对于全美国、乃至全世界来说，2009年6月1日是不同寻常的一天——在第60个国际儿童节到来之际，去年刚刚度过百年华诞的美国通用汽车公司GM（General Motols），在与经营不善、巨额亏损“病魔”斗争多年后，终于以宣布破产保护的方式实现“安乐死”，一个由美国政府持股60%、被戏称为“政府汽车（Government Motols）”的新通用诞生了。

　　韩国大宇曾经创造了世界车坛的“速成”神话，从成立到崛起为汽车工业巨无霸之一，仅仅用了不到二十年的时间，给最为强调民族自尊的韩国人带来过无限的自豪和荣耀。然而，就像高速路上超速行驶、并且失去控制的汽车必将冲出车道、轰然毁灭一样，陶醉于快速发展、急剧扩张美梦中的大宇，也在2000年11月8日跌入深渊，宣告破产。两年后，大宇被收编到通用旗下。当时，没有人会预料到，作为世界汽车业龙头老大的通用，很快也将走上大宇走过的“不归路”。

　　通用在1962年达到占据美国市场51.1%份额的巅峰之后，就一直在与海外对手、遗产成本、政府规章和波动的油价对抗，最终在2005年终结连续12年的赢利，开始一步一步滑向深渊。当年4月，通用公布第一季度报表，净亏损达12.5 亿美元。虽然那一年通用轿车和轻型卡车创有史以来年度第三大销量，但公司总亏损却高达104亿美元。

　　此后，通用进行了一系列举措，包括推出系列新车、出售通用汽车金融服务公司大部分股份筹款用于重组北美业务部、裁减国内工作岗位、减少新员工薪资和福利等。这些努力使通用全球产品线出现复兴，公司股价也一度上升到42美元。一切似乎正在向好的方向转变。

　　可是好景不长。受次贷危机影响，美国于2007年进入衰退期，2008年夏天油价高涨，使皮卡和SUV销售受阻，而随着油价的下跌，席卷而来的金融危机，又卡住了通用发展的脉门。2008年，通用的美国销量下滑了22.7%，其美国市场占有率又降低了1.4%，减至22.3%。

　　去年10月，标准普尔分析师称通用破产的命运可能无法挽回。大风大浪见得太多的通用对此不以为然，刻板地回应说破产不利于员工、股东、供应商或客户的利益。然而仅仅两个月后，时任通用CEO的瓦格纳和底特律的三位同行就不得不低声下气地向政府求援，并先后筹得194亿美元贷款，但条件就是到今年3月底必须证明自己能够生存下去。

　　然而，政府的输血打气不是“百岁”通用“延年益寿”的灵丹妙药。3月底，奥巴马总统向通用发出最后通牒，将6月1日定为新的更大刀阔斧重组计划的最后期限。眼见回天乏术，通用只好做出痛苦选择，加速进入破产保护而非免于破产的进程。当地时间6月1日早上8点，通用向纽约南区法院递交了进入“破产重组保护”的申请。早上11点55分，通用正式召开全球发布会宣布了这一消息。

　　根据破产重组计划，通用的全部业务将被分离成两个部分。美国业务中最强的品牌和资产，加上美国之外的全球业务将出售给“新通用”，并在60天至90天内实现独立运作。剩下的被剥离了全部优质资产的“旧通用”，则走向死亡。新通用将具备两大独特的优势，即拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克、GMC四大核心品牌,核心技术和优质资产。与过去相比，公司债务负担、运行成本都将更低，因此公司资产负债表的情况将会更加良好。

　　韩国大宇的破产缘于急剧扩张，而作为其收购者的通用，并没有引以为诫。事实上，正是同样的扩张野心和多品牌战略，让它步了大宇的后尘。重组计划将对此做出调整：在保留四大核心品牌的同时，悍马等世界知名品牌将被出售。与此同时，公司在美国的14家工厂及3个部件中心将在2011年前关闭，若有需求也可能重新开张。

　　通用的北美工厂现在仍然处于开工状态，但日本野村证券金融经济研究所称，如果汽车销量下滑，这些工厂也逃脱不了停产的命运。如果北美工厂从6月开始停产1至2个月，将造成美国2009年第二季度的GDP下降0.37个百分点；如果这种状态持续到8月份，美国第三季度的GDP将再下降0.28个百分点。同时，如果收购企业接收不当，最多将造成14.5万通用员工在6月至8月处于失业状态。如果重组遭遇困难，汽车零部件生产商、汽车销售代理商等从业人员将遭受更严重打击。

　　新通用能否顺利重组将对美国经济复苏产生巨大影响，而在中国市场的成败将成为通用能否实现新生的关键。新通用在保留四大品牌的同时，也将保留原来与中国、韩国等汽车企业的合作关系。日本《产经新闻》指出，在全球车市低迷的情况下，唯独中国的汽车销量仍保持较大幅增长。作为全球为数不多的增长市场，中国将成为日本汽车企业和新通用的争夺目标。

　　中国汽车市场有着自己的特殊性，尽管现有规模和发展潜力都非常巨大，但至今没有一个汽车品牌能达到10%以上的市场占有率，而随着中国国产汽车性能的不断提升，这种群雄割据的局面必将进一步复杂化。通用在中国市场有着良好的根基，在将最重要市场定位在中国的前提下，完全有机会实现其在中国市场的“霸业”。

　　通用申请破产保护是美国商业史上最大的一单。按照白宫的说法，蜕变后的通用会变得更有竞争力。针对奥巴马政府的政策有各种评说，不过人们大多希望通用能获得新生。投资人要考量的是新通用价值几何，奥巴马政府要求的是新通用能够切除所有弊端，美国汽车工人则终于看到了新的希望，而不必为有一天会失业提心吊胆。

　　通用汽车百年基业的轰然倒塌，留下了太多问题需要思考和解答。而在克莱斯勒和通用先后宣布破产之后，美国汽车业的处境变得更加艰难，世界霸主地位很可能从此一去不返。新通用是底特律、是美国新的“光荣与梦想”。这是通用汽车运用典型的美国方式重新崛起的开始。而这也正是曾经吸引很多人的美国梦的特色。

　　(配文)如果你是通用汽车的CEO

　　——美国5位汽车产业CEO为通用救赎支招

　　April Joyner

　　斯科特·格里菲斯(Scott Griffith）

　　世界最大共用汽车公司Zipcar首席执行官

　　诺亚·莱曼·豪普特（Noah Lehmann·Haupt）

　　哥谭梦幻汽车公司首席执行官

　　迈克尔·舍纳（Michael Schena）

　　密歇根定制设备公司（Michigan Custom Machines）首席执行官

　　阿尔·巴比尼通（Al Babbington）

　　辛辛那提“唯一指令”公司首席执行官

　　德里克·拉法沃尔（Derek LaFavor）

　　拉斯韦加斯“销售源”公司首席执行官

　　曾经风光无限的汽车工业巨头们都成了“步履蹒跚”的病人。克莱斯勒破产的余波未散，通用汽车公司也终于被最后一根稻草压断了脊梁，按照美国破产法第11章规定向破产法庭提交了申请。为了“浴火重生”，通用汽车公司的债券持有人不得不忍痛割爱放弃总计约270亿美元的债权，以换取通用重组后10%的股份。此外，尾大不掉的通用公司也开始全面收缩，宣布关闭在美国国内的1100家汽车经销商。按照通用的新计划，作为获得近500亿美元援助资金的交换条件，联邦政府将成为通用汽车公司的大股东，通用显然成了“半个国企”。

　　就在一个月前，克莱斯勒面对的困境与通用十分相似。由于背负着68亿美元的债务，克莱斯勒同样根据美国破产法第11章规定进入破产保护程序，并宣布到今年6月初裁减掉公司四分之一的经销商。新组建的公司将由意大利的菲亚特公司、美国汽车工人联合会和联邦政府所有，克莱斯勒获得120亿美元的援助资金以渡过难关。

　　接二连三的破产使美国汽车工业陷入崩溃的边缘。那么美国汽车工业真成了明日黄花？其实不然，这些变化正预示着汽车工业已经触底，一系列重组标志着克莱斯勒和通用这样的巨头正努力东山再起。笔者于2009年6月就汽车制造业如何才能回归正轨这一问题采访了5位与汽车工业关系紧密企业的首席执行官（CEO），并向他们提出了这样的问题——如果他们是克莱斯勒或是通用的舵手，将会采取什么样的有力措施力挽狂澜。

　　NO.1如果你是汽车业巨头的CEO，你的首要任务是什么？

　　斯科特·格里菲斯是世界最大的共用汽车公司Zipcar的首席执行官，格里菲斯回答说：“我认为应该真正重视那些行业外的主要合作伙伴。福特公司与合作伙伴微软公司创立了同步系统（Sync System），这一系统可以将汽车同音乐播放器和移动电话连接。在我看来这个系统还是过于封闭，但是我想他们把握了正确的方向。我认为汽车制造商应该开放汽车仪表盘的业务，以便开发者能设计出让使用者坐在车里就能应用的下载程序的系统，就像使用iPhone那样。”格里菲斯还指出，“如果你把汽车看成信息平台和交通工具的结合体，你就能想到与汽车生产相比，还可以提供很多服务，这是完全不一样的。”

　　诺亚·莱曼·豪普特是哥谭梦幻汽车公司的首席执行官，这是一家位于纽约的豪华运动汽车出租公司。豪普特表示，“当我们研究日本的那些汽车制造商时，就会发现他们的品牌战略是十分直接的：那就是消费者品牌、豪华品牌以及周期问题。我们再来看看美国的汽车制造商，他们总是极其荒谬地扩散他们品牌。这些品牌的存在并不是针对消费者的需求，而是为了经营合同和代理合同。”对于如何解决这一问题，豪普特说，“首先，我认为自己会放弃一些品牌。以通用汽车公司为例，我认为除了雪佛兰和凯迪拉克之外的其他品牌都应该放弃。庞蒂亚克、土星、GMC和悍马这些品牌都没有任何前景。”

　　迈克尔·舍纳是密歇根定制设备公司（Michigan Custom Machines）的首席执行官，这家制造商主要为汽车制造商提供测试设备。舍纳针对这个问题回答说，“我会在很久以前就开始缩小规模，以便于适应需求，而不会等到事情变成这样。汽车企业不断提高产量，这已经超出了需求。”舍纳还指出，“我认为转变或许还是有希望的，事情还会有所转机。他们现在已经对此有所反应了。”

　　“唯一指令”是一家位于辛辛那提的公司，主要向汽车制造商提供客户交流软件。该公司的首席执行官阿尔·巴比尼通指出，“一些汽车工业外部的人士认为汽车制造商没有造出优秀的汽车。坦白地说，这并不是事实。如果现在对别克和凯迪拉克进行独立的等级评判，这两款品牌的等级应与丰田或是雷克萨斯相当。”巴比尼通强调，“但是随着竞争扩大，美国汽车的市场占有率自然将会降低。我将会利用政府的支持和破产法保护，将组织结构调整到最佳状态，并调整经销商的数量。当汽车制造商进行相应的调整时，他们就能取得成功。”

　　“销售源”是一家位于拉斯韦加斯的公司，该公司主要为汽车贷款和其他金融服务公司提供营销保障。“销售源”公司的首席执行官德里克·拉法沃尔指出，“我认为汽车制造商应该重新审视如何占有市场，必须立刻行动。他们总是造出汽车，就指望销售商把这些汽车卖出去。他们根本没有提升后续市场（零件市场），也没有进行跟踪。”拉法沃尔补充说，“我就有一辆2007年的‘巡洋舰’CO6。我每个月都会接到一份有关于车辆状况的电子邮件。但电子邮件里既没有告诉我车辆的升级情况也没有说明更换情况。也就是说，他们并未没有同我建立有利的销售关系。”

　　NO.2你认为到目前为止联邦政府所扮演的角色恰当么？

　　格里菲斯指出：“我不希望政府介入，但是我认为如果我们想看到克莱斯勒和通用生存下来，政府还是应当有所作为的。有如此多遗留下来的开支以及退休和健康医疗支出，尤其需要注意，在这一点上政府应当扮演适当的角色。另一方面，如果这些企业无法改革，无法找准新品牌的定位，我认为政府依旧毫无办法。”

　　豪普特则强调，“信贷市场对于汽车制造企业融资并没有多大益处，企业需要的是改组。如果没有政府，这些汽车制造商会倒闭或是被外国公司兼并。我毫不怀疑这些企业会走向成功，但是它们自身也必须洁身自好。”

　　舍纳认为提出，“我认为政府不应该介入汽车行业。为这些企业提供安全网，就放过了那些应该为自己行为负责任的人。在银行业也存在类似的情况。令人遗憾的是，我们放过了这些责任人。是的，很多人会受到影响，但是还有很多人从这个冒险的决定中获益，而现在却要纳税人蒙受损失。”

　　巴比尼通也对此发表自己的看法，巴比尼通称：“我对政府和股东们的合作印象深刻。就在不久以前，多数克莱斯勒股东向公司注资100亿美元，并同意放弃他们的股权。这些股东强调，‘听好了，我们会帮助你（克莱斯勒公司），以便于公司可以东山再起。’但是，我认为这是不现实的，除非政府提供强大的支持。”

　　拉法沃尔指出，“这并不是政府支持汽车工业的问题，而是有多少工人会丢掉工作的问题。我们究竟要让多少家企业破产？会有多少社区团体消亡？纳税人还将为此买单。我认为政府不会支持任何企业，但是我确信政府会在社区团体的层面提供成千上万的工作机会。”

　　NO.3目前中国正着力发展混合动力车和电动汽车，美国的汽车制造商应该在哪方面进行革新呢？

　　针对汽车行业革新这一问题，格里菲斯指出，“有一个被大家忽视的机遇就是柴油发动机。以欧洲为例，目前清洁环保型柴油汽车比我们生产的所有天然气动力车都要高效。然而就在上个世纪70年代和80年代，柴油动力汽车在我们国家的口碑极差，因为这些汽车的发动机并不可靠，同时，柴油动力汽车的税率也高于汽油动力车。在我看来应该为发展柴油动力汽车提供5年或是10年的补贴金，这样利用我们的资金，比救济汽车企业好得多。”

　　豪普特则称，“现在正是进行革新的好机会，但是人们并不打算购买电动汽车，除非给汽车充电变得像加油那么简单。你总不能告诉每个人，‘你需要在晚间给汽车插上插销充电。’在这一领域，汽车制造商要想保持领先地位，他们就需要在销售汽车之前先四处建充电站。”

　　舍纳指出，“我认为混合动力车只不过是昙花一现，因为那些车还是依赖于矿石燃料。通用的‘雪佛兰Volt’（Chevy Volt）就是一个很好的转变，这款车的设计宗旨就是采用全电动力，并可为用户提供备份汽油发动机。当然最大的障碍就是我们美国人喜欢大的v8引擎和运动型汽车，但是现在一切都不同了，目前正是向人们介绍新事物的好时机。”

　　巴比尼通则强调，“福特和通用投入大量资金研发先进技术，但是在最后却缺乏将其应用于市场的资金。4美元的油价不会永远持续下去。事实上，我认为管理部门应该认真研究能源政策，使油价保持在4美元左右，并强迫美国的汽车制造商研发出替代能源。”

　　拉法沃尔指出，“我们都在谈论电动汽车和混合动力汽车，但是我认为汽车制造商们根本不知道美国民众究竟想要什么样的汽车。一旦我们知道了他们想要什么，我们就会重新开工。我们必须依靠适当的生产成本来对抗外国汽车制造商。”

　　NO.4目前的危机仅限于美国吗？还是整个行业都出了问题？除了汽车行业，还有哪些实例对汽车制造商有所帮助？

　　格里菲斯指出，“目前欧洲的汽车制造商也面临相同的挑战，由于受销售量和产量减少的困扰，欧洲的汽车制造商已经进行重组，开始由出售产品向出售服务转变。我认为这种转变同上个世纪70年代计算机行业的变革一样大。IBM最早涉足个人计算机领域，并开始走出大型商业计算机的业务范畴。而数字设备公司（Digital Equipment Corp）就没有这样做。汽车制造商们当前所面临的恰恰就是这种情况。”

　　豪普特指出，“（汽车业）三巨头遵循最基本商业原则，而没有考虑到区域差异问题。无论你生产汽车、电脑还是电视机，都必须制造出顾客想要的，而不是你有义务去制造什么。”

　　舍纳强调：“世界各地的企业都感受到了我们目前面临的经济形势。欧洲的汽车制造业也在滑坡，并有大量的库存积压。问题的关键是怎样进行管理。我们可以看一看星巴克，它不是一家汽车企业，但却是全球品牌。当客人们开始减少喝4美元的咖啡时，星巴克立即就关闭了一些分店来度过难关。我相信当经济有所好转的时候，星巴克会立即开设分店。”

　　巴比尼通指出，“美国汽车工业已经受到重创，这恰恰因为我们是这一工业的缔造者。以通用为例，已经有1000名退休员工超过了100岁高龄。再来看看其他行业，我们确实应该向仓储式零售商学习。当我走进百思买（Best Buy），我看到了四种名牌商品放置在一起，而在汽车业流通网中，不同厂家总是防止同别的企业处于‘同一屋檐下’。”

　　拉法沃尔称，“我认为这是一个纯粹的美国式问题。外国制造商在这里建厂以节约成本，这传达了怎样的意图？我们已经形成了一种模式，这种模式阻碍我们竞争。这就像上个世纪90年代网络产业的问题一样。企业需要反思网络产业发生的一切。我认为汽车产业应该认真考虑破产并重振旗鼓。”

　　（来源：美国《公司》杂志新闻网站 编译：徐冰川）

　　配文:

　　悍马文化“只能诞生在美国”

　　《中国经济周刊》记者 周海滨/北京报道

　　《中国经济周刊》：有人怀疑，从四川腾中负责人高调接受媒体采访等种种迹象来看，很可能是一场炒作。如果属实，四川腾中凭什么能够使悍马扭亏为盈呢？

　　贾新光：去年9月1日，悍马将被“交易”传闻出现，同年10月，通用确认出售悍马及法国工厂；今年2月中旬，有消息传中国买家有意收购悍马品牌，今年5月31日，通用申请破产，启动重建新通用；时隔仅3天后，悍马被传花落四川腾中。

　　这或许也是四川腾中进入汽车行业的良机，对有着浓厚越野情结的国人也可以说是好事。悍马虽然在美国并不受市场欢迎，但是在中国有非常强的品牌吸引力，悍马在高端越野车型的市场前景还不错。对于腾中重工而言，即使交易失败对其品牌的扩张也有很大帮助。

　　悍马品牌虽好，但是高油耗等问题也是瓶颈，这与讲究节能环保的社会诉求不相符。所以，开发小型SUV将是悍马在华的未来发展方向。但悍马的风格只能诞生在美国，悍马的文化也决定了其研发和实验队伍必须在美国，收购方式最好是在国内建合资企业，这样仍能保持悍马的品牌不变、质量不变，只是在中国生产，但是收购之后，价格会降下来。

　　收购悍马本身可能不是很麻烦，但是收购以后的管理，是今后真正的课题。因为有些资产通用多少年也没有好好管，也没有管好。

　　《中国经济周刊》：银河证券首席经济学家左小蕾认为，通用破产与其旗下大部分车型没有走低耗能、低污染的路子有直接关系。您认为导致其破产保护的主要原因是什么？

　　贾新光：美国汽车市场80%靠信贷来支撑，金融危机作用下，通用汽车最终出现这种局面。不过，通用多年来积累下的问题，也起到了推波助澜的作用。多年来，品牌过多，资产过于庞杂，内部关系未能理顺成为通用的一个历史包袱，通用一直负重前进：2006年遭遇工会抗议福利问题；2007年遭遇国际油价大涨，汽车销售疲软；2008年遭遇金融危机致命一击。

　　因而，破产保护的表面原因是无法清偿债务。深层原因是高油价对汽车工业的影响。此外，在能源环境变化的情况下，通用应变不够及时。

　　《中国经济周刊》：通用在中国两年内将推10款新车，将推出别克和雪弗莱品牌下各五款新车，通用在中国的合资公司为何没有受到影响？通用重组以后对目前在中国的客户和在中国销售的产品会有什么影响？

　　贾新光：没有影响不可能,正面影响大于负面影响。通用重组之后生产规模从900万辆缩减到600万辆,但在中国要生产200万车辆,通用也提出要加大在中国的投入。为了通用能够重新盈利，这次通用重组不涉及海外，是北美业务重组。由于通用中国公司运营相对独立，投资决策多由自己来做，不需要总部支持，所受影响微弱。之后，通用中国可能进行人事调整。现在来说，萨博、欧宝不在中国销售了，原来已经卖出去的车应该由通用中国来负责后期零部件等的保障。

　　《中国经济周刊》：有媒体认为通用危机是通用之殇，也有认为是通用的救赎，您认为呢？新通用前景如何？

　　贾新光：应该说是通用的救赎。奥巴马做了大手术，通用脱胎换骨变成新通用，通用的救赎后将重新获得世界领先地位。新通用快速的复兴是可能的。美国政府已经准备了近500亿美元资金的投入。通用资产做了清理，内部进行了新的整合，一百年的大公司有很多的积淀。通用缺了一个英雄，什么英雄呢？比如斯隆，他是历史上曾经给通用扭转困境的第一人。而现在通用正缺这样一个英雄式的人物，能够具有全新的观念，有很强的执行力，能够带领通用奔向新的目标。政府不可能来做这个事，奥巴马他当总统的，不是当CEO的。

　　《中国经济周刊》：在通用危机中，中国汽车业要借鉴什么？

　　贾新光：通用历史上多次经历过濒临破产，又起死回生的经历。我们中国的企业应该说还没有经历过真正的经济危机考验，所以我们现在应该从国际影响当中认真研究，就是说金融危机对汽车工业到底有哪些影响，应该如何应对，有正面的经验也有负面的教训。

　　这次金融危机之后，汽车产业会发生剧烈的变化，主要表现在新能源、节能问题成为汽车工业发展头号问题。奥巴马上台之后推行了一个绿色政治，要求发展新能源汽车。他前些日子又公布了美国汽车油耗的标准，平均百余里油耗要到6.5升，欧洲也提出一个炭排放的要求。我们国内还没有类似要求，所以我们不能适应这样的变化。如果不能适应，很可能将来没有生存之地。

　　美国汽车工业衰落之后，欧洲汽车工业地位越来越重要。在这个变化当中，我觉得中国制造这个概念越来越突出了，我们应该按照汽车工业调整振兴规划提出的要求，要加强新能源汽车的开发，加强自主研发能力建设，做好自主品牌。这样中国汽车工业才能够跟上世界汽车工业大格局变化的节奏。虽然现在是自主品牌发展的绝佳时机，但本土车企一定要接受教训，切忌盲目扩张，搞好产品质量。