来源：搜狐财经
主持人段晓燕：王总您碰过这么强悍的GP吗，我知道您第一期苏州工业园的引导基金10个亿已经花出去了，这个过程中你们怎么去选的？
王吉鹏：周总的GP做的比较幸福，我们苏州创业投资引导基金是06年的9月份成立的，是国内第一只专门做人民币基金投资的，因为我们整个基金的规模是10个亿，基金期限是13年，所以我们的投资期是前3年，所以到今年的9月份我们整个一期基金已经全部投完，一共投了16家基金。把配置简单向大家介绍一下，其中16只基金里面8只主要是针对成长期和成长早期的投资，大概有5只是相对于比较普遍的投资，有3只是后段一点的，比如IPO的投资，还有2只，我们做了专门做中国跟食品饮料的并购跟重组的基金，因为有背景在里面，所以大体的配置是这样的。16只基金里面各种法律形式都有，其中一半以上是跟这些海外的GP，就是以前是管理美金基金的GP来合作，有8只我们做的是中外合作非法人的结构，其中大概有3只左右是做的传统的公司形式，因为有限合伙的环境在逐步完善，所以我们剩下5只是做的有限合伙的形式，做的都还是比较顺利的。
主持人提问说选GP的过程，其实这三年来我们也是一路走过来，因为当时我们做这个基金的时候国内还没有这样的机构，一路上我们也是边学边做，摸着石头过河。早些年我们这些基金主要是和海外的GP美元基金的管理人合作的比较多，主要是看中他们有比较好的经验，应该说从08年的下半年开始到今年的上半年，我们挑选GP的时候战略的重心就有所转移，随着国内创业板逐步的开放，国内资本市场回暖，我们认为未来的GP里面一定会有很多发展比较出色的团队，能够和这些团队的美元基金抗衡的。
我要谈谈刚才程总跟何律师讲的LP参与决策的事情，因为我们引导基金从成立之初就比较坚持走市场化的道路，当时我们希望是通过我们这个基金的运作，在中国做一个相对比较成熟的LP的标准。我们投的所有基金我们不参与任何的决策，我们只单纯作为LP来投资，我们不限定GP投资的地域范围，只要在全中国就可以投，不限定GP的投资领域，主要是就GP本身的能力跟以往的背景跟经验，不参与GP管理公司的股权，不参与GP的管理。很多人会问你怎么把控风险，一个是我们会要求有一个像理事会也好，就是对基金的重大适宜变化有一个发言权甚至有一票否决权，比如他投资策略的变化，他原来跟我讲要投清洁能源的，今天说他要改投其他的领域，这里面投资策略发生重大变化，可能我要有一个比较重要的发言权。此外，基金规模的增加跟减少我有一个重要的发言权，但是关于资金日常的运营跟投资决策我们是完全放权给GP的。我们LP去投GP是基于对GP的信任，基于对GP能力的认可才去做这个投资的，如果你自认为你的能力跟你的判断能力要强于GP，你完全没有必要花这20%的管理费找GP，你就可以直接投，你因为信任GP，通过他以往的业绩回报认可他的能力，希望他的服务、他的能力能够帮你的财富做到最大的增值效益，所以你应该完全的或者考察完以后完全的放权给GP，放心的让他们去运作，给GP最大的自由度，我相信这也是对中国的风险投资是最大的好处。
回答刚才主持人的问题，我们投完以后做哪些流程？相对来说，我们运作还是比较市场化的，跟海外的运作是比较类似的。投完以后我们要求GP基本上每个季度要有一个季度报告制度，我们要求他在一个季度完成后的45天之内把上季度所谓的投资情况，包括一些运营的情况，我们有一个每季度的季度报告制度，包括基金的财务制度，每年有一个年度的投资报告制度，我们要求有一个年度的审计制度，这是一个比较惯常的报告制度。此外我们投完以后比较重视跟GP平时的交流，基本上半年之内我们要开一个连管会也好，类似于这种会议，了解一下整个基金的情况。我们有时会根据我们本身的时间安排对GP，就是我们基金投的项目，如果出现比较重大情况的时候，我们可能会去看一看，或者有的形势发出来非常好，马上准备上市了，我们可能也会看一看，后期的管理主要是这几方面来做。
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