GE：从“绿金”到“绿芽”

　　作为最早的“绿金”公司之一，全球对气候变化和环境保护的加大关注为GE搭建起走出困境的桥梁

　　□实习记者 和阳

　　9个月之前，GE中国总裁兼CEO罗邦民曾经表示：“中国对于今年8%的GDP增长预测以及4万亿经济刺激计划让我们备受鼓舞，我们对于中国经济和GE在中国的

长期增长都非常乐观。”被鼓舞的人的确有理由乐观。2009年12月13日，GE中国宣布，当年前三季度GE在中国的绿色创想收入已达6.56亿美元，与去年同期相比实现了近50%的增长。令GE尤感安心的是，其绿色产品及解决方案获得客户不断扩大的采购意向。 作为最早涉足“绿金”的公司之一，GE在2005年发布的“绿色创想”计划，让这家已有超过百年历史的公司迅速获得了巨大财务回报。但由于经济危机影响，2009年第三季度，GE全球的净利润比去年同期下跌51%。其四大支柱业务中的金融、医疗保健以及媒体业务均未走出衰退，只有能源基建业务还在保持增长。削减金融服务公司的规模并出售媒体子公司NBC环球的多数股权后，GE董事长兼CEO杰夫•伊梅尔特承认，公司工业部门的前景“将表现持平”。与此同时，2008年绿色创想在全球的收入达到了170亿美元。GE已将2010年绿色产品收入目标从原来的200亿美元提升至250亿美元。对于将绿色创想作为可持续发展两大核心战略之一的GE而言，全球加大对气候变化和环境保护的关注为其搭建起走出困境的桥梁。 2006年5月29日，GE在华启动绿色创想计划。在GE绿色创想中国区总经理谢崇伟看来，绿色创想目前在中国的发展速度，与中国经济的持续增长以及政府对可持续发展的重视程度密不可分。“特别是中国政府刚刚宣布在2020年单位GDP减少碳排放40%—45%的目标，为节能环保产品及解决方案提供了巨大的机会。”他说。 当然，环保市场保持增长只是绿色创想收入增长的前提之一。与GE业务横跨多重领域一致，目前进入中国的21个绿色创想产品涵盖了能源、水处理、航空、铁路运输、消费与工业产品以及医疗等广泛内容。“目前中国客户面临两个最重要的挑战，即环境保护的挑战和能源有效使用及能源使用成本方面的挑战。”GE中国对《商务周刊》表示，“绿色创想致力于帮助客户在减少环境足迹和节约运营成本两方面找到平衡。” 但要把一些已经在全球开展的技术成功移植到中国市场，并不是一件容易的事，因此，本土化是GE“绿色创想”在中国的优先策略之一。作为GE全球四大研发中心之一，位于上海张江高科技园区的GE中国研发中心（CTC）的一些研究项目已实现应用推广，2008年和2009年，GE还分别从CEO特别资金中专门拿出1500万和3000万美元用于“立足中国，服务中国”项目，即主要为中国客户研发更清洁的产品与解决方案。 在2006年与发改委签订的合作备忘录框架下，GE2009年又陆续与中国政府和企业签订了多个合作协议。尤其是11月17日，GE能源集团与神华集团的合作取得重要突破，双方宣布将成立合资公司，进一步提高气化和整体气化联合循环发电（IGCC）技术商业运用的经济性与性能表现，合作扩大煤气化技术在中国工业领域的应用，并共同推动和促进带有碳捕捉与封存（CCS）技术的IGCC商业应用项目。此前，阻碍GE“清洁煤”技术在中国落地的最大困难，正是由于其在工程实施、政府配套政策、经济规模等方面均无法和政府达成一致。与神华的合资意味着GE在华多场攻坚战中的一场终以胜利落幕。 财报显示，在严重的全球性衰退中，GE今年在中国的市场业务增长了25%。接下来，深化与中国政府和企业的伙伴关系，进一步发挥本地化优势，或许会成为“Green is green”转变为财务现实的最动人时刻。