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中国PC行业的标志——联想昨天(1月8日)宣布了堪称悲情的“过冬”决策：全球裁员2500人，占员工总数的11%；所有副总裁以上高管的薪酬下调30%到50%；原有四个大区合并为三个。“这对所有员工来说都显得沉重，可我们相信是必要的。”联想CEO阿梅里奥说。而这一系列“节约成本”的举措却并没有提升投资人信心，昨日下午，联想股价急跌近26%。香港一位分析师认为还没有跌到底。
联想曾和移动、展讯一起获得向奥运提供TD手机的机会
大裁员绕开中国区 “我没有被通知，但还是担心。”一位联想中国内部员工对北京晨报记者形容说，“办公室里充满了互相安慰的气氛”，“国内现在还好，只听说动了美国那边的人”。
昨日清晨，停牌一天的联想集团发布了在本季度裁员的消息。2500人，这是其全球员工总数的11%，海外员工人数的三分之一。“本轮裁员不涉及中国，”联想中国新闻发言人对北京晨报记者说，“但我们也会尽一切可能缩减开支。
”
高管降薪幅度高达50
%伴随裁员的消息，联想也宣布了对高管层的重大调整。首先，联想副总裁以上的高管都将被减薪，幅度为30%到50%，包括各种年度薪资、长期激励以及绩效奖金；此外，负责联想美国销售和并购事务的美洲区总裁斯科特也将离职，原亚太区总裁麦大伟也只剩下“协助”的职责，“欧美系”和“戴尔系”的光环正在联想变淡。
有分析师认为，联想裁员和去年三季度财报密切相关，在该财报中，联想净利润下降78%，联想集团董事长杨元庆斥之为“令人失望”。
联想“强人”陈绍鹏越级提升 这次重组把希望更多地寄托在“自己人”身上，新成立的大区合并了中国、俄罗斯和原亚太区的业务，由中国市场“销售强人”陈绍鹏执掌，他在联想工作15年，从普通销售做起，开拓西南、西北和华南区的业务，最终领导大中华区和俄罗斯区。即使在金融危机的局面下，该区域业绩仍然快速增长。
计世资讯总经理曲晓东表示，“陈绍鹏之上有多位高管，但他业绩卓越，于是可以越过其他人直接晋升”，“杨元庆本人性格雷厉风行，陈绍鹏恰恰也是如此”。
刚刚履新的陈绍鹏昨天也接受了北京晨报记者采访，“希望舆论给联想更多支持，可以质疑，但请不要轻言我们会失败”。
预亏后股价暴跌26
%但要让投资者理解联想并不容易。为了要完成裁员2500人的重组计划，联想需要付出大量现金。据计算，裁员可以为联想节省大约3亿美元，但也会产生1.5亿美元重组费用，这些费用多数将计入去年第四财季，同时，联想也预计了第三财季的亏损。这个消息迅速引发公司股价大跌近26%。
香港农银证券研究部主管陈宋恩分析称，“市场看淡公司前景，估计现价未完全反映负面因素，相信短期要继续下跌。”投行中银国际也表示，联想去年第三季度的亏损超出该行预料，“目前股价无法支撑其短期内黯淡的基本面”。不过，中银国际也认为，重组的确能给新销售区的管理能力带来希望。
从“掺沙子”改为“蚕食” 国际化要用“自己人” 分析师把联想从前搭建国际化团队的方式称为“掺沙子”，那显示了一家初试国际化的中国企业是多么小心翼翼：原IBM的团队保留，美国企业文化保留，中国的联想人分散地渗透到各个市场，去学习和深造。而为了给不同的企业文化搭建桥梁，大批戴尔亚太区高管又被高薪挖至联想，原因是他们“既懂欧美，又知道联想”。
可惜人们只看结果。从当初购并IBM个人电脑业务的豪言壮语，到昨日减员增效的黯然表态，联想的沉沦不过用了三年多。这期间，联想经历了欧美市场的开疆拓土，经历了声势浩大的奥运营销，却在金融危机的大背景下迎来市场萎缩、排名下滑。难道这一切只能归咎于运气不济？
实际上，联想豪华的国际团队一开始就面临效率难题，用杨元庆的话说，策略“执行得不到位”。而过去多年，媒体曾担心过联想各种各样的短板，却从未担心过联想的执行力。对中国企业而言，执行力其实意味着一切。
“掺沙子”没成功，联想今天又尝试用中国式管理风格去“蚕食”国际市场，新成立的“亚太及俄罗斯区”占了全集团60%以上的业务，由中国人陈绍鹏和他的团队负责。陈绍鹏在中国市场悍勇多年，同时还被称为“福将”，据说从未败过。
这种用“自己人”的探索也许真能成功。韩、日大企业跑到中国，掌握实权的从来都是他们的“自己人”，中国话经常只会说“你好”，买卖却一直做得不错。陈绍鹏外语似乎也那么回事儿，多找几个翻译就行了，关键是完成自己的使命——让“中国制造”在“亚太及俄罗斯区”打动人心。
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(责任编辑：佟菲)
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