对于云南白药（SZ.000538）来说，国际金融危机是一次难得的发展机会。“对于有准备、现金充裕的行业龙头来说，金融危机是一个绝佳的扩张时机。”日前，云南白药集团股份有限公司董事长王明辉在接受本报记者专访时如是说。

　　云南白药的准备是充足的，因为早在2006年云南白药就开始了产品盈利模式的重新设计。王明辉透露，2006年~2008年间，云南白药市场开拓投入以30%的速度增长，就在这两年，云南白药招纳的市场营销人员大幅增长。目前，为云南白药在全国市场奔走的业务员超过6000人，而云南白药的管理人员和生产人员目前才有区区几百人，而仅2008年，云南白药就招聘了1600多名营销人员，正是这种以市场为导向的战略调整，让云南白药在金融危机爆发之前就已经充分赢得了市场。王明辉和他的团队提出来了“稳中央、突两翼”的战略，这一战略促使云南白药从单一的药品生产企业朝健康产业多点支撑迈进。为适当延展云南白药产业链，培育新的增长点打下基础。

　　而金融危机中企业生存的两个基本法则之一就是要有充足的销售回款，另外一个是业内所说的现金为王，就是企业在金融危机中充足的现金流。云南白药在这两个方面都具备了。云南白药总经理尹品耀告诉记者，目前云南白药的销售回款已缩短到了10天左右，这将极大提高云南白药的资金流动速度和效率，而在云南白药30多亿元的净资产中，银行账户上有超过25亿元的现金。云南白药2008年年报显示，在报告期内云南白药应收票据和账款下降2.65亿元，应收预付项目增加2.89亿元，经营性现金流大幅增长10倍至8.1亿元。而今年一季报则显示，云南白药一季度实现经营性现金流0.9亿元，与去年同期负1.1亿元相比，经营质量有了大幅改善。

　　充足的现金流让云南白药很容易就抓住了金融危机中抄底的机会。2007年12月奠基的云南白药整体搬迁项目到目前为止，主厂房桩基工作即将完成。云南白药此次实施原料、制剂、研发、商业物流、管理及配套生活设施等6方面的整体搬迁，将整合云南白药的优质资产，建成后达到100亿元以上的产业规模，满足14个剂型的生产，包含40余条现代化的药品生产线，“整体搬迁项目不仅能满足云南白药产业发展的需要，解决云南白药的产能瓶颈，并带动其产品结构调整和产业升级。”王明辉说。而这个投资预算超过10.8亿元的项目，金融危机带来了节省成本的时机，“我们大体地匡算了一下，在金融危机中建设新基地，白药可以节约数亿资金。”