来源：中国经济时报
作者：陈军君
调整
老朱开始招兵买马，让朋友推荐合适人选。
７月份之前，老朱还在美的日电集团负责人力资源工作，此前不久，他被通知去组建日用家电集团中国营销总部公关部。现在，老朱的名字已在美的对外新闻资料中出现：美的日前宣布成立美的日用家电中国营销总部。美的日用家电集团中国营销总部公关部部长朱源来介绍，这是美的所有小家电产品事业部（除空调、冰箱、洗衣机之外）的国内营销后台部门的整合。
老朱说，８月８日起，整合后的美的日用家电集团中国营销总部将集中办公。
美的日电集团另一位人士告诉中国经济时报，美的制冷集团去年整合平台，组建制冷集团中国营销总部，业绩增长明显，所以“日电集团要学习他们的好榜样，也这么搞。”
“组织架构调整估计早在计划之中，但前段时间的紫砂煲事件加速了调整的进程”。与美的同城的一家小家电企业营销老总分析。
在新组建的日电集团中国营销总部的架构中，除老朱的公关部外，在原有美的日用电器集团所属生活电器、精品电器、环境电器、微波电器、整体厨卫等事业部国内销售公司基础上，整合所有后台职能，设立财务管理部、品牌传播部、渠道发展部、营运发展部、客户服务部、物流管理部等６个部门。美的日用家电集团ＣＥＯ黄健兼任中国营销总部总裁，各个事业部其他职能及总经理不做任何调整。
美的自１９９７年建立事业部，小家电经过十多年的发展，目前涉及产品品类近３０种，目前有超过１０个品类的小家电产品在中国市场排名第一。在美的集团官网上，日电集团今年的销售目标是３００亿元。
作战
“组织架构是为战略服务的，架构的调整意味着美的在集团战略上的重大调整。”帕勒咨询公司资深董事罗清启说。
美的旗下有四大产业集团：制冷家电、日用家电、机电、地产发展。现在日电集团步制冷家电后尘，对旗下所有事业部进行整合，成立中国营销总部，美的给出的官方说法是希望改变以往美的小家电各产品线单兵作战的现状，整合集团资源形成集团军作战。
朱源来补充，“重组是为了适应２０１０年美的小家电在全面完成国内一级市场的战略布局，继续向国内二、三线目标市场拓展的战略需要。”
“除此之外，跟美的加强终端控制，强化营销能力有关。”上述小家电企业营销老总佐证，美的专卖店在广东境内已“遍地开花”，店内是美的旗下全线产品。近年，美的一直致力于直控专卖店的建设。
“直控终端意义重大，那么大的网络，加之美的品牌的影响力，做产品轻而易举。你看看九阳今年的业绩，下滑厉害。美的一做豆浆机，九阳的好日子就快到头了。”这位一直关注美的发展的营销老总总结，有了巨大体量后，在小家电领域，美的只要跟进，就能攻城略地，嘁哩喀喳轻松上位ＮＯ．１。
就在此前不久，美的日电集团旗下的照明电气宣布投资５亿元并购江西贵雅照明有限公司，便是这个路数。
“国际化本土大公司”
在改造日电集团、并购江西贵雅照明之外，美的７月１日获批成立集团财务公司之举更值得关注。
“设立财务公司，调整两大产业集团组织架构，改造之后，美的与海尔一样，具备了国际化本土大公司的模样。”家电业资深媒体人刘荷清判断。
“光美的制冷家电销售公司北京分公司，一年的资金量就有１０亿元，何况美的旗下那么多产业公司，在成为国际化大公司的进程中，美的很有必要建立集团控股的财务公司，统管旗下的产业资本、财务资本，谋求更大的发展。”刘荷清分析。
海尔早在２００２年就成立了自己的财务公司。张瑞敏在当年的开业庆典上表态：“海尔集团财务公司一定要办成企业经营运行的提速机，而不是一个提款机。” 而全球５００强中，２／３的企业拥有自己的财务公司甚至银行。
上网从搜狗开始
