朱宏任：加强管理创新是企业提升水平必然选择

　　“2010年全国企业管理创新大会”将于3月27日在北京友谊宾馆召开。会议以“以管理创新推动企业战略转型”为主题，着重探讨企业如何管理创新实现转型升级，促进经济发展方式转变。以下是搜狐财经(相关:理财 证券)在现场发回来的报道：

工业和信息化部总工程师朱宏任

　　工业和信息化部总工程师朱宏任 ：非常高兴有机会参加今年的全国企业管理创新大会，在调结构、转方式、促发展的关键时期，中国企业联合会，企业家协会，以管理创新，推动企业战略转型为主题举办的全国管理创新大会对深入贯彻党中央国务院关于加快经济发展方式的转变的精神，引导企业加快管理创新步伐，提升企业管理水平和竞争能力，具有重要意义，在此我代表工业和信息化部对大会的召开表示热烈的祝贺，对来自全国各地的企业家、企业管理工作者和嘉宾朋友们表示诚挚的问候！

　　企业管理创新不仅关系到单个企业的兴衰成败，更是行业、产业乃至整个工业竞争力集中体现，从企业层面来看，加强管理创新是企业提升经营水平必然选择，首先管理创新投入少、见效快，理创新管理靠管理者对企业运行规律认识的深化，而不是依赖大量设备或资金的投入，往往能够起到立竿见影的效果，其次管理创新能够有效降低企业的成本，企业通过加强管理创新有利于加快资金流、物流的周转速度减少资源消耗，提高劳动生产率，提高资源的配置效率。第三，管理创新可以更加有效拓展市场，在市场营销等方面进行管理创新，可以帮助企业有效应对竞争，有利于企业发展新的市场，深挖现有市场的潜力。特别要指出的是，管理创新不仅是大企业保持竞争力和生命力的重要手段，更是众多中小企业开展差异化经营，实现生存和发展的制胜之道。从国家层面来看，企业是国民经济的基础，强国必须强企，在企业创新体系中，先进的技术，只有与先进的管理相结合，才能迅速形成强大的生产能力，一些重大企业管理创新活动与技术创新一样，可以推动一国经济实现跨越式的发展，一些专家的研究表明，20世纪初美国超越英国，与其说是依靠技术装备，不如说是靠较高的管理水平。20世纪中叶日本的崛起，同样与管理创新密不可分。日本在技术上采取跟随战略，但在管理方面却创造出了全面质量管理，精益生产等一系列重大管理创新成果，帮助日本一跃成为世界第二经济大国，因此把企业管理创新看作是推动国民经济发展重要动力，是很有见底的。

　　进入新世纪，资源环境约束越来越大，技术扩散的速度进一步加快，产品和工艺在技术上日趋同化，企业的竞争实力集中体现在创新能力，包括管理创新能力上，我国企业将经历前所未有的挑战，企业唯有大力推进管理创新才能在新的形势下生存和发展，特别是在后国际金融危机时期，世界经济复苏的基础仍然脆弱，金融领域的风险没有完全消除，我国经济回升的内在动力仍然不足，结构性的矛盾还很突出，在这种形势下，加强企业管理创新，不仅有着重要的现实意义，而且有着深远的战略意义。

　　经过30多年的改革开放，我国企业的管理水平显著提高，一批企业进入世界500强，企业管理创新能力得到了明显提升，但是与国际先进水平相比，我国企业总体的管理水平仍然存在着较大的差距，管理模式仍然比较粗放，管理创新的基础仍然薄弱，制约企业管理创新的体制机制问题仍然存在，推动企业管理的社会化服务体系还不够健全。同时，我们还应该看到，随着管理理论的不断突破和实践经验的持续积累，企业管理体现出新的发展趋势和特点，一是新的技术手段不断涌现，信息技术飞速发展，云计算、物联网、智慧地球等理念相继提出，为管理创新提出了新的课题和提出新的武器。二是新的管理方法层出不穷，如大规模定制，网络型组织、柔性管理、人本管理、绿色管理等，这些都极大的丰富企业管理的内涵，我们必须深刻把握企业管理发展的态势，结合我国国情，不断创新探索形成中国式管理体制。

　　各位嘉宾、朋友们，工业和信息化部成立以来，部领导始终高度重视推动企业管理创新工作，并将其作为我部一项重要职责，常抓不懈，去年我们委托中国企业联合会开展了有关企业管理创新的两项软课题研究，在此基础上研究起草了关于推动企业管理创新的政策建议，2009年9月我部先后印发了关于促进工业企业加强管理，降本增效的若干意见，关于进一步加强纺织企业管理的指导意见等文件。针对特定企业发展中面临的特殊管理问题进行规范和引导，在去年年底召开的全国工业和信息化工作会议上，张德江副总理明确指出，要加强企业管理的基础工作，大力推广国内外先进管理技术和管理方法，下大力气改变我国企业管理粗放的状况，根据张德江副总理的指示精神，在部领导安排和部署下，我们已将推动企业管理创新列入我部2010年的重点工作，目前正在着手研究制定推进企业管理创新的指导意见。在后国际金融危机时期，我国企业管理工作面临着前所未有的压力和挑战，但同样也会迎来金融危机倒逼机制带来的新机遇，我们必须深入贯彻落实科学发展观，不断创新思路，完善体制机制，加快推动企业管理创新工作，下面我就新时期如何推进企业管理创新工作谈几点意见，供大家参考。

　　一，充分发挥企业在管理创新中的主体作用，企业是管理创新的直接饯行者，任何一项创新活动都不能脱离企业而存在，因此创新中要充分尊重企业意愿，充分调动企业的积极性，通过完善相关政策措施，引导企业树立现代企业经营管理的理念，鼓励企业加强基础管理，从经验管理向科学管理发展，推动企业建立健全管理创新的激励机制，不断探索具有中国特色的有效管理经验。

　　二，大力推进管理的信息化。推动信息技术手段与科学管理相融合，是两化融合在管理领域的集中体现，要着力提高管理信息化应用的深度和广度，推动信息在信息技术、设计、采购、生产和销售各个环节的广泛应用，政府部门要着力完善政策环境，加快发展电子商务，引导企业构建企业信息门户和电子商务平台，推动业务流程和组织结构的重组和优化。

　　三，实施企业管理创新的示范工程，要搞好优秀管理创新成果的表彰和奖励，使企业学有榜样，赶有先进，构建企业管理创新学习交流平台，积极组织各项交流培训活动，交流理论热点，探讨困扰企业的现实问题，实现开拓视野和解决实际问题的双重目的。

　　四，加快培育高素质的管理人才，通过多种形式和渠道，尽快培育起一支高素质的企业管理人才队伍，进一步完善企业管理教育体系，传播先进管理思想、理论和方法等，加强教育机构与企业的合作，加强企业经营管理者的培训和培养，加强职业经理人队伍建设，鼓励企业，特别是民营企业，大胆聘用职业经理，积极引进优秀管理人才，鼓励海外管理人才回国工作，推动人才的跨区域、跨行业交流。

　　五，加大政策扶持力度。一是要以改革创新为动力，研究解决制约企业管理创新的制度障碍，进一步完善市场机制，充分发挥市场机制配置资源的基础性作用。二是要研究有效的支持手段和方法，对企业实施管理创新方面的投入，给予适当补助和税收方面的优惠，加大国家对企业管理科学的基础研究投入，设立专项科研基金，建设若干高水平国家级企业管理智库。三是要加强对企业管理和管理创新工作的宏观指导，发布指导企业加强管理和管理创新的指导性文件，引导和推动企业加强管理和管理创新。

　　六是健全社会化的服务体系，首先要充分认识并大力发挥行业协会的作用，支持各个行业协会根据行业的特点和发展实际，有针对性组织企业管理方面咨询、管理、诊断、考察，对口交流等活动，帮助企业学习、借鉴先进的管理理念和经验，引导企业加强和改进企业管理工作。完善管理创新的服务平台，总结中国企业成功之道，大力推广管理创新先进典型。

　　中国企业联合会、企业家协会举办的一年一度的全国企业管理创新大会，历时20载而不错，我们将继续与中企联加强合作，用好这个平台，共同促进我国企业管理创新工作迈上新的台阶。其次，要积极推动管理咨询服务发展壮大，加强对管理咨询工作的引导规范和扶持，研究制定支持对企业尤其是中小企业开展管理咨询项目的政策措施。第三教育机构和理论界积极跟踪介绍西方先进的管理思想方法和实在经验，总结符合中国文化传统和国情的企业管理理论和实践经验。

　　各位嘉宾，朋友们，企业管理是一个系统工程，需要企业、协会、政府以及社会各界的广泛参与，希望通过本次会议的深入沟通和交流，我们能够进一步凝聚共识，总结典型，推广经验，推动企业管理创新活动，深入广泛持续地开展，为中国工业、中国企业屹立世界民族之林贡献一份力量，预祝本次大会取得圆满成功。谢谢！