江苏促卫视竞争白热化 湖南卫视上海文广专注改制

　　卫视生存启示录

　　核心提示：虽然《非诚勿扰》让江苏卫视眼下春风得意，但对它来说，改制仍然是一个遥远的目标，同样如此的，还有浙江卫视。

　　在外界看来，湖南卫视最近有点麻烦了。

　　2009年，在浙江卫视以《我爱记歌词》系列，频道收视冲至省级卫视第二时，稳居第一的湖南卫视依然淡定，忙快女、忙拍剧、忙改制、忙高层变动……

　　但2010年，江苏卫视的《非诚勿扰》横空出世，将湖南卫视10年王牌节目《快乐大本营》从周六黄金时段收视率第一的宝座拉下后，更将湖南卫视同类节目《我们约会吧》远远甩在身后。

　　不管是《我们约会吧》制作人对其“抄袭创意”的指责，还是外界对其话题“重口味”的一致批判，都不能阻止《非诚勿扰》收视率一路飙升，其最新一期更是创下了日常节目的近年最高收视率，刚好与湖南卫视2009年的“快乐女声”总决赛收视率持平。

　　江苏卫视频道总监景志刚称，“观众对明星的消费已经审美疲劳了，还做不做明星、怎么做明显，是中国电视的大方向，要思考。”无疑，这是对湖南卫视明星主导的《快乐大本营》否定。

　　就连湖南卫视“非官方宣传”的舞美师博客，也对自家的选秀“拍砖”：“我有个预言：05、06、07年火爆的是选秀节目；08年火爆的是讲故事节目；09年火爆的是魔术节目；10年火爆的是相亲节目；11年火爆的将是诸如《一虎一席谈》之类的辩论类节目。”

　　不过，湖南卫视台长欧阳常林正在关注的，显然是另一个大问题。“改不改制”已不是问题，“如何改制”，才是欧阳常林要思考的“大方向”。

　　从2009年下半年开始，湖南卫视和其主管单位湖南广播影视集团、湖南广播电影电视局再次开始“第三轮改革”——体制改革。

　　5月5日，“事业单位”湖南广播影视集团终于被注销了，国有资产被划拨湖南广播电视台管理，部分可经营资产已注入新成立的湖南芒果国际传媒集团（下称“湖南芒果”）。至此，湖南广电在上海文广之后，成为第二个整体“制播分离”的广电集团。

　　同样正在思考改制问题的，还有上海文广总裁黎瑞刚。他曾雄心勃勃的表示：“制播分离势在必行，TVB的频道广告收入、内容销售收入是五五开。现在内地广电都太依赖频道播出了，内容销售收入微不足道。”

　　目前，改制之后的湖南、上海，正在积极拓展频道外业务，均已各自建设新媒体，并积极向集团外新媒体销售内容。

　　以上海文广为例，其旗下的东方卫视虽然收视输给湖南、江苏、浙江三家卫视，却在“辅业”上多方出击，IPTV、视频网站、网络视频销售、有线卫视改造均有涉足。仅一个多媒体梦幻剧《时空之旅》，即获得三年票房净收入1.4亿元，

　　就体制而言，在全国省级卫视中，走在前列的依然是湖南芒果与上海文广，前者笑傲于“首个最规范整体剥离方案”，后者则得意于“真的剥离才叫剥离”。

　　虽然，“非诚勿扰”让江苏卫视眼下春风得意，但对它来说，改制仍然是一个遥远的目标。同样如此的，还有浙江卫视。

　　在接受本报记者采访时，江苏卫视频道总监景志刚、浙江卫视频道总监夏陈安均坦承，近几年，完全不会考虑“制播分离”的事。

　　景志刚称，江苏卫视目前还没有对外销售内容的打算。“先打造自己平台，销售的收益太低，反而会干扰平台”。在他看来，国内没有一家电视台向视频网站卖视频卖得好。“少许视频销售收入，与广告收入完全不是一个数量级，不值得一卖。”佐证之一便是，整个上海文广的大量电视节目，向一个视频网站打包销售，全年价格也不过数百万。显然，这与电视频道广告费每秒以万计，无法相提并论。

　　对江苏卫视来说，眼下，在体制内挖掘潜力，从全国众多的省级卫视中突围而出，才是重中之重。毕竟，几个节目冲高收视率容易，频道收视率超越湖南卫视难，储备出足以制作内容向外销售的人才，更是难上加难。

　　江苏卫视频道副总监承认，《非诚勿扰》一周两期，已达到其团队承受上限，再要扩展，人手积累就不够了。