来源：搜狐财经
搜狐财经讯 复苏已成当前世界经济主要特点，但同时也出现复苏减弱迹象。避免经济二次探底、推动经济可持续增长已成国际的共同期盼。 9月13-15日，2010夏季达沃斯论坛在天津召开，来自各国的超过1500名代表将一起探讨“可持续增长”。以下是搜狐财经专访微软全球
相关公司股票走势
搜狐财经：张总您好，您应该不是第一次来参加达沃斯论坛吧？
张亚勤：对，第三次。
搜狐财经：您为什么来参加达沃斯论坛？在这个论坛上您最想得到什么？这几次参会，您是否得到了您想得到的东西？
张亚勤：达沃斯是一个特别有意思的会，它和别的会不太一样。第一点，每年参加达沃斯都是一些老朋友，所以我来参加达沃斯第一个原因是来会面老朋友的。第二个原因很重要，是想听国家领导人传递的信息，比如说这次温总理会议上明确提到跨国公司创新和中国公司创新，跨国公司也是中国经济的一部分。当然还有别的国家领导人，他们对经济、产业、政策的有一些很重要的思想。
还有一点是闭门会议，达沃斯大部分会议是不对媒体开放的，而且邀请的都是各方面的专家。所以在闭门会议里面有很多深度的讨论，所以我每年都会参加几个闭门会议，参加完之后还可以继续讨论，继续有一些行动。平时在国内参加的一些会都是对媒体开放的，大家说话难免受拘束，我觉得这种闭门会议是我们可以考虑借鉴的一种方式。
企业保持基业长青须时刻关注商业模式的创新
搜狐财经：您刚才提到温总理这次讲话有关创新的内容，我们也发现创新已经连续几次成为达沃斯论坛探讨的话题了。我这两天刚刚读了雷默的新书《不可思议的年代》，你觉得在这样的一个瞬息万变的时代，像微软这样以创新为血液的企业，如何保持基业常青？
张亚勤：创新的确是高科技产业的引领力，一定要创新，一定要有新的产品，新的商业模式，否则企业可能就不存在了。可以回顾一下IT产业过去的三十年，三十年前为王的企业，期间可能大家都不记得了。每过五年就会有大的周期，作为现代领先地位的企业，必须要有危机感，所以比尔盖茨讲“我们离破产只有18个月！”，所以要不断有新的产品和技术。
另外一点，作为常青的企业，很重要要经历不同的产品年代，或者时代。然后要有不同的领导人，说明要有一个体制，一个系统，系统使你成功，而不是偶然。我觉得我们国内的企业，很多做得很好，但是这个能不能持续？要进入新的领域，再过五年，十年，能不能真正持续？这个是很重要的话题。现在我们中国的企业，大的企业、强的企业，都是在过去的十年，十五年发展起来的。有没有新的一种模式使得企业再过十年，二十年还会存在，走向世界具有全球的竞争力，这是很重要的话题。
搜狐财经：本届论坛有一个重要的主题是新领军者，在您看来什么样的企业能成为新领军者，在您心中哪些企业和企业家是新领军者？
张亚勤：如果看中国过去这五年有一批的领军者，不仅在中国领军，而且在全球都具有十分重要影响力的这些人。
搜狐财经：您觉得他们共同性是什么？
张亚勤：我觉得共同性第一点是有一个全球的视野，现代的企业不可能只在中国成功就算成功，即使你的市场是在国内，也要面向全球的竞争。第二点，他们大部分都在新的产业，比如说在互联网，网游，电子商务。第三点，很有意思的是，他们都是在一些政府，国企涉足比较少的产业，也就是市场化程度最高的企业。我们国企应该限制到最少，但是国企需要的但是不应该涉足太多的行业，还是要靠市场，靠私人的公司来支撑我们中国经济。
企业要不断增强企业软实力 才更具竞争力
搜狐财经：您觉得未来什么样的商业模式可能会给我们生活带来巨大的冲击？
张亚勤：首先有一点，目前的这个模式，所谓“三高三低”不能持续，高污染的、高人力的、高消耗的，这个模式不能持续。三低，是低利润、低技术、还有一个低附加值，这个是不能持续的。新的模式一定是建立在相对比较绿色的，对环境消耗、对于能源、资源消耗比较少的，使用高科技作为工具的。比如说互联网IT这么一些产业。
另外企业要发展，应该是持续发展的模式，这里面很重要的一个是文化、管理模式的一种持续的能力。我们叫做软实力，企业创新的能力，是你的品牌，是你的管理，特别是你的产业链逐渐的定位。我觉得现在整个企业发展了这么多年，其实硬的实力，包括资金，包括人才，都够了。下面怎么样更多的培养软实力，而且在全球的范围内，真正形成竞争力，这个是摆在所有企业家面前的一个课题。
反对给跨国企业有任何特殊待遇
搜狐财经：中国的发展也得益于三十年的改革开放，现在国际上有一种说法，称中国的投资环境正在恶化，您觉得目前中国的投资环境如何？您认为外资企业真正需要的是一个什么样的环境？
张亚勤：首先我不能同意这种观点，中国在过去这三五年，整个环境还是在改善，我们投入了很多的不仅仅是市场资源，投入的是研发，长期的资源。但是不可否认，当大家讲自主知识产权的时候，自主创新的时候，很多人理解这是排外的，是要扶持国企，或者扶持国内的企业。我觉得这一次温总理送去一个特别清晰的信号，这个顾虑消除掉了，这对吸引跨国公司在中国投入有一个很大的好处。
我觉得这个环境在改善，应该继续改善。我们在发展一定阶段的时候，对于跨国企业要用一个理性的、成熟的心态去看，不要把它当做一个很不同的新的一种类型去看待，都是企业，在中国注册，在中国招聘员工，尊重中国的法律的政策，为中国创造财富。这就是中国的企业，我们中国到别的国家去也面临着同样的问题。所以说我一直反对给跨国企业有任何特殊待遇，不应该有超国民待遇，也不应该有次国民待遇，应该重新调整心态去看这些企业。
搜狐财经：像微软这样一个以创新为血液这样的企业，人才肯定是非常重要的。今年达沃斯有一个主题也在探讨“如果钱不是问题的话，如何才能吸引和留住最优秀的头脑和人才”，您怎么看这个问题？
张亚勤：全球化很重要一点是人才和技术的全球化，因为最聪明的人才是会跨越国界，到最有发展机会的地方去发展。中国越来越成为吸引人才的一个磁场。对微软而言，我们研发集团20%是外国人，在中国甚至有更多的机会去发展。对于中国来讲是一样的，应该尽可能把那些优秀的海外留学生，优秀的外国人才，或者有成就的这些外国领军人物，吸引到中国来。这就需要中国制度透明，营造更好的投资环境，更国际化也就变得越来越重要。人才是整个经济发展，特别是绿色经济也好，高科技发展主要一个推动力，我经常讲，我说IT这个产业其实很简单，IT等于IQ加IP，IQ就是最聪明的人才，IP就是对于知识产权的创造以及所保护的环境。
搜狐财经：问一个开放性的问题，现在80后、90后已经逐渐成为社会的主体，但社会上对于他们的看法有着很大的争议，您觉得他们身上最大的问题是什么？您觉得他们最大的优势是什么？
张亚勤：我觉得他们最大的优势是有更多的自信，有更多的个性，对喜欢的事情会有百分之百的热情，对不喜欢的事情可能做得不太好。此外，我觉得他们有全球化的视野，因为现在有了互联网，他们对于整个全球发生的事情比较关注，而且他们善于获得信息，和我们60后、70后可能完全不一样。他们也有弱点，他们中有大量的独生子女，从小生活太优越了，他们自身也有很强的优越感，遇到逆境的时候，可能应对能力不太够。另外有些80后、90后的小孩，团队的合作沟通能力差一些。他们有好的一面，也有需要改进的一面。但整体来讲，我对80后、90后是特别特别的喜爱的，是有期望的。我上个星期礼拜五，和吴建民大使、赵启正院长一起到人民大学和大学生们进行沟通，这些学生基本都是90后了，我感觉到他们的激情，感觉到他们也有责任感。有人说80后、90后小孩子不负责任，我觉得讲这个话也不太负责任。这些小孩还是很聪明，有激情，有的时候可能性格方面由于独生子女的缘故有一些自我，我想还是需要有一些沟通吧！
搜狐财经：微软今年也在医疗领域开始有一些比较大的举动。我们也看到今年在达沃斯论坛上，也第一次把健康列入论坛的重要的专题，您如何看医疗领域的发展前途？
张亚勤：如果看医疗的话，第一个是大的产业，第二点，它是个民生的问题。我们每个人都希望健康，不仅仅生了病之后有一个很好的保障体系，而且同时也能保持这个健康。所以健康医疗这个体系对于整个全球的挑战，今天早上开会的时候我就问大家，我说现在有各种不同的体系，美国有它的健康医疗体系，加拿大有它的体系，日本有它的体系，欧洲也有自己的体系。哪一个是比较成功的？大家最后结论说都不成功，对我们人类来讲是一个挑战，它的价格，它的服务质量，或者说品牌。
我们今天讨论一个重要的话题，怎么样用IT的技术，通讯的技术，互联网的技术，去提高这个效率。这需要很多不同的部门的合作，这里面有医院，这里面有政府，这里面有病人，有技术的提供者，大家怎么样形成一个真正合作的事态，而不是目前有一种利益的竞争和博弈。对微软来讲，希望把互联网各种不同智能的端用到医疗和健康方面，在中国也有很大的团队在从事这方面产品开发，而且现在产品已经用到北京的医院，协和医院，用到上海，用到青岛，可能还用到更多大医院和城市。这个不仅仅对大的医院信息化有一个很大的帮助，更重要的我们希望把社区，包括边远的乡村都通过云计算把它连接起来，大家都不要有什么病，都跑到三甲医院，解决看病难的问题，这也需要一个过程。
搜狐财经：谢谢您。
搜狐独家：搜狐财经独家稿件，版权所有，请勿转载，违者必究。如确需使用稿件或者更多资料，请与我们联系获得授权，注明版权信息方可转载。联系我们可致电010－62726118。
上网从搜狗开始
