来源：中国经济时报
“玩转”中国市场的ＳＫ
■张昊
ＳＫ为何看重中国市场？
这似乎是个不用回答的问题，因为中国拥有全世界最大的用户群，并且这些用户的消费能力正以惊人的速度在增长。
但同为大牌的ＡＴ＆Ｔ、Ｏｒａｎｇｅ、沃达丰等运营商，在中国却不如ＳＫ“玩
２０年前，ＳＫ集团羽翼未丰，而当时北美通信市场风生水起。ＳＫ为了能充分感受通信行业新趋势，提高全球化能力，每年都会选拔１０位在任１０年左右的高管，派往美国的大学学习。
２００６年，ＳＫ开始把高管派往中国学习，当时，它头上已多了“世界５００强”、“韩国第一运营商”等名号。告别了“学生时代”，ＳＫ布局中国也被其内部认为是国际化战略中最重要的一步。
金先生在中国工作已近４年，中文相当流利。据他介绍，ＳＫ派往中国的管理人员首要任务就是学中文。“语言是了解一个国家的基础。”金先生学了一年中文，他认为这使他更加懂得中国市场，“很多同事都在读中国的ＭＢＡ和ＥＭＢＡ。”
ＳＫ的国际化思维不是把韩国的项目复制到其他国家，而是基于本土，有选择地把韩国的经验“嫁接”上去。
５月底，ＳＫ电讯跟中铁二局签署协议，成立中国首个智能城市运营公司。ＳＫ电讯在韩国已有独立的智能城市品牌产品，并已成功商用。但在与中国的合作中，ＳＫ依然“小心翼翼”，用了近一年时间反复论证，才决定了最后的智能方案。
“其实这些应用在技术上已经没有问题，但ＳＫ电讯根据中国用户的消费水平及实际情况，筛选出了最符合中国国情的应用。”ＳＫ电讯（中国）董事长徐镇宇告诉笔者。
此外，包括ＳＫ电讯开发的移动通信汽车电脑系统ＭＩＶ、产业生产力提升（ＩＰＥ）计划等，都不是一下子投向中国。
按照金先生的解释，ＳＫ没有把中国当作子市场，而是一个完全独立的市场。“它需要有个性化的产品，而不是ＳＫ标准化的产品。”他认为ＳＫ并没有盲目地“国际化”，而是“在对的时间，对的地点，做对的事。”
随着移动互联网的逐渐成熟，ＳＫ电讯又开始新一轮布局。ＳＫ与谷歌达成协议，在Ａｎｄｒｏｉｄ应用商城开辟一个ＳＫ专区；ＳＫ将在明年启动ＬＴＥ商用，２０１３年完成韩国全境覆盖；ＳＫ电讯、日本ＫＤＤＩ、软银移动三家将共同开发一款移动支付业务；ＳＫ电讯成为全球超级Ａｐｐ ｓｔｏｒｅ ＷＡＣ董事会的成员，将正式推出自主开发的Ｃｏｎｐａｎｎａ开发平台，继续扩大Ｔ Ｓｔｏｒｅ网上应用商城的运营规模。
“这些决定都会在未来几年内对ＳＫ产生重大影响。包括手机操作系统、手机增值服务以及手机网络服务等，都会在移动互联网中得到最大能量的释放，ＳＫ提前布局正是想拥有一定的先发优势。”金先生认为ＳＫ一直向往“蓝海”，并且越来越重视与世界同行或者上下游行业的合作，“ＳＫ加入ＴＤ行列也是一个证明，ＳＫ对中国市场很有信心。”
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