戈帕拉克里什南：印度有强烈的创业精神 私企活跃

　  4月11日，在博鳌亚洲论坛的“博鳌电视辩论会：亚洲经济2010”分论坛上，嘉宾对“亚洲经济如何实现内生增长、以及亚洲可持续增长的现实选择”等问题进行了探讨。以下为搜狐财经现场发回的报道：

  　主持人宋马丁：中印两国都有非常强大的科研基地，中国不光有很多的百万富翁，也产生很多科学家，印度也是这样的情况，这样的创造力能不能用来创建刚才您希望达到的效果？ 现在请戈帕拉克里什南介绍一下印度对这个问题的观点。

    印度有强烈的创业精神 私企活跃

　　塔塔集团常务董事戈帕拉克里什南：刚才讲得非常有意思，陈教授说信息民主有没有帮助，还有文化、创业精神非常重要。在印度我们缺乏基础设施，我们基于各种各样的原因，希望政府补上这个欠缺，但现在还是不够。而私营企业家的创业精神，也就是说在金字塔底部有大量创业的活动，我想举三个例子。

　　我们把塑料当做废物来处理，但在班加洛尔有兄弟俩，他们发现如果把塑料用在道路当中，比如说像水泥一样用到道路当中，道路的质量就更好。而且他们在一千两百公里的路当中都用上了塑料，在他们的发明当中，这样既节约了水泥也重复使用了塑料。另外，在印度靠近阿拉伯海的一边有很多山区需要架桥才让那里的人方便地出来，原来等着政府建桥，但里面有一个人说再不能等政府建了，他找到了一个方法，在班加洛尔建了40座桥，大大改善了人们的出行环境。第三点，在印度很多人患有白内障，过去需要到医院治疗，后来医院有一个发明，建立了移动白内障手术站，可以做手术，而且患者花5美元就可以摘除白内障。

　   宋马丁：5美元摘除白内障，社会受益匪浅，谁来补贴呢？

　　 戈帕拉克里什南：他有一个基金会，很多人向基金会做出贡献，这个人就像罗宾汉一样，很有侠义精神。而且做白内障手术的时候，有钱人给两百美元、三百美元，没钱的给三百元也可以，甚至不给钱也可以，这近工作过去15年一直在做。

　　 宋马丁：您刚才说造桥的人，用塑料修路的人都创办了自己的公司？

　　戈帕拉克里什南：在印度有两件事是做不到的，第一是阻止人家开口说话，第二是阻止人家思考，这些都是很好的例子，而且可以让人家多多赚钱，为什么不这样做呢？

　　 宋马丁：您刚才说私营企业要行动起来，不要等政府，否则要等待很长时间，我们知道印度有财政赤字，为什么现在才有公私合营呢？

　　戈帕拉克里什南：孟买机场都是公私合营的结晶。

     印度最优秀毕业生不会当公务员，而是去私企

    戈帕拉克里什南：从这个角度来说，印度和中国不一样，从DNA来说，我们有创业的传统，当然并不是每个人都要成为创业企业家。另外，印度政府曾经想控制教育，但是没有成功。我们只有不到30%的教育是国有的公立教育而70%的教育是私立教育机构，就高等教育来说，最优秀的毕业生不会当公务员，而到了私营企业。

    我们允许他们发挥自己的创造力，我觉得印度人很有创造力，关键是要培养起这些人才，让他们在印度工作，但这些人才都会流失，在过去25年是印度2500年发展历史上最好的时间段。

     印度成功在于欧美思维和行事方式印度

    宋马丁：您认为是什么原因导致印度如此之成功？

    戈帕拉克里什南：现在政府采取了干预措施，过去20年环境不断改善，很多人走出国门做很多事情，很多人回来做很多事情，政府不再是船长，更多像教练一样，不是指手划脚，而是提供支持。我觉得印度是唯一一个发展中国家，70%的GDP来自于消费都达到了发达国家的水平。我希望未来有很多外来投资者到印度投资。

    戈帕拉克里什南：我想中国人90%以上都是汉族人，我想讲一点，由于历史的原因治理印度的管理者、统治者都是说英语的人，他们接受英语的教育，但印度民族传统还是根深蒂固的。所以在我们的思维方式当中，我们有非常严重的英美思维方式，但我们真正做事的时候，又是有印度传统的。所以，很多英美人、欧美人跟我们打交道的时候，觉得我们做分析做得非常好，做得非常认真、透彻，有时候你要搞清楚文化传统的渊源，印度的管理者可能是世界上非常独特的一群人，他们采用了欧美的思维方式，但行事的方式又非常印度。

     搜狐财经独家稿件，版权所有，请勿转载，违者必究。如确需使用稿件或者更多资料，请与我们联系获得授权，注明版权信息方可转载。联系我们可致电010-62726112。