“组合商业航母”会强大吗

　　与王府井“否认”并购西单组建北京国资系商业航母如出一辙，在刚刚曝出上海国资委拟推动百联集团合并上海九百、新世界打造又一国资系商业航母后，上海新世界、上海九百立即澄清未讨论与百联集团合并事宜。来自广州、重庆、大连等地商业资源整合后的不佳效果显示，虽然 打造全国性的国有商业集团是大势所趋，但相关专家认为必须遵循市场原则。

　　上海三家国资系百货整合谨慎

　　公开资料显示，百联集团是具有国资背景的巨型商业集团，由上海原四大商业集团一百集团、华联集团、友谊集团、物贸集团合并组成，旗下拥有超商、百货等多个业态；上海新世界股份有限公司是一家国有商业公司，旗下拥有购物广场、酒店、文化游艺广场和药店等；上海九百也是上海的老牌商业企业，是上海静安区国资委控股的上市公司，拥有近千家商业网点，其商业地产多处于上海繁华地段，有强大的区域竞争优势。

　　根据上海市国资委“十一五”国有资产调整和发展专项相关规划，到2010年，上海国资将至少有30%以上的经营性资产集中到上市公司。一位接近国资委的相关人士认为，在整合上实医药3家医药上市公司、东航与上航合并后，百联集团合并上海九百及新世界的预期将被放大。

　　业内人士称，如果百联集团合并上海九百或新世界成真，百联集团将打造一个百货业整合平台，三家公司百货和购物中心将纳入整合。但来自上海九百、新世界的敏感反应来看，三家国资系百货的整合略显谨慎。

　　部分商业航母组建后效果不好

　　无独有偶，伴随着2009年北京累计批准外资零售店铺达到2500家规模，盛传5年的王府井百货、西单商场等北京商业企业合并组建大的国有流通商业航母的消息去年开始从北京国资委内部传出。

　　商务部市场运行调控专家、北京工商大学经济学院教授洪涛表示，我国商业正处在结构性调整时期，改革开放30年来，我国在流通领域还没有一家大的国有商业集团，国资系的兼并、重组有利于整合现有资源，短期内迅速组成商业航母，但没有更多的实际意义。从目前来看，大连、广州、重庆的重组效果并不太好。

　　广百集团、重庆商社长期面临集团内同业竞争的问题，发展速度比较缓慢，广百集团作为珠三角的商贸龙头企业集团还没有充分发挥出来，重庆商社也没有完成其长江商贸走廊的重要角色；大连的大商集团发展速度也比较慢。在全国，还没有一家零售企业形成像国美那样的知名度和规模、能发挥出商业航母的作用。

　　重组必须遵循市场规律运作

　　事实上，2003年组建成的首个国资背景的百联集团经历了“六年重组之痒”，曾三度换帅，人事变动频繁带来企业战略动荡，陷入了子公司业绩下滑、股本结构复杂、股权性质迥异、同业互相竞争的局面。在去年百联旗下联华收购华联后，百联集团的超商业务才开始得到改善。

　　而重庆商社、武汉武商联的发展经历也让业内人士担忧，西单和王府井重组后，如何进行品牌整合，是放弃其中一个品牌还是双品牌运作？如何融合各公司的股权结构、资产运作都将是一个复杂的过程。

　　洪涛指出，重组被商业企业当做应急之策，而国资系的整合更需要长期的治本之策，这就必须遵循市场运作方式，在重组过程中深化改革，做到资本重组、人力资源重组、业务流程再造三者有机结合。