在刚刚落幕的“２００９年《ＵＰＳ亚洲商业监察》”发布会上，中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒表示，中国社科院正在进行的一个关于“中小企业在金融危机复苏中的作用”的调研，有４０％的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，４０％的企业目前正在生死线上徘徊，只有２０％的企业没有受到此次金融危机的影响。

　　 内外力结合催生模式之变

　　 和美国汽车工业的彻底崩溃不同，中国中小企业应对经济危机的格局是求变。求变带来的结局是适应大环境，改善小环境，催生新商业模式。

　　 原来以外向型经济为导向的中小企业，纷纷开始转向内向型，增加内销的比例；原来以代工为核心业务的企业，开始做自有品牌；原来以店面为核心的销售型企业，开始了新的互联网战略，进军电子商务……中国中小企业的适应能力和变通能力是非常快速的。而在这个过程中，管理软件起了非常决定性的作用。

　　 博科资讯的管理专家表示，中小企业销售导向的情况非常明显，疏于材料管理、成本控制、可持续发展能力的挖掘。经过经济危机的洗礼后，从企业主的观念上开始变革，纷纷加大管理的力度，并进行精细化管理的探索。

　　 放在全球化的视野来看，这一轮的经济危机不仅没有摧毁中国的中小企业，相反倒是提升了他们的综合竞争能力，让他们优胜劣汰，重塑商业核心价值。这或许是中国经济活力再次爆发的潜伏期。

　　 金融危机体检“亚健康”企业

　　 “任何一次危机都应该两面看，”博科资讯董事长沈国康表示，“这次金融危机，实际上是给中国数目庞大的中小企业做过了体检：管理混乱，商业模式不清晰的公司被清洗出局，而那些管理有序、商业模式良好的公司相反得到了发展，这种发展是肃清了竞争环境，逆势增长的发展，对企业更有价值。”这一轮的危机波及到的主要是出口型和代工制造型企业，一般而言，这样的企业需要管理效率高，信息化实施率高。

　　 中国中小企业协会的专家认为，一直以来中国的中小企业都是以数量取胜的，受到外力的挤压后，实际上提升了中国中小企业的质量，这种牺牲数量换质量的方式，正是以管理的改进为基础的。

　　 强生命力助企业扭转危局在危机中存活下来并获得发展的企业，无疑是具有极强的生命力的。以管理改进为核心的竞争力的提升，使这些企业得到了转“危”为“机”的最好机会。

　　 据介绍，一些与博科资讯合作过的企业，不仅理顺了管理模式，并优化了业务流程，在金融危机到来之前率先实现了自身竞争力的提升。在金融危机到来之后，尽管他们业务也受到了影响，但不是致命的，并在危机中开拓了一部分内贸的业务。“通过这次危机，我们意识到管理改进的重要性。”这家企业的老总说，“中小企业更需要尽快上管理软件。”（