俞尧昌：大量出口企业陷困境 人民币应考虑贬值

格兰仕集团常务副总裁俞尧昌致辞

　　2008是中国应该记住的一年。

　　讨论改革开放30周年以来，中国商业社会的变迁和商业思想的发展过程，最大的意义就在看清楚它们就是怎么变的，为什么这样变，将来又将如何变。

　　很多利益群体，社会思潮都参与其中，《21世纪商业评论》将从“中国制造”的出路等角度来展开探讨未来30年的中国将如何转变的话题。

　　12月20日，第四届中国商业思想论坛举办，搜狐财经现场图文直播报道，格兰仕集团常务副总裁俞尧昌为晚上的盛典发表特约致辞，以下是现场精彩发言：

　　俞尧昌：各位来宾、各位领导，邀请我来做这个特约的致辞，我想还不够格。

我想借今天的机会谈关于思想的碰撞，我们面对这个过冬怎么去理解，应该说面对这一次的盛典过程当中我们有很多的企业面临今后未来30年应该怎么去走，我想我们的一些经验跟教训可以跟大家分享。

　　今天是一个最佳商业模式颁奖盛典，什么叫商业模式？实际上有很多成功的今天可以在台上亮相，但是我们在改革开放的30年里面，我们过去也有很多成功，但今天可能是不是成功，或者说明年可能成为失败的。就拿最近美国的金融海啸，雷曼兄弟一百多年的历史，他的营业额对我们来说是一个天文数，照样倒下了。上一个世纪，东南亚金融风暴的时候，很多的企业，而且是很大的企业，都是几千亿人民币规模的企业，也轰然倒下，这些商业模式前景也是辉煌的，为什么在这种环境下会倒下？所以我们要反思。也就是说，所有的商业模式，今天合适不等于明天合适，就是要与时俱进。就拿现在的中国空调业来说，就过去成功的模式，现在变成了一个沉重的包袱，就是变成次贷危机，背上几百亿资产的黑洞，这个时候同样，企业不管是什么模式关键要做实，尤其是实体经济，不能做空、不能做虚，不能投机。去年很多的家电企业，包括很多其他的企业纷纷投向了股市，所以这里我认为不管是什么商业模式，这里面在自己涉足的领域里面要做大、做强、做专、做精、做高，我认为它的生命就很强。未来30年我个人理解为，要做一个有价值的企业，要为国家、为社会、为股东、为消费者，同时也要为自己的员工、为自己的合作伙伴，总共六个方面都要创造价值。

　　同时在创造价值过程当中要打造自己系统的软实力，就是制造力、品牌力、产品力，包括组织力，包括我们的文化力，包括我们的管理能力，所以在整个打造系统软实力的过程当中，也是缺一不可。我们在某些方面是强，但是有很多方面，我们是与国际的一流企业应该说有相当的差距。

　　谈到现在要过冬，大家都知道要过冬，现在要过冬，年年要过冬，就是要为居安思危，或者居危思危，面对现在的环境应该说很严峻，特别是明年上半年会更严峻，大量的企业倒闭、关门，失业问题越来越严重，也同样会影响我们有效的内需。所以这里面我们应该要呼吁，把就业要上升到国策，同时我们对未来预测能力有限的前提下，要加快我们的反应速度跟力度，包括政府要这样、企业也要这样。

　　比方谈到汇率问题，大家都知道搞家电，我们主要的竞争对手在全世界主要是韩国，韩国贬了40%，我们中国政府为什么不能去贬值。有些专家说，我们贬了会引起全球的贸易争端，大量的出口型企业倒下的时候怎么来面对，他们没有考虑，所以我们应该要针对全球整个变化无常的状态下来提高的反应速度，政府、企业都应该是这样。

　　借这个机会，我只能简单的说一点，今天说思想决定行为，我相信未来的企业是肯定属于苦干加巧干的。