硕生产经营状况的一位人士告诉记者,上市公司只是发生财务危机,实际上工厂机器都在满负荷运转,职工的工资也照发不误。
应该说,真正帮助解决企业重组过程中巨额债务问题的有力武器,还是从2007年6月1日开始施行新《破产法》所创立的破产重整制度。
新《破产法》规定,债权人申请对债务人进行破产清算的,在人民法院受理破产申请后、宣告债务人破产前,债务人或者出资额占债务人注册资本十分之一以上的出资人,可以向人民法院申请重整。人民法院经审查认为重整申请符合规定的,应当裁定债务人重整。
据了解,此次破产重整的过程,最高人民法院和河北省高院都为之做了大量的工作。
*ST宝硕和*ST沧化是先由债权人申请破产清算,再由上市公司申请重整的。根据法院已批准的重整计划,*ST沧化的普通债权为50.92亿元,50万元以上债权现金清偿11.33%(不包括部分股份出售所得清偿),50万元以下债权现金清偿30%,其余全部减免。随后,*ST宝硕也采取了类似的模式,公司的普通债权46.60亿元,现金清偿债权13%(不包括部分股份出售所得清偿)。由于这种股东“让股偿债”的方式最早为郑百文重组的时候所采用,业界又称之为“郑百文模式”。
由于减免的债务金额可以作为利润,通过重整减免债务的效果也就显而易见。例如,*ST沧化披露2007年实现净利润11.31亿元,而实际上主营业务净亏损7.1亿元。换而言之,公司通过破产重整带来的账面收益将近20亿元。
*ST宝硕则表示,公司通过债务重组的方式获得了5038万元的债务重组收益,从而实现归属于上市公司股东的净利润2102万元,成功扭亏为盈。
新东家救场
通过“让股偿债”,“涉险”公司的债务与资产大体相等,这也才为逐利而行的潜在重组方扮演“白马骑士”的角色提供了可能性。
沧州当地一位对*ST沧化知之颇深的人士透露,向债权人让渡股份之后,*ST沧化的债务可能只剩下10亿元左右,加上公司现有的资产,以及这个壳资源,价值很可能也相差无几。同样,*ST宝硕也是类似的情况。
2007年12月25日,金牛能源成功拍得了沧化集团与相关公司所持*ST沧化大宗股权,金牛能源控制*ST沧化的股权比例达到40.85%,成为*ST沧化的控股股东。
今年2月25日,河北宝硕集团持有的*ST宝硕4513.09万股股权被新希望化工投资有限公司以2350万元的最高报价竞得,*ST宝硕成为刘永好旗下的又一平台。
事实上,为了化解“河北担保圈”危机,河北省及当事公司所在地方政府多方指导和协调,做了大量工作。例如,*ST宝硕的问题爆发后,保定市国资委、劳动局、土地局等政府部门和一些中介机构便组成了破产管理人,全力寻求重组方,同时解决生产经营问题、工人就业问题等。
这一点在拯救S宣工的过程中表现得尤为明显。河北省国有资产控股运营有限公司总裁石运兴透露,S宣工所在地河北张家口市为拯救该公司,曾向河北省政府打报告,申请由省级公司来解决此事。为此,河北国控做了为期一个月的调查,最终同意介入。“2007大年初四,我们就在河北国资委开会讨论,确定框架。怎么拿下宣工,代价多大,做到什么程度,等等。”石运兴向记者描述最初的情形说。实际上,在这三家涉险公司中,S宣工也是率先走出危机。
“河北担保圈”危机的化解,对于河北省乃至全国的影响,在一份政府批示中可以窥见端倪。近日,河北副省长张和就S宣工重组批示指出,“国控公司重组宣工是国企改革的成功范例,不仅化解了宣工因担保而带来的风险,更为可贵的是为宣工注入了发展动力”。
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