收购雅虎不成 微软如何布局其互联网战略

　　收购雅虎不成，微软如何布局其互联网战略？

　　雅虎强势的管理层战胜股东，迫使微软放弃收购计划之后，全球互联网界仍将保持目前惨烈的竞争局面：Google保持领先，微软奋起直追，雅虎继续没落。

　　虽然三足鼎立，但变数颇多，而最大的不确定因素来自于微软：由传统“软件”模式向“软件+服务”模式转变的决心、速度，打通软件、互联网与设备间连接的速度，以及“云”计算的成败。

　　放弃收购计划后，微软CEO史蒂夫·鲍尔默在一封致员工信中称，尽管收购雅虎可能加快微软在网络广告和服务领域的战略实施，但即使没有雅虎，微软也能实现目标。

　　软件产业互联网化，已经是不争的事实。作为全球软件产业的绝对霸主，鲍尔默已经表达了对微软互联网战略的强烈信心，但与Google的竞争中，微软机遇与挑战并存。

　　网络和设备的世界

　　近日，微软首席架构师雷·奥兹（Ray Ozzie）发表了关于微软服务战略的备忘录，首次清晰阐明了微软的全面服务战略。

　　微软承认，过去10年间，PC时代已让位于以网络为中心的体验时代，互联网的发展，使人类获取信息的通道发生了根本变化：3Cs（内容、商务和社区）使网络广告取得了长足的发展，已成为促进全球服务业发展的经济引擎。在此基础上，微软服务战略的核心是，拥抱两个世界：网络（Web）的世界和设备（Devices）的世界。

　　而微软服务战略将遵循面向个人、企业和开发人员的三项基本原则：Web是社交聚合与设备聚合的中枢；企业组织转向“云”构架；在“云”以及各种设备中，开发人员可以利用并开放性地进行工作和协作。

　　同时，奥兹也承认，两年前，微软正在集中精力将Office 2007和Vista产品推向市场时，除了MSN、IE/IIS以及微软的工具业务部，微软优先考虑的是“软件”而不是“服务”，正是微软的“疏忽”却使Google迅速壮大。

　　其实，这并非仅仅是“疏忽”那么简单。一个巨头的转身并非想象中那么简单，原有的运作机制、管理模式、研发模式，销售方式都要发生根本变革。

　　30多年来，微软一直按部就班地坚持其“盒装软件”的售卖方式，先整体规划、再以大团队花数年时间研发，然后以一个成熟的版本卖给用户，但Google所带来的互联网模式，却可以在最短的时间内将某些基本的功能先放上网，可以每天无数次地通过互联网更新和纠错，而互联网化的产品可以免费提供给用户，然后通过服务赚钱。

　　越大的恐龙，转身的时候面临越多困难，微软在转型的过程中必然要承担既得利益的损失、组织架构和商业模式的全面改变、客户不理解等诸多困难，甚至每个环节都对微软有致命的危险。

　　其实，微软已开始在“Software + Services”（软件+服务）的道路上进行局部突破，这种改良，而非革命的姿态对微软来说也许是好事。

　　“云”的挑战

　　其实，微软挑战Google最大的不确定因素还来自于“云”。从技术来看，最重要的一个改变就是个人计算机的架构正在逐渐转向“云”计算。

　　“云”，是由几十万甚至大约100万台廉价的服务器所组成的网络。这些机器单台而论，其性能并不比家用台式机强大多少。但是这个网络存储的数据量惊人，能容纳不计其数的网络数据拷贝，因此搜索速度能够更快，在眨眼之间便能为数十亿的搜索提交答案。与许多传统的超级计算机不同，“云”的系统永远不会老化。如果网络中某一台机器落伍，工程师们就会把它淘汰，而代之以性能更强的新款计算机。

　　“云”带给了这个世界更多创新的机会，带给企业信息处理方面翻天覆地的转变。企业和用户的所有信息都可以存储在“云”里，然后通过PC、手机等各种设备自由地获取和处理，它带来的是企业商业模式的巨大变化。

　　虽然“云”能给中小企业带来成本，甚至是信息处理方面的根本性变化，但目前全球拥有如此大规模信息处理能力的公司，只有Google、微软、雅虎、IBM、亚马逊等少数几家。甚至有关专家预测，未来世界上可能只有5台超级计算机，其他公司可以低价租用一定量的空间即可。

　　与IBM联合之后，Google在“云”计算领域已领先一大步。Google目前所有在技术方面的投资都与“云”计算有关，“云”计算的成败意味着Google由一家互联网公司走向全球产业霸主的转变。

　　在“云”计算领域，微软已落后于Google，但微软正在努力。近期，微软将公布把所有软件和服务移植到“云”上，并且Office等软件已开始提供在线服务的版本。但是，作为传统软件产业的霸主，要战胜Google，意味着微软无论是在管理模式、研发模式还是软件销售模式上都要发生彻底改变，这对微软是一个巨大的挑战。