新能源企业必须放弃单一生产模式
健康的能源投资观念应当是整合各种新能源产品与技术
【本报北京讯】有关的调查显示,目前国内八成新能源企业都局限于单一新能源(太阳能、生物质、风能等)产品经营模式,盈利模式十分保守,既没有与国际新能源市场接轨、也没有纳入国家能源安全战略的规划。
德利国际是我国最早上市的新能源企业(股票代码CSOL),长期致力于新能源的资本化、产业化、商业化、服务化以及可再生能源的集群化发展。自2005年成功登陆纳斯达克后,凭借国际资本的渠道优势,精心塑造出“新能源整合运营商”的国际品牌。德利国际在经过几年的市场探索后,逐步形成了国际新能源“T”型发展战略:“横向商业,新能源整合运营商;纵向产业,新能源系统集成应用专家。”
记者了解到,德利国际上市前只是为了推进太阳能产业发展,经过2005年纳斯达克上市后后,让杜德利有了新的国际能源观。从此德利国际除了关注原有的太阳能产业外,开始涉及生物能源、沼气、新型燃料等可再生能源的投资与应用。目前德利国际已从一个10年前以经营太阳能热水器产品的企业发展成为一家在天津、北京、深圳、霸州、连云港建立了产业基地和拥有多家子公司的新能源整合运营商。杜德利表示,面对新的国际能源形势,我国能源企业必须放弃走传统的单一产品生产商路子。
能源观察家认为德利国际打造的全新能源模式,特色之处在于这种整合性的商业与产业的“T”型价值链,不仅帮助德利国际新能源迅速找到了通往国际新能源的资本市场,还找到了产业升级、产品营销的通路。
业内人士表示,从国际新能源的长远发展趋势看,新能源企业要学会利用国际新能源的资本市场,进行产业升级和技术创新,走一条产业与商业并举、企业利益与社会责任双赢的整合道路。
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