来源：搜狐财经
“2010年全国企业管理创新大会”将于3月27日在北京友谊宾馆召开。会议以“以管理创新推动企业战略转型”为主题，着重探讨企业如何管理创新实现转型升级，促进经济发展方式转变。以下是搜狐财经(相关:理财 证券)在现场发回来的报道：
中国中钢股份有限公司董事会秘书李可杰
中国中钢股份有限公司董事会秘书李可杰：大家下午好！非常希望跟大家进行交流，希望通过我们的交流和讨论，得到专家的点评，大家互相的促进和提高。
中钢集团是为钢铁生产工业和企业提供综合配套和系统服务的大型企业集团，我们是属于国资委管理的大型中央企业，这次我们申报的创新题目是基于综合配套、系统集成的服务，完成面向钢铁生产的服务。在这样的课题当中，我认为我们中钢集团在以下几个方面实现了创新。
一是我们实现了战略定位的创新。因为中钢集团最早是冶金部的几家贸易型的企业，随着行业的发展，不断有一些科技型的企业加入到了我们这个集团，从历史渊源上来看，我们同钢铁企业有着紧密的合作，同时中钢集团作为最早走出去作为资源开发的企业，我们在冶金资源开发方面也积累了丰富的经验，在澳洲、南非、印度都有我们的一些实业的资源基地，这样的一种为行业提供资源配套服务的功能，成为我们相对的发展优势。怎样使我们适应行业发展的需求，如何打通这两者之间的关系，成为我们进一步转型发展的思考点。也就是说作为钢铁行业，在新世纪得到了快速的发展，当产量连续多年居于全球首位。在这样一个快速发展的过程当中，钢铁企业应该讲对于全方位的需求量很大，无论从资源开发、贸易物流、工程科技还是设备制造，方方面面都需要由专业的公司提供服务。中钢正好由于历史的渊源、业务的特点和跟钢厂之间常年的合作，我们又有这样天然的优势，如何将行业的需求和企业的天然优势结合起来，这就成为我们战略转型的一个基点。所以我们说，经过系统的思考，充分分析行业发展的特征和充分论证了我们企业的优缺点，我们觉得为行业提供服务，从刚开始的为行业提供产前、产中、产后的服务到提供综合服务，一直到现在我们提出的为全行业体重综合配套、系统集成服务，这样一个战略定位是我们不同于其他企业发展的定位和特点，所以这次我们感觉在这种战略的创新上，是我们企业定位上的第一点。
二是我们在战略实施上的创新。我们战略是实现了“四化”战略，专业化、国际化、实业化和信息化。
专业化战略，我们将集团所属的企业根据我们经营的类型和业务的不同打造成的14个专业的公司，每一个专业公司都有相对的主业，这个主业互补交叉，互补雷同，每一个公司实现专业化的经营。在这种专业化的经营基础上，我们各个专业公司之间实行协同经营，实现相互之间的联动发展。所以通过专业化的经营，梳理了我们业务的流程，再造了我们服务的领域。
国际化战略，刚才介绍了，作为中国最早走出去从事国际经贸的合作公司之一，中钢集团在走出去的过程当中，更多的是关注于我们冶金行业发展所需要的一些矿产资源，主要是铁、铬、锰等市场。我们在资源开发上打造了六大区域，以香港作为国际化运营的总部基地所在地，我们成立了中钢的国际公司，这个中钢国际公司是承担着一个平台三个集中的地位，一个平台是我们国际化运营的平台，三个中心是我们国际投资中心、国际融资中心和国际结算中心。同时在澳洲打造了我们的铁矿基地，除了历史上已经有的铁矿基地，从07年、08年我们又通过收购，打造了中西部的矿产基地，这个是多数我们铁矿的基地。在南非是作为铬矿基地，同时我们在津巴布韦又收购了一个铬矿，为国民经济储备了丰富的铬矿资源。在印度南亚地区，我们是作为印度矿采购的一个重要基地，打造了一个在澳矿以外的一个新的资源基地，这是南亚地区。在东南亚地区，我们武装是以印尼和菲律宾作为镍矿资源的基地来补充发展国内的不锈钢产业发展，作为资源储备基地。同时我们在地区也着力打造设备的出口和一些原料、辅料的贸易经营基地，这几大区域的构成，搭建了我们中钢集团全球化的运营体系，这是我们在战略转型当中所遵循的一个国际化原则。
实业化战略，中钢集团过去更多的依托贸易经营，但是为了完善我们为全行业提供综合配套、系统继承服务的这样一种产业服务功能，我们从65年以后重点的加大了对实业生产的联合重组，我们在联合重组当中遵循了四个原则，一是一定要符合我们中钢主业的发展，二是被联合重组的企业一定是行业龙头，三是被重组的企业一定是资产清晰，产权明确，四是我们这种联合重组的企业，在联合重组的同步，我们就进行同步的重组、调整、改制。这样等于是通过四个原则，我们陆续重组了八家在行业有影响力的企业，逐步完善了中钢集团在碳素、耐火材料、铁合金和装备制造等领域的服务功能。
信息化战略，从03年以后，中钢集团大力加强了信息化的战略，我们主要是两个信息系统，一个是OA的全球办公系统，通过这个系统我们打造了一个全球沟通的平台，大大提高了企业的内部运营效率，我们还搭建了ERP系统，构建了财务、业务、人事和客户的全方面信息管理系统，通过信息化，也全方位的提升了我们管理的升级。
通过这“四化”战略的实施，应该讲我们逐步的完善了产业链服务的功能，打通了除了钢铁生产这个主环节以外的所有钢铁上下游的环节。这样的一种模式，也得到了社会各界的关注，特别是随着革命打造生产性服务也这样一种政策的出台，中钢这种模式逐渐浮出水面，变成了面向钢铁生产的企业。
今后我们提出了两大目标，一个是把中钢集团建设成为五百强里的一流企业，一流我们有五个标准。一是经营管理能力强，管理水平高，经济效益好，企业凝聚力强。二是我们要把中钢集团建设成为在国际上具有重要影响力和国际竞争力和抗风险能力的大型企业集团，我们也希望在这样的过程中继续得到各位专家学者的支持。
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