来源：齐鲁周刊
最早“下海”、“造富”的明星无可查证，但１９８３年，当时如日中天的刘晓庆在她那本著名的自传《我的路》中宣称：“我的每一分钟都是用来赚钱的。”“在现代社会，金钱和富有是一个人能力的证明。”顿时掀起轩然大波。社会各界群起声讨，纷纷斥之以“拜金主义”、“
刘晓庆大红大紫的年代离现在有点远。那时候，谈论财富是羞耻的。
要知道在当时，电影演员还被视为“艺术工作者”。他们有“单位”，拍电影不拿片酬，只有固定工资。１９８４年，凭借《五龙山剿匪记》成名的申军谊在脱离“单位”后，当时的媒体甚至不知如何称呼他，开始叫他“个体户演员”。
１９９１年，“个体户”陈佩斯和父亲陈强注册了大道影业公司，到１９９７年，大道影视一共投拍了６部电影，因为经营不善，叫好不叫座，辛苦一年，账面利润往往不过二三十万元，以致陈佩斯把积蓄拿出来，把房子抵押出去，还扛不住，最后只能走穴攒钱。
１９９７年，梁天、葛优和谢园以集体的力量开办好莱西影视公司。浙江一家服装企业用财力和他们的知名度结合在一起，以期创造出经济效益。不料，随着葛优的知名度与梁天、谢园逐步拉开距离，一起合作变得越来越困难。最后，三人不得不分道扬镳，各奔东西。
尽管成功不易，但商业大潮席卷之势已不可抗拒。那是一个蜕变的时代，李宁是彼时当之无愧的时代英雄，他为所有的文体明星勾勒一条堪称完美的转型途径。
１９９４年，商业头脑更加清晰、成熟的李宁试图明晰产权，脱离国有性质的健力宝自立门户。他不断地从健力宝公司赎买其所持李宁公司的股份，这个过程至１９９７年前后才全部结束。李宁完成了对公司股权的绝对控制。有意思的是，多年后，李宁牌扶摇直上，李经纬却因为自身产权不清，最终失去了健力宝集团。
２０００年，在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中，第一次提到“文化产业”这一概念。这无疑是一个重大的信号：过去，文化的属性是纯粹的意识形态，是喉舌，是阵地，是教育手段；“文化产业”一词的提出，标志着官方承认了“文化”有娱乐属性、商品属性是市场经济的组成部分。
接踵而来的便是民营资本对明星的依赖，２００９年１０月，华谊兄弟成为首批登陆创业板的公司之一，上市首日华谊兄弟大涨超１００％，旗下黄晓明、冯小刚、张纪中等众多艺人都持有华谊兄弟股票，在华谊兄弟上市的第一天便身家过千万元。
民营资本的介入将明星们的艺术价值最大可能地转化为商业价值在满足市场需要的同时使得公司和明星本人也获得了丰厚的商业回报。
２０１０年４月２日，有姚明入股的中小板股票合众思壮上市首日的狂涨让Ａ股市场再次上演了一把“明星效应”带来的造富神话。
拂去明星表面的光环与流言，我们可以清晰地看到，明星们创造财富的历史，正是改革开放３０年来中国社会变迁的缩影，直接或间接地折射了社会的进步，以及人们对待财富的观念。
明星们追逐财富被社会唾弃的时代渐行渐远。财富，正在成为助推中国文化娱乐产业市场化进程的原动力。
这是社会的进化，更是商业的进化。
姚老板的财富革命
随着上海男篮８年之后又一次进入季后赛四强，姚老板、姚钱树、股神……关于姚明的称谓随时都在更新。
姚明一直在创造奇迹，而如今，一个新的姚明开始了一场与以往不同的革命。在他步入“后运动”时代，开启自己商业帝国之时，商业资本开始与明星效应对接，国际理念开始颠覆我们的传统。
或许，多少年之后，提起姚明，你会首先想到一个商业领袖，其次才是篮球，就像一提到李宁，你会首先想到一个民族品牌，其次才是体操一样。
□本刊记者 吴越
毋庸置疑，目前的一切正朝着最有利于姚明的方向发展。
２０１０年３月３１日，上海浦东新区源深体育馆，异常兴奋的球迷高呼“匹萨匹萨”，当最后时刻来临，球迷全部站起，手舞足蹈，几近癫狂。虽然季后赛球票价格小涨，却无法阻挡一票难求的盛况继续上演。这天上海队以１２３比１１７险胜辽宁队，时隔８年再次杀入ＣＢＡ半决赛。
去源深看篮球，已取代去虹口看足球，成为沪上一道新的风景。
多年商业试探的经验让姚明一下子抓住了致命的根本，知道如何以四两拨千斤，整合利用“看得见”和“看不见”的资源，如何利用行政资源，“明王朝”大手一挥，立竿见影。
“洋务运动”初见成效：邓华德的国际气质
遥想当年，对于以往半职业的上海队来说，任何一点变动都是复杂无比的，就连装修一下陈旧的办公室都苦于“不好申请经费”，更不用说自由聘请外援、外教。
上海队的迅速成功得益于“姚明模式”，除了强大的个人号召力之外，姚明给上海队带来的是体制上的变革，他的出资收购和之后的托管都是在尽力使上海队完成向职业化的过渡。在俱乐部具有独立运作资格和能力之后，球队的改造才能够顺利展开。
２００９年１２月１９日，深冬的上海冷风瑟瑟，姚明首次以球队老板的身份亲临源深体育馆为上海男篮加油。“姚老板”开始了改造上海男篮的“洋务运动”——以ＮＢＡ商业化模式“试水”ＣＢＡ俱乐部。
姚明很精明，在职业篮球生涯晚期，“姚钱树”的“神话”开始从球场过渡到商场。
在以ＮＢＡ的商业化经营模式开展各项活动的同时，在球队管理上“姚老板”同样以ＮＢＡ先进的管理理念，祭出“大手笔”。
在修复了与兄弟刘炜的关系之后，姚明做出一个惊人决定，那就是以“身体原因”，不再与自己的昔日恩师、执教上海男篮长达１４年之久的李秋平续约，而是聘请了洋帅邓华德。
邓华德的到来为ＣＢＡ带来了更多的国际气质。
在他到来之后，我们才知道，原来职业主教练，不仅仅是穿好西装站在场边，而后在暂停的时候拿着个小硬板在那画线，嘴里说的永远是老三篇——抢篮板啊、注意时间啊，大家加油阿，永远空洞却也永远正确。除了技战术，他还要负责赛前动员，比赛时牺牲自己保护队员，以及在必要的时候吸引裁判的注意力。很多人说邓华德这老头特别“鬼”，赛场上的表现也是其中一条。
很难想象，没有邓华德，上海男篮会拥有如此强大的神经，论人员配置，他们远远不如一些排名在自己身后的球队。但有人可以激发这些年轻人身上酝酿已久的血性，不抛弃不放弃这六个字，不是在训练场上跑两圈战术就能刻在大家心里的。最明显的例子是在广厦主场，１２．５秒落后４分，还要通过一个罚球战术追平。换一般国内教练，这时候能做的大概就是接受现实。
上个赛季，ＣＢＡ历史上第一次出现了由两支民营资本球队争夺总冠军的场面，最终广东击败新疆拿到第五座ＣＢＡ总冠军奖杯。有实力的民营企业打造的球队在职业化联赛中拥有明显优势，而被看做“稳定”的国企色彩球队却暴露出诸多问题，比如北京队遭遇最差战绩、江苏队“洋务运动”失败等等。
姚明会不会如乔丹之于美国，成为一条生动的产业链？
２００７年１２月１８日，合众思壮公司经理郭信平与姚明签订《股权转让协议》，向姚明转让公司３７．５万股的股权。今年４月２日，合众思壮挂牌上市，以９１．５元报收，姚明手中持有的合众思壮股份，市值增长到６１７６．２５万元，增值１６０倍。
“姚老板”之后，姚明成功变身为“股神”。
４年之内，姚明所投资的领域已包括餐饮、互联网、健身和ＧＰＳ等多个行业。一次又一次不断试水，成为姚明最终接手上海男篮的一个前期试验。似乎只有全面开花，方能彰显巨贾本色。
而篮球巨星乔丹经商的惨痛经历值得姚明去回味和借鉴。２００３年５月９日，华盛顿奇才俱乐部老板波林以一种极其粗暴的方式宣布解除乔丹球队总裁的职务。而早些年前，乔丹投资的体育网站ＭＶＰ．ＣＯＭ，经过一年的惨淡经营最终不得不宣告倒闭。
乔丹还斥资６亿美元，在拉斯维加斯建了一座酒店。２００９年２月，为讨好新婚妻子，乔丹又在迈阿密郊区买下一所夜总会。有人质疑“飞人”如此冲动的决策，究竟是置业还是挥霍？
十几天前，乔丹花１．７５亿美元买下山猫股份正式成为山猫队的大老板。在姚明成为ＣＢＡ球队的老板之后，乔丹入主ＮＢＡ球队也成为人们关注的焦点。球员转身成为球队老板，究竟谁能笑到最后，现在还难见分晓。
合众思壮在为旗下汽车导航品牌“任我游”选译英文名称时，在“ＧｏＵ”和“ＵＧｏ”之间举棋不定，姚明直言前者优于后者，“哈哈，你知道一个点子值多少钱吗？”姚明狡黠地一笑，“当年索尼进入美国时，ＳＯＮＹ写作‘ＳＯ·ＮＹ’，可以让人联想为‘ＳＯ ＮＥＷＹＯＲＫ’，中间那一点，值６００万美金呐！”
姚明的聪明、睿智、幽默，使他很容易被人接受，从而将无形的性格优势转化为财富优势。“不是说姚明的性格复制到商业上就一定能够成功，”《东方企业家》杂志执行主编魏寒枫对姚明这样的性格十分看好，“但从体育巨星到成功商人，中间的性格是相通的，这种性格让商人姚明成功的可能性大增。”
我们在姚餐厅吃晚饭，在他的健身房里健身，从巨鲸音乐网上下载歌曲，然后开着车，在ＧＰＳ的引导下，一边喝着可口可乐，一边听音乐，然后到体育场为姚明的球队呐喊助威。姚明会不会如乔丹之于美国一样，成为一项纵横各个领域的产业？到那时候，无处不在的姚明会把我们的生活引向何方？
明星效应与姚之队的“去运动化”转型
姚明带给我们的启示是：经营自己是最好的投资。
从个人的财富角度而言，在姚明之前，一些走出去的球星是在国外赚到了更多的钱，但却只有姚明，把他自己经营成了一个成功的国际品牌。
姚明加入休斯敦火箭队的前三年，年薪在１００万—２００万美元，他当时真正能装进自己口袋的只是其中的一小部分，因为他不仅要在美国缴纳高达４３％的所得税，而且根据国家体育总局的相关规定，姚明还必须将相当部分的收入上交国家。
“在他走出去的那一瞬间，他的品牌价值就得到了大幅提升。”一位资深体育媒体人说。
这一切，都得益于姚之队的完美策划。
在姚之队之前，中国从来没有一个团队如此专业，如此专一地去挖掘和开发一个明星的商业价值。
姚明是一个横空出世的标志。他标志着当整个社会进入商业时代，明星效应本身就足以形成一个财富产业链。于是，专业化团队的运作、资本的进入……种种商业力量推动着明星成为市场的主体、资本的新贵。
目前，姚之队由６人组成，包括中美两个经纪人、媒体公关、律师、商业推广，章明基任组长，定位是姚明的商业规划团队和经纪人团队。
纵观下来，姚之队的成员几乎都是进行品牌运筹、投资经营、公众形象策划的高人，而且中美结合、非常全面，尽管成员之间有着明确分工，但他们都直接对姚明负责，依靠每周一次的电话会议协调沟通。
譬如姚明的商业代言。
姚明刚刚登陆ＮＢＡ，就有５００家以上的公司排队等着姚明签约。姚之队委托芝加哥大学商学院的新产品战略管理实验室为姚明做市场调研。随后，“姚明”的品牌形象被姚之队定位为：一个球技精湛、朝气蓬勃并有社会责任心的中国新青年。
不过，确立姚明ＮＢＡ代言人的地位还只是姚之队的短期战略目标。他们的长期战略目标是把姚明塑造成与飞人乔丹平起平坐的商业巨星。这就必须考虑到运动员的商业价值和运动生命周期的关系。为此，２００７年，姚之队开始对“姚明”品牌去运动化转型。
在姚之队的指导下，２００５年，姚明没花一分钱只出一个“姚”字入股休斯顿“姚餐厅”；２００６年，参股巨鲸音乐网；２００８年，在北京投资兴建四星级酒店；２００９年夏天，姚明成为上海大鲨鱼男篮队的新老板。
这种种活动都没有突出或篮球或ＮＢＡ的标志，而是更为泛社会化与“姚明化”。目前姚明的资产已超过８亿元人民币，在《福布斯》中国名人榜上排名第一。
显然，“姚明”两个字已经越来越具符号价值与意义。如果说姚明的成功中蕴涵着某种深刻的游戏规则，那么姚之队就是深谙游戏规则的操盘手。它让我们看到一个专业化团队在明星财富链运作上的巨大力量。
本刊专访——
彭新勇：世界冠军的商业退路
有这样一些体育明星，当一切名声静息后，他们仍然在工作，把几十年难以割舍的职业情结尽情挥洒在行动里。
羽毛球老将彭新勇就是如此，退役后的她依旧没有离开她所挚爱的羽毛球事业，如用商业体育的运作模式延续着自己的体育梦想。
□本刊记者 马军
“最专业的羽毛球场地、篮球乒乓球场、商务用网吧会客厅、斯诺克桌球馆、淋浴桑拿浴室、独立更衣室、ＶＩＰ包房、水吧大屏幕赛事直播、儿童游乐园……”彭新勇不否认自己新开业的济南好明亮健身中心即使在全国范围也是数一数二的现实。
２００９年底，室内面积达３０００平方米的济南好明亮健身中心正式开业纳客，作为这家健身中心的老板，彭新勇保持着当年的低调。事实上，这之前的２００４年底，她便联合台资羽毛球企业，在济南成立了我国最大的专业羽毛球场馆之一——“威克多·新勇羽球健身中心”，这也是省内最大、最专业、环境最好的羽毛球俱乐部。
１９９７年，在参加完美国亚特兰大奥运会１年后，彭新勇选择了退役。此后，她开始重新考虑自己的出路。“到国外去无非是打球挣钱，并没有太大的发展前景，而留在国内，自己又能干些什么呢？”
彭新勇最终选择了创业。２００２年初，彭新勇走出大学校门，为了建立自己的羽毛球俱乐部，开始利用自己世界冠军的身份与各方面进行实质性接触。第二年底，她顺利承包了山东体育学院羽毛球馆，成立了彭新勇羽毛球班，开始了自己的事业。紧接着与山东政法学院、山东师范大学的谈判也相继取得了成功，顺利地实现了对政法学院、山东师范大学羽毛球馆的承包，第二、三所彭新勇羽毛球训练班也随即宣告成立。然而，彭新勇心里明白仅仅三个场馆远远没有达到自己的目标，更别说普及羽毛球运动的事业了。
不久，坐落在济南大众报业院内的“威克多·新勇羽球健身中心”正式开业。
而今，坐在威克多·新勇羽球健身中心休息厅里，感觉像是坐在一个环境幽雅的酒吧内，很多等着场地打球的人们坐在这里低声轻聊。谁会想到，最初这里竟然是门可罗雀。
“山东的羽毛球运动普及程度不够是一个方面，我们还忽略了冬天的限制，开业时间也不合适，这直接导致了我们开业初的门庭冷落，那个时候我满脑子都是想着如何增加人气”，彭新勇说，“在朋友们的支持帮助下，我们逐渐地得到了认可，越来越多的顾客走进这里打球，一般下午五点到晚上十点这段时间里，来晚一步就要等球场了。”
“现在济南的羽毛球俱乐部越来越多，这是好事。”彭新勇介绍，她办俱乐部，就是要借用自己的名气、关系和能力，来发展羽毛球运动这个项目。这也许是彭新勇羽毛球俱乐部同其它俱乐部最大的不同之处。
彭新勇的目标是要让她的俱乐部立足济南，遍布全省的各个角落，实现连锁经营。“人一辈子的机遇很难得”，彭新勇感慨，现在的她正一步一步为实现羽毛球运动在山东普及的梦想努力着。彭新勇简介１９９４年，获荷兰、德国、俄罗斯公开赛三个女双冠军。
１９９５年，“苏迪曼”杯团体冠军主力队员。并获得丹麦、波兰、德国、澳大利亚、中国公开赛五个女双、混双冠军。
１９９７年，韩国第二届东亚运动会团体冠军、女双冠军。
明星财富进化模板
从刘晓庆喊出“亿万富姐”被社会“唾弃”，再到如今《福布斯》把名人财富量化为数据，二十多年的社会变迁，明星们成为市场的主体、资本的新贵。
□花蜜
赵本山——
“倒爷”？ＭＢＡ？“人贩子”？
４月２日，一架私人商务飞机Ｂ－７６９７号庞巴迪ＣＲＪ２００降临在沈阳桃仙国际机场，飞机名叫“本山号”，燃料费用大概需要１．５万元／小时，是赵本山花２亿多元刚买下的第一架公务机。不过，赵本山买小客机可是一笔非常精明的投资，不仅拥有了飞机的产权，还顺利进入航空业，有这样的头脑，谁能说赵本山不精明？
早在上个世纪８０年代，赵本山就已经是东北家喻户晓的笑星。在当年明星走穴成风的年代，他做起了生意，倒卖煤炭和钢材。知情者估算，赵本山当“倒爷”赚来的第一桶金约有上千万元。完成资本的“原始积累”后，赵本山又把精力转向了他的娱乐主业，这个家喻户晓的超级娱乐明星，已经不再是那个土得掉渣的本山大叔，而是威权下的商业帝国。
二人转艺术学者马力说：“赵本山最聪明。他跟我说过，他的产业链，就是用电视剧捧红弟子，让这些弟子再回到舞台。”此言不虚。２００９年，刚过５２岁生日的赵本山可谓财源滚滚——借春晚舞台捧红的徒弟小沈阳，为本山传媒创造了上亿元的票房收入。到目前为止，赵本山共有包括小沈阳在内的徒弟４４人。对于这４４名向他拜师的弟子，赵本山使用的是师傅对弟子的管理手段，这是现代企业制度无法侵入的特殊领地。对此有人笑谈，农民赵本山已经进化成了现代商业意义上的文化“人贩子”。
而“刘老根大舞台”落户北京的第二天，赵本山便交了５５万元，在香港门槛很高、费用很高、名气很高的“三高”学府长江商学院，上中国企业ＣＥＯ课程，与知名企业家马云、傅成玉等成为同学。很多人将此看做本山传媒上市前的准备。对此，赵本山给出的说法是：“有路线图，没时间表。”
刘晓庆——
人脉财富的罪与罚
１９９４年，在发出“我认为电影演员只是一种职业，而不是一桩事业”的宣言后，刘晓庆正式投身商海。她的经营套路很简单，就是贩卖自己的名气和人脉。
以房地产公司为例。１９９４年，电视剧《武则天》让刘晓庆再度红极一时。同年，她就出版了《我的自白录——从电影明星到亿万富姐儿》。这本“自白录”仅标题就拍１０８万元，趁热打铁，刘晓庆通过各种媒体发布了她一揽子商业计划，其中最引人注目的就是庞大的房地产项目，“分布在深圳、上海、烟台、昆明等地，投资过亿的就有８个”。
事实上，这是许多房地产商为“拿地”的政策性优惠巧立名目。几乎所有刘晓庆名下的房地产项目都是别人以她的名义投入资金，而他们给刘晓庆的“好处”，“一个项目就在５００万到１０００万元之间”。
按照这样的运作理念，１９９９年，刘晓庆登上当年福布斯中国富豪榜第４５位，号称身家７０００万～９０００万美元。
然而成也盛名，败也盛名。刘晓庆毫不掩饰的野心、与时代格格不入的高傲、目空一切，使她招致无数双眼睛的窥视。２００２年６月，刘晓庆被指控“公司逃税金额高达１４５８万元”，随即被捕入狱。一位和她相熟的朋友感叹：“其实很多明星都逃税，但她长久以来太高调了，不整她整谁？”
周星驰——
商业怪才的财富欲望
娱乐圈如今有了两个“周董”，２月２３日，香港创业板上市公司“帝通国际”宣布，周星驰将出任该公司执行董事，并公布以《长江７号》电影衍生产品为主的一系列娱乐项目规划。这是在严肃的财经版。
事实上，“喜剧之王”周星驰一早便是香港娱乐圈的“楼神”。１９９６年周星驰花８０００多万港币买下香港普乐道七号豪宅，轰动娱乐圈。２００４年，普乐道七号卖掉，求现两亿港币，为的是买下太平山山顶的天比高别墅，周星驰投资３．２亿，并和菱电合作，获批再建成四栋别墅，市值９．２亿港币。
２００５年秋，香港方面消息指，周星驰控制的品记国际，本有意在当年１０月初在香港股市创业板上市，然而，上市申请在港交所上市委员会聆讯中被驳回。尽管失利，但他通过上市融资把公司做大的野心首次得以公开。而事实上，他早已是一个成熟的投资客。
细心的影迷伤心地发现，在他宣布为电影打磨剧本的时间里，总是一次次地被拍到与刘銮雄等香港巨富约会，又一次次地被拍到与女友于文凤看铺，最令粉丝难堪的是，《长江７号》上映前数月，星爷甚至被拍到在自家车内，面无表情狂数厚厚一沓钞票。
现在的周星驰，早已不满足于一个演员的自我修养，他不仅做导演，还梦想要做一个影视帝国的掌舵人。他孤僻的性格，投资房地产的眼光，以及从不避讳的对财富的渴望，所有这一切，看起来都颇符合成为一名商业怪才的要素。
王利芬与胡舒立的“仕”与“商”
和众多明星依靠在娱乐圈的影响力创富不同，有这样一个群体，同样是公众人物，但他们聚合了大量的智力资源，并使其成为财富的另一种发动机。他们靠“贩卖智慧”、公共影响力创富，香港学者丁学良关于“国内真正意义上的经济学家不超过五个”的言论，如果换一个角度去理解，它引发的实际上是公众对“智识分子”财富路径的关注。
王利芬与胡舒立就是她们的代表，她们的财富路径独辟蹊径，却也风生水起。
□本刊记者 熊建强
“关系”就是生产力
４月７日，王利芬的优米网上拍卖史玉柱时间的广告依然醒目：“拍卖史玉柱：时间：３月１５日－６月１５日。”
这是优米网现在人气最旺、最惹争议的栏目，在一天时间里，史玉柱的３小时时间的拍卖价已超过５万。
史玉柱、俞敏洪等一干知名企业家，是王利芬这么多年在央视积累下的商界人脉资源，当初王利芬跟史玉柱聊起，她想做一个中国版的巴菲特午餐，拍卖名人时间，既能给那些想与商业领袖交流的人提供一个通路，又可以将拍卖所得用于慈善事业。其实她很想向史玉柱提出拍卖要求，可是却羞于启齿，没想到史玉柱主动开口，“不然你就拍卖我吧。”
另外一个女名人胡舒立的网站财新网上，正在研究“２０家中国企业为何行贿力拓”，胡舒立财新传媒总裁之外的另一重身份是中山大学传播学院院长、博士生导师。
这是自去年胡舒立出走《财经》之后和采编精英团队的杰作。财新传媒先后推出了“一网两刊”——财新网、《新世纪》周刊、《中国改革》月刊，以会议、视频、丛书产品延伸的财经全媒体平台，并在手机、ＳＮＳ等新媒体平台上展开探索，同时以内容策划和品牌合作等形式将触角伸向电视媒体，与第一财经深度合作电视评论节目《首席评论》，大刀阔斧地开始了媒体融合的进程。
和财新网的立体式战略相比，王利芬赋予视频网站优米网的使命是“服务国家与知识群体”。“有人说王老师你可不可以做这个，你可不可以做那个。一定要清醒、清醒再清醒，不要铺摊子。”王利芬一再提醒自己。柳传志给她的解决方案是，一定要一两个点把它做好，有自己的特色之后，总结经验教训再做其他的东西。否则，会在一片好意的热情里面被淹死。
通往财富的另一条道路
１９９４年，从北京大学中文系拿到文学博士学位后，王利芬在央视工作１５年。一路上创办的栏目无一不获得巨大成功。２０１０年３月２７日，这位“ＣＣＴＶ第一位女博士”在辞职半年后创办网络电视平台优米网。
彼时，１９９４年胡舒立赴美国斯坦福大学做为期一年的学习，选择研读发展经济学。这成为胡舒立此后一系列“转型”的重要履历。
在王利芬的概念里，知识群体是一切渴望知识、向往知识、已经有很多知识的人，在经历了初期无人喝彩的阵痛后，优米网除了保留拍卖名人时间这一栏目不变外，现在的优米网上，每天可以看到的视频内容包括专家讲创业经验、跳槽的时候注意的事项、职场女性如何挑选男朋友和拓展人际关系、剩女如何才能嫁出去等非常实用性的话题。
和文化名人王利芬辞职下海相比，胡舒立选择了更为激烈的方式：出走。
２００９年底，在中国和媒体产业的重要转型时期，胡舒立与原《财经》采编经营团队一起组成财新传媒，胡舒立长达１１年的媒体职业经理人生涯终结，而具有现代企业制度征象的媒体企业家身份由此展开。
审视两人，个人经历积淀的资源成为了她们的核心优势：王利芬先后创办了《赢在中国》、《我们》栏目，在社会舆论中有良好的品牌效应；胡舒立的《财经》具有成熟的采编和精英团队，“她走到哪里，哪里就是焦点。”
零点调查与前景策略董事长袁岳被认为是新式知识分子群体中的一员，袁岳认为，“我们所处的转型社会，新的财富积累方式使我们的生活价值观发生了巨大的改变。”
《福布斯》杂志分析，这些知识水平较高的创富者们，将更懂得利用国际合作伙伴的力量，并使用成熟市场上的财务工具，并且新一代中国知识富豪对商业有更广泛的兴趣，他们积累财富的过程更有个性，也比前辈更懂得享受财富的快乐。
作家阿城说过，中国现在最优秀的人都去搞商业了。看了王利芬和胡舒立们的经历，我们多少会认同这样的说法。相较那些或当断不断反受其乱，或惑于优势贻误时机，以致底牌泄尽，优势荡然的“商业幼稚”者，王利芬和胡舒立们开辟了通往财富的另外一条道路，而知识分子们，也在“仕”与“商”之间找到了比较完美的平衡。
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