国资委邵宁：重庆国企改革模式值得全国借鉴

　　国资委邵宁：重庆国企改革模式值得全国借鉴

　　8月6日的“科学发展-国企责任重庆论坛”上，国务院国资委副主任邵宁力挺重庆国企改革经验。他表示，经过10多年的艰难改革，重庆国企发生了巨大变化，为全国探索出了重要经验，值得研究和总结。

　　邵宁说，“10多年以前，我经常光顾重庆，当时到重庆目的只有一个，那就是帮助重庆这座老工业城市的国企走出困境。作为西部老工业城市，重庆国企曾经布局过宽、战线太长、包袱沉重。之后重庆打响了国企改革攻坚战，通过实施政策性关闭破产，让一大批定位不准、包袱沉重、资不抵债的困难企业退出了市场。“在整个工作期间，重庆有88家国有大中型困难企业破产退出，安置职工28.7万人，这是一次规模空前的结构调整。”他认为，采取这样改革后，重庆国企的战线大大收缩，国有资源配置更加集中，消除了国有经济发展的障碍。

　　邵宁表示，重庆推动国企改革的经验值得全国借鉴，重庆在全国率先组建、并成功运作国有资产重组的经营平台。通过成立渝富公司，用市场化的手段集中处理大量的不良债务，通过土地、资产、人员的分离，加快企业破产和调整的进度，有效地盘活利用了企业资源，妥善地安置了职工，被外界称之为渝富模式。重庆充分利用资本市场，推进国有企业的改革和重组。正在重组的企业，以改制和上市为目标，同时明确了在今后几年，要将适合上市的公司全部推向上市。在水、电、气、通讯、路等基础设施建设方面，重庆通过组建几大国有投资公司，集中多个渠道分散的资金作为资本金，进行了大规模的基础设施建设，超前实现了市政府的基础设施建设的目标，使重庆经济社会发展的硬环境得以大大改善。

　　8月6日的“科学发展-国企责任重庆论坛”上，国务院国资委副主任邵宁力挺重庆国企改革经验。他表示，经过10多年的艰难改革，重庆国企发生了巨大变化，为全国探索出了重要经验，值得研究和总结。

　　邵宁说，“10多年以前，我经常光顾重庆，当时到重庆目的只有一个，那就是帮助重庆这座老工业城市的国企走出困境。作为西部老工业城市，重庆国企曾经布局过宽、战线太长、包袱沉重。之后重庆打响了国企改革攻坚战，通过实施政策性关闭破产，让一大批定位不准、包袱沉重、资不抵债的困难企业退出了市场。“在整个工作期间，重庆有88家国有大中型困难企业破产退出，安置职工28.7万人，这是一次规模空前的结构调整。”他认为，采取这样改革后，重庆国企的战线大大收缩，国有资源配置更加集中，消除了国有经济发展的障碍。

　　邵宁表示，重庆推动国企改革的经验值得全国借鉴，重庆在全国率先组建、并成功运作国有资产重组的经营平台。通过成立渝富公司，用市场化的手段集中处理大量的不良债务，通过土地、资产、人员的分离，加快企业破产和调整的进度，有效地盘活利用了企业资源，妥善地安置了职工，被外界称之为渝富模式。重庆充分利用资本市场，推进国有企业的改革和重组。正在重组的企业，以改制和上市为目标，同时明确了在今后几年，要将适合上市的公司全部推向上市。在水、电、气、通讯、路等基础设施建设方面，重庆通过组建几大国有投资公司，集中多个渠道分散的资金作为资本金，进行了大规模的基础设施建设，超前实现了市政府的基础设施建设的目标，使重庆经济社会发展的硬环境得以大大改善。