深山琢美玉 大业聚群贤

　　深山琢美玉 大业聚群贤

　　——记全国人大代表、洛钼集团董事长、党委书记段玉贤

　　■本报记者 吴建有 ■贺枫

　　２００９年，洛钼集团股份有限公司迎来了４０华诞。４０年前，洛钼还只是一个日处理５０吨小型试验厂，经过４０年的发展，企业规模壮大了数百倍，销售收入从几十万元猛增到现在的１００多亿元，并成为中国最大钼生产企业。

　　从２０００年开始，洛钼集团在最低谷、资金极度短缺、每个职工每月只能发放２００元生活费的困难情况下，他们咬紧牙关，想方设法筹集资金１３亿元，集中力量谋发展，最终成功实现了跨越式发展。

　　他们积极实施技术创新，推广使用先进适用的新设备、新材料、新工艺，取得了良好的经济效益和社会效益。快速发展的同时，洛钼集团股份有限公司将创建“资源节约型、环境友好型”企业作为落实科学发展观的重要举措，走出了一条“高效率、低消耗、低排放”可持续发展的新型工业化之路。２００６年被国土资源部授予“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”称号，被中国生态小康论坛组委会授予“中国生态小康示范基地”称号。

　　目前，洛钼集团总资产达１１９亿元，净资产１０８亿元，钼采矿选矿能力达３万吨／日，钼铁冶炼能力达２．５万吨／年，氧化钼焙烧能力４．５万吨／年，钼钨深加工能力达２０００吨／年，黄金生产能力达３万两／年。２００８年，在国际金融危机冲击下，洛钼集团股份有限公司仍实现销售收入１０２．３亿元，上缴税金２３亿元。净利润连续三年居河南省规模以上工业企业首位，曾是河南省唯一进入全国利润百强企业排行榜企业，在全国大企业集团最具竞争力５００强排名中列６８位，进入中国制造企业５００强，在全国效益２００强中排９０位，在世界矿业上市公司５００强排行榜上列第３０位，是河南省唯一进入前１００名的企业。

　　２００９年的第一场大雪后，中国经济时报记者走进洛钼集团。面对洛钼天翻地覆的变化和众多骄人业绩的取得，集团所有的员工都会异口同声地对记者说：“感谢我们的老总段玉贤！”

　　敢跳“火坑”的段玉贤

　　２０余年前，栾川县政府把一个濒临倒闭的集体企业冶金化工公司放在了段玉贤的肩上。当时，这个有着１０００余名职工的企业负债率高达１５０％，大部分职工放假在家，上班的工人长期领不到工资。他接过这副担子，心里沉甸甸的。但他没有犹豫，也不能犹豫，因为，这是上级领导的信任，这是全厂职工的期待！

　　 ２０００年，洛阳市委把一副更重的担子交给了段玉贤，让他担任国有大型企业洛钼集团的总经理。洛钼集团始建于１９６９年８月，是当时国家冶金工业部的一个小型试验厂，１９８０年改称为河南省栾川钼矿。

　　１９８８年８月按河南省人民政府的决定，河南省栾川钼矿与栾川县钼业公司合并组建了洛阳栾川钼业公司。１９９９年元月按照洛阳市人民政府的决定，洛阳栾川钼业公司与栾川县冶金化工公司合并，组建了洛阳栾川钼业集团有限责任公司。这个过去在河南省曾有名气的企业，由于受机制、管理、市场、技术等影响，在他接任时，６０００余名工人有３０００多名放假，年亏损４０００万元以上，累计拖欠职工工资、养老保险费达６０００余万元。

　　“当时，有人劝我不要跳这个‘火坑’。”时至今日，说起当年的情况段玉贤还是显得那么决然。他说：“‘火坑’也好，‘悬崖’也罢，我都要义不容辞往下跳，因为，我首先是一名共产党员，其次才是一个企业的经营者。”上任伊始，面对困难和挑战，是进是退？是正视困难、抢抓机遇、寻求突破，还是消极怠慢、畏首缩脚、止步不前？发展才是硬道理！在两种观念发生大碰撞的时候，段玉贤提出了“出路在于解放思想，只有敢于探索，勇于创新，才能闯出新路，找到推进发展的钥匙” 。

　　在他的带领下，洛钼集团一班人励精图治，与时俱进，成功遏制了洛钼持续５年的亏损势头。他本人获得洛阳市五一劳动奖章，被上级和社会人士誉为“扭亏能手”。

　　 ２００２年，他担任了洛钼集团董事长、总经理、党委书记，他以开放的意识、敢为人先的胆略、坚忍不拔的毅力，带领全体干部职工做活矿产资源文章，使洛钼集团实现了跨越式发展。短短５年时间，硬是把一个濒临破产倒闭的企业带入了世界矿业５００强行列。２００３—２００７年成为洛钼历史上发展最快、效益最好、职工收入增长最多时期。５年时间，企业总资产增长１１．７倍，达到１１８亿元，职工年收入较“九五”期间增长了４倍多。

　　 段玉贤的不懈奉献和付出，得到了政府的表彰、社会的肯定和员工的拥戴，使他更加坚定了解放思想，创造财富，报效祖国，服务人民的信念。

　　敢想敢干的段玉贤

　　２００３年，洛钼集团顺应国家政策，积极实施企业改制。但改制并没有想象的一帆风顺，相反却遇到了企业内外的重重阻力。关键时刻，段玉贤把解放思想、转变观念放在改制工作的首位，在全公司掀起了一场解放思想的热潮，这股热潮促使职工转变旧观念，树立大局意识、机遇意识，放开手脚，大胆干事。

　　借着解放思想催生的强大精神动力，洛钼突破了重重障碍，完成了企业改制，剥离了辅助企业，使企业成为国有控股的股份制企业。使洛钼集团卸掉了沉重的包袱，明晰了产权，盘活了不良资产，优化了资源配置，赢得了发展先机。

　　２００６年，洛钼又作出企业整体海外上市，进军国际资本市场的重大决策，向更高、更新的目标冲刺。２００７年４月，洛钼仅用了短短３１３天的时间，成功在香港Ｈ股上市，募集资金达８１亿港元，使洛钼在激烈的市场竞争中赢得了先机，向建设国际一流矿业集团的目标又迈出了坚实一步。

　　在洛钼不用再为“钱”发愁以后，如何能更好地利用矿山资源，推进经济结构调整和增长方式的转变，建立健全产业链条摆在了段玉贤的面前。

　　在他带领下，洛钼坚持“创宏伟钼业，建绿色矿山”的发展思路，以解放思想为先导，大胆创新，敢破敢立，全力推进经济结构调整和增长方式的转变。２００２至２００７年，洛钼先后投资１１亿元，采用先进技术，改造原有生产工艺装备，淘汰落后生产能力，大力提升产业水平，解决环境污染，着力于“高、精、尖”的钼钨系列产品开发，拉长了产业链条，提高产品的市场占有率，将资源优势转化成为经济优势，使洛钼集团集采、选、冶、化工、深加工为一体，形成了大型化、规模化、集约化的生产格局，实现了跨越式发展。

　　 ５年中，洛钼集团先后实施了８０００吨／日露采改扩建工程、１５０００吨／日露采改扩建工程和３００００吨／日露采扩帮工程，使露采达到了３００００吨／日的生产能力。

　　围绕钨钼主导产品品种的增加，与厦门钨业股份公司签订了联合开发白钨的协议，建起了１５０００吨／日白钨回收车间。围绕扩大规模、降低成本，洛钼集团先后实施了选矿一公司３０００吨／日技术改造项目、选矿二公司４５００吨／日技术改造项目和１００００吨／日、选矿三公司５０００吨／日现代化选矿厂建设工程，为提高选矿技术水平、发挥规模效益起到了重要作用。

　　围绕扩大出口创汇能力，实施了冶炼厂异地搬迁改造工程，该工程国内首创内加热回转窑冶炼技术，在回收率和环保方面均达到国内领先水平，为打造重点出口创汇基地提供了可靠保证，冶炼和焙烧能力提升了２．５倍。

　　围绕拉长产业链条，完成１０００吨／年钼酸铵生产线和５００吨／年的钼粉车间生产线建设，实施了５００吨／年天然法高纯二硫化钼工程。围绕发展深加工产业，增加产品科技含量和附加值，投资７０００余万元收购洛阳原国有７４４厂，于２００５年１月成立洛阳高科钼钨材料有限公司，作为集团公司钼钨产品深加工基地，实现了科技含量高的深加工产业向中心城市转移。按照国家政策进行企业改制，与上海鸿商集团合资，将洛钼改制为国有控股的股份制企业，围绕低成本扩张，实现产业多元化，把企业做大做强，完成了与栾川县三强钼钨有限公司、栾川县大东坡钼钨矿业有限公司和栾川县九扬矿业有限公司合作控股工作。

　　２００７年４月２６日在香港联交所成功上市，募集资金８１亿港元，实现了企业由生产经营型向国际资本运营型转变。２００７年，洛钼与世界钼业巨头美国菲利浦道奇公司联合兴建的４００００／年大型钼冶炼厂开工建设，该项目引进目前国际上最为先进的节能、环保、高效的多膛炉烧结技术。建成投产后可年处理钼精矿２万吨，生产氧化钼５０８２吨，钼铁１０９７４吨，硫酸２１８７７吨，年增销售收入６５亿元。届时将成为洛钼集团乃至洛阳市最为强劲的经济增长点。

　　２００８年元月１６日与洛宁县人民政府及洛宁县伏牛矿业开发中心订立一项具有法律约束力的框架协议，收购洛宁上宫、虎沟、干树三个金矿，加快了向贵金属领域进军的步伐。

　　在选矿二公司，记者见到了被业内称为“黄金通道”的矿石运输带，一块块闪烁着金属光泽的钼矿石通过这条运输带运到了筛选车间，这条“黄金通道”不仅降低了运输成本也把运输过程的粉尘污染降低到了“零”的指标。

　　通过一系列的结构调整、低成本扩张和资本运作，洛钼集团拉长了产业链条，优化了资源配置，成为全国钼钨行业最具活力的企业。

　　以人为本的段玉贤

　　“人是世界上最可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来”。作为一名卓有建树的企业家，段玉贤思考最多的则是，如何把公司职工团结起来，凝聚起来，把他们的积极性、创造性充分调动起来。

　　他认为，一个好的企业必定要有一个企业之魂，而铸造企业之魂的重要手段就是构筑企业文化，就是聚人气，惜人才，爱职工。他非常注重培养企业管理人员的素质，提高员工业务能力。为给干部职工的学习和发展营造良好的文化氛围，他还采取行之有效的方法让全体员工都参与企业文化建设，把管理者的理念培育成全体员工的共同价值观，从而提高企业的凝聚力。

　　 为打造与企业发展战略相配套的企业文化，２００５年９月，他与中国社会科学院的专家教授共同组成打造洛钼文化的课题组，全面启动了洛钼集团的企业文化建设工程。从物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行战略规划，从建设诚信企业、学习型组织、企业品牌等进行全方位的策划。为建设企业文化新体系，促进企业凝聚力和向心力的不断增强打下坚实基础。

　　 段玉贤常讲：“一个企业的好坏兴衰，关键在人，真正实现好、维护好广大职工的根本利益，最大限度地调动和发挥广大职工建设企业的积极性，是促进洛钼集团发展的根本保证”。在洛钼的发展中，他坚持把“以人为本”的理念贯穿于企业的各个环节。一方面通过构筑先进的企业文化来凝聚职工的力量。一方面时刻不忘急职工所急，想职工之所想，把广大职工的利益记在心上，对关系职工利益的事，根据不同问题、不同矛盾，区别对待、切实解决。

　　 ２００１年，面对企业经营困难，效益不佳、众多职工放假待岗、生活艰难的困境，时任总经理的段玉贤想方设法筹措资金１２０万元，帮扶放假困难职工，使７０余名放假职工实现再就业。在经济形势好转的情况下，又筹措数百万元资金，全部兑付了退休人员及军转人员的拖欠工资。２００４年，集团公司兑付了１９９３年以来累计拖欠职工的５７００万元工资，交纳了１９９３年以来累计拖欠的４８４８万元养老保险金，同时对１９９６年以来的职工劳保、福利问题也一次性给予解决，解决职工遗留问题金额达到１．３１亿元，使职工不敢想的事一下子变成了现实。同时，职工工资也得到大幅度提高，位居洛阳市前茅。

　　 ２００４年，洛钼集团进行企业改制工作时，他和公司党委紧紧围绕改制过程中职工关心的热点、难点问题，制定了以情感人、以理服人的思想政治工作思路，变“职工上访”为“干部下访”，深入基层，及时收集职工意见，准确、全面地了解职工思想动态。通过有的放矢，对症下药，解惑释疑，统一了职工思想，凝聚了人心，保证了企业改制顺利进行，使洛钼集团的发展迈入了新纪元。

　　 企业关心职工，职工回报企业，几年来，洛钼广大职工以爱企之心，兴企之志，把全部的精力和智慧都用在生产、工作之中，有力推动了洛钼集团的快速、健康、和谐发展。

　　多年来，段玉贤和他的团队带领洛钼集团乘着改革之风，巧借开放之力，解放思想，破除禁锢，抓住机遇，勇于冲锋，创造了改革改制、技术创新、资本运营、跨国发展等一个又一个奇迹，创下了许多中国同行业第一：

　　 ——洛钼通过实施项目建设和产能扩张，采选能力达到３００００吨／日，钼铁生产能力达到１２０００吨／年，氧化钼生产能力达到２００００吨／年。公司生产规模、产量位居全国第一。

　　 ——洛钼与中南大学合作研发的空区处理技术“隐患金属矿产资源安全开采与灾害控制研究”，在２００７年科技大会上被评为“国家科技进步二等奖”；自主研发的“内加热回转窑”冶炼新技术和“旋转闪蒸直燃式焙烧钼精矿”工艺方法，荣获“第九届全国技术发明一等奖”，通过河南省科技厅鉴定，在国内钼冶炼行业中属国内首创。

　　　 　——洛钼大力推动资本运营战略，用最短时间在香港联交所主板成功上市，创造了香港Ｈ股的最快上市纪录。公司股票认购率高达９４．５％，排在香港上市公司第一位。上市募集资金总额达８１亿港元，位列河南省有史以来上市企业募集资金第一位。

　　 ——洛钼通过广泛实施技术改造和技术升级，企业生产装备水平连年提高，公司生产装备水平位居国内同行业第一，世界同行业前茅。

　　 ——洛钼通过引进非稳定状态下制酸国际新技术，实施冶炼尾烟治理工程，公司建成全国第一家环保型钼冶炼厂，使企业成为全国唯一一家尾气排放达到国家排放标准的钼冶炼厂。

　　 ——洛钼建起了国内一流的科研中心，拥有价值１２００多万元的试验设备，其研发硬件在全国稀有金属行业首屈一指，被国家实验室认证为国家级钼钨材料深加工实验室。

　　　 ——洛钼通过不断的技术创新，研发出国内唯一一条２５公斤单重钼拉丝生产线，该生产线２００７年被中国有色金属协会评为科技一等奖；通过对中频烧结技术的改进，制造出国内最大烧结容量的中频炉；首创国内螺旋挤压装模新技术，大幅提高了产品质量。

　　 ——洛钼通过在制度、机制、运转模式等方面不断的创新和完善，初步建立起一套能够适应市场经济发展要求的管理体制，促进了企业经营管理的规范化和管理水平的提高。企业荣获“全国企业现代化管理成果国家级二等奖。”

　　 ——洛钼在企业快速发展的同时，积极履行企业的社会义务，支援捐助、赞助灾区和当地教育、扶贫、社会公益事业费用已超过亿元，得到社会的广泛认同和赞誉，公司成为第一家企业图标出现在２００７年版印花税票上的河南企业。

　　 ——洛钼通过大力调整产业结构，提升企业形象，推动企业由生产经营型向国际资本运营型企业转变，投资兴建了洛阳市唯一一家国内一流、河南领先的五星级宾馆—洛阳钼都利豪国际饭店。

　　 ——２００７年，洛钼生产经营实现了同步大幅稳定增长，实现利润３０亿元，利润总额位居河南省工业企业第一位。

　　 段玉贤说，洛钼过去的发展得益于解放思想，新一轮大发展也要从解放思想开始，靠思想的大解放，把握新一轮发展先机。站得更高，才能看得更远。

　　根据河南省委、省政府和洛阳市委、市政府的整体部署，按照上市后对投资者的承诺，洛钼集团结合企业自身的发展需要，确定了今后５年的总体发展目标：尽快向资本运营型企业转变，向实现利润与产值同步增长转变，向多金属领域发展转变；以钼为主体，以钨和贵金属为两翼，将洛钼集团建设成世界领先的国际化特种及稀贵金属矿业集团。

　　按照这一发展目标，段玉贤和他的团队积极完善建立现代化企业管理制度，加强成本控制，向管理要效益。积极引进战略合作伙伴，充分运用联合、兼并、参股、控股等经济手段，实现低成本扩张。在加快国内资源整合的基础上，洛钼放眼世界，积极实施“走出去”战略，着眼国外储量较大的优势资源，努力把洛钼集团打造成名扬世界的“航母”。