“血”企纷争

　　2006年的全国单采血浆站转制工作，让湖南的两家企业——景达生物与紫光古汉走到了一起。他们一个开辟了湖南半数以上的血浆源头，一个拥有湖南唯一的血液制品生产“牌照”，但这场看似“门当户对”的联姻好景不长。随着紫光古汉对景达生物的定向增发被否、紫光古汉控股

相关公司股票走势

• 紫光古汉

　　3月26日，岳阳市君山区单采血浆站。

　　谧宁的献浆室里，5位中年男女半躺在椅子上，针头扎进他们裸露的手臂后，血液缓缓流入血浆采集机。从悬挂在采集机下方的透明包装袋可以看到，自动分离后的血浆颜色呈浅黄色。30～40分钟后，包装袋被血浆充满。

　　取走580毫升（600克）血浆，含着红细胞的血液又经离心机返回献浆员的身体。单采血浆每人每次600克，一吨需采1667人。资料显示，我国血浆的采浆量2006年还有4687吨，但到2009年便下降到3000吨左右，缺口将近一半，血浆告急情况屡屡出现。

　　千百万献浆员的血浆，从身体流入血浆站，再运到血液制品企业，最后以人血白蛋白、各类疫苗载体等方式回归到千家万户。血浆在挽救了无数生命的同时，带来的经济“盛宴”亦由此产生。

　　“浆源”与“牌照”的合作

　　2006年3月，国家卫生部等九部委联合下发《关于单采血浆站转制的工作方案》，要求各地卫生部门与单采血浆站脱钩；单采血浆站只能向一个与其签订质量责任书的血液制品生产单位供应原料血浆，严禁向其他任何单位供应原料血浆；血液制品生产企业对单采血浆站的投资比例不少于80%等。

　　在这场转制中，君山区单采血浆站与武汉生物研究所建立了“一对一”的供浆关系，而君山区单采血浆站母公司湖南景达生物工程有限公司（下称“景达生物”）亦与总部位于湖南省衡阳市的紫光古汉集团股份有限公司（000590.SZ，下称“紫光古汉”）达成战略合作伙伴关系。

　　然而，如今谈起与紫光古汉的战略合作，景达生物总经理助理柳克华用了“悔不当初”4个字，他说，“2005年下半年，也就是转制之前，有几家外地企业相关负责人与我们有过多次接触，只怪‘老毛’（指景达生物创始人、董事长毛金武）乡土情结重，选择了‘过河拆桥’的紫光古汉。”

　　紫光古汉旗下子公司南岳制药是湖南省唯一一家卫生部定点血液制品生产企业。在全国，具有同类资质企业仅33家，“牌照”含金量不可谓不高。

　　但南岳制药因资金短缺，血浆供应严重不足，企业濒临破产。柳克华说，“没有景达生物的血浆站，南岳制药实际上是‘无米之炊’。”

　　据了解，湖南省目前有石门、澧陵、中方、君山、汉寿、屈原、新化、临武8个单采血浆站（其中新化血浆站2007年因违法违规采浆被吊销执业许可证5年），其中汉寿、屈原、君山、临武都是景达生物下辖血浆站。

　　在转制的推动下，双方一拍即合。从2005年开始，紫光古汉与景达生物开始了一系列股权和资金运作，至2008年，紫光古汉持有景达生物27.68%股权，为景达生物第一大股东；同时，景达生物及一致行动人持有南岳制药100%的股份，除君山血浆站与武汉生物研究所建立“一对一”供浆关系外，景达生物旗下血浆站等1.1亿元资产进入南岳制药，然后以此为基础，谋求紫光古汉对景达生物的定向增发。

　　这本是一场皆大欢喜的事。紫光古汉通过重组解决资金与产业发展瓶颈，景达生物也实现了借壳上市。

　　不过，2009年4月，双方寄予厚望的定向增发被中国证监会否决。之后，随着双方对血液制品市场前景日益看好，特别是在紫光古汉控股股东——紫光集团重组背景下，双方开始反目。

　　2009年8月，紫光古汉在提起两起民事诉讼后，又以“涉嫌虚假出资”名义向衡阳警方举报景达生物。2010年春节前，景达生物董事长毛金武、紫光古汉前总裁刘箭被刑事拘留。

　　“虚假出资” 涉及资金211万元。早在2005年9月，南岳制药经评估后的净资产为4000.55万元，景达生物以现金211万元出资，占5%股份。紫光古汉方面认为，该笔资金是时任紫光古汉总裁刘箭与毛金武达成的私下交易，毛金武“空手套白狼”，一分钱未出获得南岳制药5%股权。

　　景达生物董事会秘书周东波对此不予认同，他认为“紫光古汉舞剑，意在南岳制药。” 紫光古汉意图通过衡阳警方查出毛金武的问题，抓他的“小辫子”，逼其就范，最终让其吐出南岳制药的股权。

　　据《中国经济周刊》记者从衡阳市公安局相关人士处了解到，3月20日，毛金武已从看守所移至“宾馆”（意为被“双规”），案件仍处于侦查阶段，不排除将其移送至长沙公安的可能。

　　紫光古汉欲拿回南岳制药？

　　紫光古汉原名湘中药，公司于1996年在深交所上市，主打产品为配方来源于长沙马王堆西汉古墓的“古汉养生精”。因遭遇发展瓶颈，2000年8月，衡阳市国资委将所持公司部分股权转让给紫光集团，后者成为紫光古汉第一大股东。

　　紫光集团入主后，紫光古汉经营仍无太大起色。公开资料显示，2001年至今，紫光古汉长期在盈亏平衡点附近徘徊，公司每股收益也从未超过0.1元且连续8年未分红，主营业务收入从未突破3亿元，主打产品“古汉养生精”也基本局限在湖南本地市场。

　　根据景达生物提供的材料显示，景达生物控股南岳制药后，通过紫光古汉财务报表发现，紫光古汉将应由其实质承担的8400万元遗留不良资产置于南岳制药账上。采访中，紫光古汉董事会秘书曹定兴对此持不置可否态度。

　　是经营管理不善，还是中药产业没有比较优势，抑或控股股东的扶持力度不够？

　　2009年6月，紫光集团重组，北京健坤集团法人代表赵伟国被任命为紫光集团总裁。之后，紫光古汉高管开始“大换血”。2009年7月8日至13日，短短5日内，紫光古汉董事长、总裁、副总裁、独立董事等5名高层相继辞职。之后，有健坤集团履历的李义、方继文“空降”紫光古汉，分别担任公司董事长、董事。

　　“新东家”健坤集团能否成为老字号药企紫光古汉的“救世主”？

　　今年1月9日，在紫光古汉总部办公室，李义在接受《中国经济周刊》记者采访时称，“目前仍在调研；20多年了，虽然步履艰难，但这家企业还能生存就已经不错了；人、技术、资本的配置存在一定问题，生物制药是企业的希望。”

　　紫光古汉的生物制药，即为有着血液制品生产企业“金字招牌”的南岳制药。而南岳制药历经数度股权变更，目前已是景达生物控股的子公司。紫光古汉能否取回南岳制药的控制权？李义称：“现在是‘战火纷飞’的时候，没有任何结论。我是一个基督徒，不会在背后去说谁的对错。”

　　就血液制品企业的市场前景，业内人士透露，血浆能够提取10余种血液制品，也是所有疫苗的载体。以人血白蛋白为例，1吨血浆的采集成本为30万元左右，而1吨血浆可以生产1.2万支以上的人血白蛋白（10克），由于供应紧张、价格持续升温，国家发改委给出的人血白蛋白最高零售价为360元/支，在黑市上能炒到超过1000元/支。也就是说，1吨血浆可以生产经济收益432万元，甚至1200万元。

　　在“一浆难求”背景下，血液制品企业正面临一个“黄金”时期。

　　“南岳制药再拿回去绝不可能”

　　公开资料显示，毛金武有过岳阳中心血站站长履历。从血站站长到从事采浆，再到身价过亿的商人，毛金武不仅引起了衡阳警方的注意，同时受到了市场的关注。

　　3月18日，在《中国经济周刊》记者深入岳阳的采访中，岳阳中心血站站长罗志红介绍了血站与血浆站的主要区别：血站是不以营利为目的并进行事业法人登记的公益性组织，其血液来源为无偿献血，比如经常可以在街道上看到的流动献血车，血液经处理后直供医院患者；而血浆站由血液制品生产单位投资设置，按市场化手段运作，血浆经企业加工生产后再进入医疗机构。

　　罗志红是毛金武在岳阳中心血站的继任者，就毛金武的问题，罗志红称，“衡阳警方来找我，我对他们讲，前两年，岳阳市纪委、湖南省纪委包括审计部门在这里掀了个‘底朝天’，如果真有大事，哪还轮得上你们？”

　　1955年出生的毛金武，长期任职于岳阳市卫生系统，1992年进入岳阳中心血站任站长，2002年停薪留职，全力以赴从事景达生物的经营。景达生物的前身为岳阳中心血站下属机构，其采浆经营活动也大约从1992年开始。

　　“1984年，卫生部等部委多次联合发文，禁止或限制进口血浆、人血白蛋白等血液制品，献血和采浆就从那时开始的。”岳阳市卫生局一位不愿透露姓名的官员称，大约是在1992年左右，岳阳中心血站开始参与到了“血浆运营”中来，卫生系统许多工作人员在景达生物都有股份，“毛金武是有些钱，但都是大家的。”

　　1999年11月，湖南“鸿仪系”在岳阳开疆拓土，经牵线搭桥，“鸿仪系”旗下国光瓷业（600286.SH）与岳阳中心血站组建了景达生物，景达生物亦希望借此进入资本市场。公开资料显示，岳阳中心血站及毛金武等自然人合计持有景达生物49%的股份。2002年，毛金武停薪留职，即是代表国有股份去参与景达生物的经营工作。

　　2004年，“鸿仪系”崩塌，岳阳中心血站的国有资产要求从景达生物退出。曲线进入资本市场不成，毛金武及其他自然人遂收购了余下的股权，开始单独经营。景达生物一度成为长沙力推拟上市公司之一。

　　对上市梦寐以求的景达生物，于2006年转制前与紫光古汉开始合作，没想到却结下了一段“孽缘”。

　　罗志红是景达生物的前股东，目前已转让。他对《中国经济周刊》坦言：“他（毛金武）的性恪太犟了。他托人转告我：宁可把牢底坐穿，（南岳制药）再拿回去不可能！”

　　僵局仍在继续。“游戏规则”变化之后，双方显然不能重回2006年单采血浆站转制前的状态。湖南省证监局的相关官员建议，“从血浆的安全、地方经济的稳定与发展出发，行业或政府方面可以考虑从中协调。”