郭友：商业银行应该回归银行服务的基本面

　　中国发展高层论坛2010年会3月20-22日在钓鱼台国宾馆举行，本次年会的主题是 “中国与世界经济：增长·调整·合作”，在新的国际经济格局下，中国如何通过继续与世界各国的广泛合作，推动国内和国际经济结构和产业结构的调整，实现可持续而且具有包容性的增长，是本届论坛的中心议题。以下是搜狐财经从现场发回的报道：

中国光大银行行长郭友（搜狐-王玉玺/摄）

　　中国光大银行行长 郭友：

　　感谢主持人的邀请。我今天想谈的题目主要是关于商业银行在后经济危机时期的可持续发展问题。

　　在这次经济危机过程当中，中国的银行业应该说是比较幸运的，到目前为止，应该说，我们还没有受到实质性的影响。在这里，我觉得我们最应该感谢的可能还是中国的监管当局。确实，他们在危机期间或者危机前准确地判断了经济的发展形势，采取了一系列谨慎的措施。

　　对后危机时期的发展，我想谈三个观点：第一个观点，回归银行服务的基本面。商业银行的业务本身就是传统业务和现代业务的结合，传统业务这种纯贷款的业务是商业银行的基本业务。银行回归基本面，要求我们树立稳健经营的理念，要实行全面的风险管理，稳健的经营理念是我们必须牢固树立的信念，在任何时候都不能动摇，风险控制是一切业务发展的基础，脱离了这个基础的发展，就会容易失控。稳健经营的理念是一个简单的传统话题，但实践证明，能够长期坚持下来，是一件十分不容易的事情。这次金融危机充分说明了这一点，它需要从股东、董事会、管理层和员工上下一致，都要达成共识，同时也要有一个坚强的监管体系，才能够保持这样一个长期的运行。

　　银行回归基本面，还要处理好发展和创新的关系。创新是当代银行发展的源泉和动力，也是我们发展的永恒的话题。银行业只有通过不断地创新才能够生存和发展，因此，我们既要坚持创新，也要认真地吸取以往的教训，在风险可控、信息充分披露，强化责任的原则下开展我们的创新工作。从银行经营管理的角度，我认为商业银行需要有投资银行类的产品和业务来丰富自己的服务，丰富自己的产品，但是，不应该以投资银行的方式进行管理。

　　第二，我想谈精准定位，建立合理的运营模式。在后金融危机时代，我们可以预计到，也可以看到，金融业的竞争会更加激烈，商业银行要实现可持续的发展，必须根据本行实际情况，找准自身的定位，与自身的能力和资源相匹配，专注于客户群体，提高目标群体的服务能力，在精准定位的基础上，建立均衡发展的经营模式。实践证明，均衡发展的结构有助于提高商业银行抵抗风险能力，均衡发展要处理好业务发展和风险控制力的关系，要处理好零售业务和批发业务的关系，要处理好系差业务和中间业务均衡的关系等等。

　　中国光大银行是在中国的一个中等规模的商业银行，我们成立了18年的历史，到目前资产规模达到14000亿左右，长期以来，我们坚持精品银行这样一个方向，近几年来，我们将市场的主要定位，定位在中端市场，同时兼顾大客户，积极拓展中小客户，近几年我们中小客户的占比逐年增长，成为客户增长的主要来源。

　　第三，把握经济发展的主脉络，积极调整结构，融入国家经济建设的大趋势，中国推出了一系列的经济刺激计划、产业振兴规划、区域经济规划，这些的实施引导着我们国家经济结构的发展，产业结构的发展，将会产生积极的影响和变化，商业银行应该在经济发展的主旋律当中把握发展的节奏和脉络，顺势而为，积极融入国家经济建设的发展趋势，一是在信贷投向上重点调整和优化信贷结构，加大对符合国家信贷政策、产业项目的支持力度，尤其要积极支持节能环保的行业。二是在区域发展政策上，要实行有差异化的发展。三是加大对中小企业的扶持力度，扩大对中小企业的授信，建立中小企业的客户群体。

　　总之，我认为商业银行应该回归商业银行的基本面，精准定位，建立合理的运营模式，融入经济的主流。谢谢大家。

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