物资公司：推进一体两翼 奠定领先地位

　　中铁二局集团物资有限公司前身为铁道部第二工程局物资管理处，由一个职能部门逐步演变为职能职权部门。1992年成立铁二局物资总公司，与铁二局物资处按“一套班子、两块牌子”运作，逐步发展为以内部供应和物资贸易为主，集仓储、餐饮服务、工附业为一体的物资企业。200

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• 中铁二局

　　物资公司与这个伟大的时代一路同行，在残酷的市场竞争中经受了考验，取得了生产经营大发展、经济效益大上升、企业实力大增长、管理水平大提高、职工生活大改善的丰硕成果。企业从一个内部职能管理部门，完成了向市场竞争主体的蜕变，内外影响力与日俱增，社会美誉度不断提升，呈现出朝气蓬勃、和谐发展的良好局面。

　　——发展战略引领，抢占市场高点。改革开放初期，物资公司主动顺应潮流，实施“一业为主、多元经营”和“一体两翼”的战略方针，形成了一定的经营规模，形成了良性发展格局，基本实现了从内部职能部门向独立的市场竞争主体的转变。

　　进入二十一世纪，按照“把公司打造成西部地区知名物资企业”的定位，实施了“储运业产业价值链纵向一体化”的发展战略，即开拓上游，重点拓展内部物资供应、物资投标、物流总包、项目代理、项目运作、项目投标及投融资业务；做强中游，加速传统储运向现代物流转化的进程，通过兼并、收购、租赁经营等，扩大储运规模；配套下游，重点拓展运输、配送等业务。在纵向一体化战略的基础上，适度发展以物流型商贸为核心的相关多元经营。在发展战略的统领下，逐步形成了比较成熟三大业务体系，形成新的“一体两翼”格局：“一体”内部供应、“两翼”市场销售和仓储物流，形成优势互补、协调发展的新格局。

　　——坚持做强做优，奠定行业地位。六十年来，物资公司始终坚持“用户至上”的理念，认真履行内部物资供应职能，在确保物资质量的同时，将优质服务贯穿供应工作的全过程。公司的物资供应水平，从改革开放初期的年5000万元逐步提升2009年近80亿元，供应能力提高160倍，规模效应不断体现，项目运作能力不断增强，为降低工程项目成本，维护集团公司的整体利益作出了应有贡献。

　　六十年来，公司始终保持创新精神，创造性地提出了一系列物资管理办法，丰富了铁路物资管理内涵。先后推出了以“限额发料”为核心的工地物资管理办法、物资包价供应办法、按项目法组织物资供应、建立物资结算中心、总包工程项目物资供应任务等供应管理模式，得到了铁道部和总公司的充分肯定。多年来，物资管理“工程系统学二局”在路内成为共识。铁道部“路用物资质量万里行”西南组对铁二局的物资管理工作给予充分肯定和高度评价；铁二局作为三个典型单位之一，在铁道部召开的加强铁路物资管理全路电话会议上作了经验介绍发言；公司被表彰为“全国建筑工程材料管理先进单位”；奠定了在行业内的领先地位。

　　——顺应市场变化，优化资源布局。80年代末90年代初，物资公司在沿海地区点多、分散、管理跨度大的情况下，提出了市场布局的“一体两翼”的发展思路。即以内部物资供应为主体，沿海地区以厦门公司为主，福建、厦门地区为一翼；以广深材料厂为主，广东、海南地区为一翼。加强内部控制，将下属五个基地材料厂全部改制为区域性分公司。赋予分公司极大的自主经营权，要求各分公司立足于所在地区，融入区域经济求发展，进一步调动了基地分公司的积极性，增强了公司整体发展优势。